В FMCG компании (1000 чел.) остро стоит проблема формирования кадрового резерва персонала, менеджеров среднего звена подскажите, пожалуйста, какие инструменты могут помочь в решении данной задачи? Рассматриваю все варианты от автоматизированных систем управления персоналом до танцев с бубном :)

Ответить

Качановский БорисФормирование кадрового резерва

В поисках решения данной проблемы нашел интересный форум по автоматизации управления персоналом и предложенный там вариант решения проблемы формирования кадрового резерва с помощью БОСС-Кадровика, очень кстати при количестве персонала более 1000 человек.

Потому хочу спросить, есть ли кто-то среди пользователей данного форума кто использует БОСС-Кадровик на практике? Нужны Ваши отзывы для обоснования необходимости внедрения.

Ответить

Olgaформирование кадрового резерва

Исходя из личного опыта, могу посоветовать следующие шаги: 1. четко определить перечень должностей, по которым необходимо формировать кадровый резерв 2. сформировать профили этих должностей: квалификационные требования, функции, компетенции 3. разработайте систему оценки для формирования кадрового резера, сформируйте критерии, за которыми вы будете определять, вносить конкретного человека в резерв или подождать. Наилучшим инструментом оценки для резевристов - Assement Centre, уровень валидности - более 60%. 4. проведите оценку персонала на уровень ниже и за рекомендациями руководителей и топ-менеджеров 5. разработайте программу развития резервистов и, главное, под эту всю кухню можно использовать БОСС-кадровик. я знакомилась с возможными конфигурациями этого ПО, солидно, однако требует дисциплины при ведении баз данных.

Ответить

Качановский Борисформирование кадрового резерва

Спасибо за хороший ответ. По поводу "дисциплины при ведении баз данных" это конечно немаленькая головная боль :( тут нужна серьёзная поддержка в обучении со стороны подрядчика и кропотливая работа над мотивацией персонала который вечно не хочет ничего менять, как бы это все обеспечить вот в чем вопрос.

Ответить

Сергей Скок:)

Борис, здравствуйте, рад, что Вы побывали на сайте украинской версии БОСС-Кадровик :)

На мой взгляд, проблемы могут возникнуть в 2-х случаях:

1. Когда персонал не до конца понимает все выгоды от автоматизации.

Тут поможет обучение пользователей и как было сказано выше "кропотливая работа над мотивацией персонала".

2. В случае если проблема в самих бизнес-процессах.

К сожалению, часто бывает, так что руководство полагает, будто с помощью автоматизированной системы можно решить существующие проблемы управления, однако автоматизация может ускорить только время их выполнения и перенаправить человеческие ресурсы с рутинных процессов на стратегические задачи.

В этом случае следует сначала разобраться в существующих проблемах и только после этого приступать к автоматизации.

Ответить

БогданФормирование кадрового резерва

Скажите, а почему никогда не звучит вопрос оценки рисков тех, кого прочат в кадровый резерв. Я имею ввиду риски должностного злоупотребления. Компании готовы вкладывать и двигать вверх, в большинстве случаев не понимая "кто этот сотрудник". Ведь финансовый кризис, это не что иное, как результат системных должностных финансовых махинаций. И те, кто всё это проделывал тоже вышли прошли стадию кадрового резерва. И этот момент компании проигнорировали. Даже закон SOX не сработал. И украинский бизнес идёт по тому же пути: игнорирование того, что профессионализм, это не морально-нравственные качества выдвиженца.

Ответить

Ваш логин

Пароль

Регистрация