Юрий Ершов
|
 Фирмы, образующие единую цепь поставок, могут договариваться между собой о распространении конфиденциальной информации, инвестировании инновационных проектов, а также других инициатив, направленных на совершенствование совместной деятельности. Такие взаимоотношения порождают стратегические альянсы, которые позволяют компаниям повышать эффективность и результативность путем устранения расточительности и дублирования функций в цепи поставок.
Что следует знать и что необходимо сделать менеджерам фирм, чтобы успешно разрабатывать, реализовывать и поддерживать функционирование таких альянсов? |
|
|
«Время, которое у нас есть, –
это деньги, которых у нас
нет».
Остап Бендер Нарекания клиентов, недовольных затянувшимися
сроками выполнения заказов, – проявление фатального недуга, каким есть утрата
организацией конкурентоспособности. И тут чаще всего помочь может одно лекарство
– радикальные перемены. Рассмотрим, как удалось «излечиться» двум американским
компаниям. |
|
|
Так или иначе, но меняться неминуемо приходится всем компаниям, включая и те, которые еще недавно чувствовали себя достаточно комфортно, будучи природными монополистами.
Внедрение проекта реструктуризации в одной зарубежной компании было хотя и вынужденным, но успешным. Рассмотрим, как же разворачивались события в этой компании.
|
|
|
Можно ли поставить генерирование инноваций «на поток»? А если можно, то что делать, когда на предприятии вдруг начнет бить фонтан творческих новинок? Как отделить золотые зерна удачных инноваций от плевел неудачных?
|
|
|
Чтобы преуспеть в конкурентной борьбе, инновациями необходимо заниматься не от случая к случаю, а постоянно и упорно. Безусловно, инновация есть результат творческого вдохновения. Однако сегодня, когда компании вынуждены ставить инновации «на поток», не грех «алгеброй гармонию поверить» и попытаться разобраться, что собой представляет организация инновационного процесса.
|
|
|
|
