|
Когда компания резко меняет курс развития, направляя при этом значительную часть ресурсов в совершенно новые для нее области, можно говорить, что она решилась на кардинальные перемены. Новый ассортимент продуктов или услуг, новая клиентская база или новые способы ведения бизнеса – вот результаты крутых виражей. Подобную рокировку в своей игре сделала в начале 90-х Nokia, начав производить вместо бумаги, телевизоров и автопокрышек мобильные телефоны. Безусловно, перестройка стратегии – дело рискованное, поскольку компании, взявшиеся за нее, зачастую не достигают поставленных целей. Однако и не меняясь время от времени, невозможно обеспечить рост стоимости компании в долгосрочном периоде.
|
