Николай Стожаров

Оливер Кромвель – один из самых почитаемых в британской истории государственных деятелей и полководцев. Значительная часть его биографии никаких указаний на великое будущее и память потомков не содержит. Он пришел в большую политику в возрасте, когда перестают думать о власти и обращаются к жизни спокойной. Обладая резким скрипучим голосом и малоприятной внешностью, он воздействовал на людей ясностью логики и последовательностью и обычно добивался своего в парламентских баталиях. Не имея сколько-нибудь сносного военного образования, одерживал блистательные победы на полях сражений. Наконец, он создал первую и последнюю в истории Англии республику.

На первый взгляд, нет ничего хитрого в закрытии проекта, признанного неудачным, – будет ли это завод или рекламная разработка. Ломать – не строить… Всего-то три варианта поведения. Можно ликвидировать, быстро продать то, что можно продать, остальное списать на убытки и благополучно (или как получится) забыть. Можно взять то хорошее, что было: коллектив или костяк его; оборудование или технологии, которые потом могут пригодиться; научные разработки; электророзетки повыдергивать, в конце концов. Можно повернуться спиной и предоставить проект его судьбе: умрет – тогда и похороним. Интерес представляет разве что определение «точки перегиба» – до нее проект жив, а после судьба его безрадостна. Так ли просто закрыть даже самый провальный с виду бизнес, и всегда ли это правильно?