Кризис сложно предугадать, но к нему можно подготовиться. Для этого не обязательно знать наверняка, с какой стороны придут проблемы, главное – понять некоторые закономерности возникновения кризисных ситуаций и вооружиться инструментами, необходимыми для их преодоления.
Лояльность своему структурному подразделению, а не компании в целом – явление нередкое, как и выяснения на тему «какой отдел всех нужнее». Результат известен: натянутые отношения, проблемы с коммуникацией, тихий саботаж. На стыках отделов происходят сбои, которые не дают компании работать...
В каждой компании есть набор проблем, идентификация и решение которых даёт возможность полнее задействовать свой потенциал и продвинуться вперёд. Организационная диагностика, проведённая по методологии Адизеса, помогает определить самые сложные препятствия, устранив которые, можно добиться...
Передача полномочий преемнику – одна из самых важных и опасных стадий развития компании. В этот период она больше всего подвержена кризисам и конфликтам между собственником, наследником, руководителями и подчинёнными. Снизить риски и обеспечить плавный переход власти поможет правильный...
Внимание руководителя ежедневно поглощено множеством задач, касающихся разных уровней компании, разных подразделений, стратегических и тактических вопросов. При этом выстроить чёткую систему приоритетов и придерживаться её бывает крайне сложно. На самом деле главным ограничением любой...
Жил-был на свете человек, обладающий видением. И начал он его воплощать. Увидели это двое других людей - и пошли по его стопам. Прошло время. У последователей подросли дети. И попросили своих родителей рассказать, что они видят. Но оказалось, что родители видели только полы плаща идущего впереди человека. Тогда дети отвернулись. "Это не то, за чем стоит идти", - сказали они...
Ноа бен Шиа "Иаков-пекарь: простая мудрость для сложного мира"
Чтобы семейный бизнес жил долго и процветал, нужно, чтобы его руководители смогли показать наследникам нечто большее, чем "полы плаща идущего впереди".
Полеты над Планетой людей Антуан де Сент-Экзюпери появился на свет в 1900 году, в городе Лионе. Воспитывала его...
О журнале
«Управление компанией» - лучший отечественный журнал о менеджменте для руководителей и собственников компаний.
Основные тематические направления, которые охватывает издание:
менеджмент организаций;
финансовый менеджмент предприятия;
теория и практика управления проектами;
личная и управленческая эффективность руководства;
тайм-менеджмент для первых лиц;
эффективная организация управления персоналом;
кризисный менеджмент.
Журнал «Управление компанией» - профессиональное издание о менеджменте, предлагающее самые инновационные решения, стратегии управления и свежие идеи для развития бизнеса. Статьи журнала отличают прежде всего новаторство в управлении компанией и нестандартность подходов. Здесь не бывает незначительных тем. И финансовый менеджмент, и тайм-менеджмент руководителя описаны одинаково емко и доступно.
Мировой финансовый кризис заставил многих руководителей задуматься о том, чтобы сделать менеджмент своих организаций более эффективным. В лице журнала «Управление компанией» самые продвинутые управленцы могут найти практическое пособие, содержащее примеры использования тех подходов, методов и инструментов управления, которые показали наилучшие результаты в Украине и за рубежом.
А еще «Управление компанией» – это электронный журнал о менеджменте, который всегда под рукой. Электронную версию журнала можно сравнить с высококвалифицированным консультантом по вопросам управления, который находится на расстоянии клика.