 |
 |
 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рассылка
Рубрикатор
|
Публикации20.01.2004
Хотя, согласно древней китайской философии, жить в эпоху перемен — далеко не подарок, мы в ней живем. Перемены становятся все более динамичными, глубинными и всеохватывающими. При этом каждая компания вольна выбирать либо позицию страуса, "благоразумно" спрятавшего голову в песок, либо смело, с "открытыми глазами" принимать вызов, брошенный временем, и во всеоружии становиться "к барьеру". Для компаний, выбирающих второй вариант, таким оружием может стать реинжиниринг бизнес-процессов, представляющий собой адекватную реакцию на происходящие в мире перемены.
Наработанный в последние полтора десятка лет (преимущественно в развитых странах) теоретический багаж реинжиниринга дает возможность при творческом заинтересованном подходе выработать и реализовать на практике такую программу реинжиниринга бизнес-процессов, которая защитит от превратностей "рыночной судьбы" и даст возможность навязать конкурентам свою игру. Просмотров: 1211
 20.01.2004
В течение трех последних десятилетий разработано множество методик творческого решения проблем (ТРП). В 1995 году Дж. Коугер (США) предложил модель ТРП, предназначенную для решения проблем, которые возникают при создании и эксплуатации информационных систем. Этой модели присущи три особенности, отличающие ее от традиционных моделей ТРП. Первая особенность заключается в том, что предусматривается дополнительный шаг, который делают в начале процесса ТРП, а именно: выработка творческого, нестандартного видения проблемы в целом, как бы "с высоты птичьего полета". Вторая особенность — процесс последовательного приближения к решению проблемы является итеративным, то есть субъект, решающий проблему, может вновь и вновь возвращаться к предшествующим стадиям. Третья особенность состоит в том, что Дж. Когер предлагает применять креативные методики на каждой стадии ТРП. Предложенный Дж. Когером вариант модели ТРП может быть применен для выбора креативных методик на различных стадиях совершенствования бизнес-процессов. Просмотров: 1228
20.01.2004
Управленческое консультирование — это сервис, обеспечивающий клиента независимым и объективным советом, и предоставляемый специализированной компанией или специалистом для идентификации и анализа управленческих проблем и возможностей компании-клиента. О специфике работы управленческих консультантов "Управление компанией" беседует с директором Украинского центра послеприватизационной поддержки предприятий Александром Савруком и заместителем директора Русланом Красюком. Просмотров: 1145
19.01.2004
На наш погляд, менеджмент-консалтинг — це та ж психотерапія. Адже говорять: усі хвороби — від нервів. Це слушно і стосовно бізнесу: причини всіх наших невдач і проблем — у нас самих, у нашому ставленні до навколишнього світу. До того ж обидві професії — консультанта і психотерапевта – передбачають винятково індивідуальний підхід до вирішення проблем клієнтів. Готових рішень ні в тому, ні в іншому випадку бути не може. Тільки рецептами і призначенням процедур тут не обійтися. Далеко не завжди і не кожний консультант може змусити керівництво компанії змінитися, подивитися на свої проблеми під іншим кутом зору. Але чи існує інший шлях до успіху, крім впровадження постійних змін, перегляду ставлення до бізнесу, персоналу, ролі керівника? Просмотров: 1118
11.01.2004
Когда бизнес уже прошел период становления и предпринимателю нет необходимости отвечать за принятие абсолютно всех решений, потому что "так надо", наступает время перехода на качественно новый уровень развития. Ведь бизнес становится не только более стабильным, но и значительно разрастается. Руководитель уже не в состоянии единолично управлять этим сложным процессом. Нужно учиться делегировать полномочия, доверять новым людям. Но как при этом создать надежную систему контроля, которая позволит наилучшим образом использовать таланты сотрудников для развития бизнеса? Как сделать так, чтобы бизнесу ничто не угрожало?
Просмотров: 1447
09.11.2003
HR департаменты, целью которых является увеличение производительности сотрудников организации, должны, в первую очередь, более внимательно отнестись к системе оценки методом 360 градусов, считает Лена Баиллие из Performance Management Forum. ист.: www.hr-zone.netПросмотров: 3436
07.11.2003
Бизнес – одна из самых увлекательных и доходных сфер человеческой деятельности.
Но что представляет собой бизнес? Просто ли это зарабатывание денег, или нечто
большее? Имеет ли бизнес что–то общее с военными действиями? Насколько можно
применить военную стратегию к бизнесу? Или же бизнес – это партнерство, дружба,
согласие? Возможен ли мир между конкурентами? И, если возможен, нужен ли он им?
А может быть, бизнес – это просто игра по правилам, которые бизнесмены не готовы
признать?
http://www.bizoffice.ru/ Просмотров: 1339
07.11.2003
При покупке бизнеса одна из главных проблем – определение стоимости приобретаемой компании. Разумеется, у покупателя и продавца мнения по поводу стоимости бизнеса не всегда совпадают. Во всех случаях необходимо проведение оценки компании. До недавних пор в России не существовало собственных методических материалов, поэтому сейчас при любой оценке бизнеса применяют западные методики. Однако использовать их в условиях российского бизнеса зачастую невозможно без соответствующей адаптации и учета специфики хозяйственной деятельности отечественных компаний.
Просмотров: 3415
06.11.2003
Игра в менеджера - мифы профессии
Просмотров: 1698
31.10.2003
Как и когда приходят мысли о продаже своего бизнеса?
Просмотров: 1479
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
 |
 |
 |
© 2006 «Управление Компанией» |
|
|
|