Татьяна Кузнецова

Все мы прекрасно знаем: чтобы добиться желаемого, надо точно знать, куда и как двигаться. Между тем навыки грамотного целеполагания очень часто остаются нами недооцененными.

Если ваши сотрудники устраивают «бунт на корабле» всякий раз, когда вы преподносите им идею о проведении организационных изменений – это сигнал к тому, что кое-что изменить просто необходимо. А именно – методы «продажи» им вашей идеи и борьбы с их сопротивлением. О том, как научиться выполнять эти задачи с наибольшей эффективностью, – наша беседа с Джеймсом Хольтом, специалистом по применению теории ограничений и председателем TOCICO по сертификационным экзаменам.

> Будущее на бумаге
Процесс сценарного планирования
> Типичные ошибки
при сценарном планировании
> Книги по теме

> Кадровая подстраховка
Ликбез по формированию резерва
> Резервисты в активе
Поиск и оценка кандидатов
> Типичные ошибки в работе с кадровым резервом
> Книги по теме

> Препарирование будущего
Тонкости PEST, SWOT и GAP-анализа

> Стратегия по квадрантам
«Матричные» методы анализа

> Типичные ошибки при проведении стратегического анализа

> Книги по теме