Нина Калинина

И снова разговор об эмоциональном интеллекте. На этот раз – с тренером Маршей Рейнольдс, которая за 20 лет преподавательской деятельности значительно популя­ризовала эту концепцию в бизнес-кругах. Г-жа Рейнольдс делится примерами из личной практики и результатами научных исследований, доказывающих, что именно эмоциональный интеллект может стать эффективным инструментом для продвижения наверх.

Принимая за точку отсчета одно из положений столь актуальной сегодня концепции эмоционального интеллекта, заключающееся в том, что «эмоциям на работе все же место», попытаемся выяснить, о каких именно эмоциях идет речь. Всякая ли эмоция полезна для карьеры и для компании?

Почему возникает идея сделать наемного топ-менеджера совладельцем компании? В каких условиях этот способ мотивации персонала высшего звена действительно работает? На какие результаты рассчитывает владелец, поделившийся долей бизнеса, а на что – менеджер, эту долю получивший, и по какой причине их ожидания так часто не совпадают?

Гуманисты искренне верят в то, что «ласка – единственно возможный способ обращения с живым существом»¹, но все-таки иные индивиды лучше работают после нагоняя, серьезного разговора «по душам» или взыскания на круглую сумму. Мнение довольно распространенное. Поэтому не удивительно, что многие компании клеймят штрафами нарушителей трудовой дисциплины. А как иначе, если по-другому не доходит? Бывают ли ситуации, когда не штрафовать нельзя? И каких результатов можно добиться, используя этот непопулярный метод? Чем вообще чревата такая практика для компании?

Многие из тех, кто создавал свой бизнес 10–15 лет назад, сегодня задаются вопросом: а что дальше? Продолжать управлять этим бизнесом часто уже нет ни желания, ни сил. Поручить наемному менеджеру? Далеко не всегда вопрос дальнейшего развития бизнеса упирается в менеджмент. Многие компании ожидает серьезная конкуренция со стороны глобальных корпораций, которые если еще не пришли, то придут в Украину в ближайшее время.
Поэтому вариант продажи бизнеса (или его части) на определенном этапе развития компании – наиболее удачное решение для собственника. Вопрос в том, когда наступает этот момент и как надлежащим образом к нему подготовиться. Итак, когда имеет смысл выходить из бизнеса? Кому и как предложить свою долю? Какую часть продать, а какую – оставить?