|
№10, 2005
|
12.11.2005
|
Для зарегистрированных пользователей просмотров: 59
комментариев: 4 |
Разные пути к одной вершине
Перефразируя классика, можно сказать, что люди, достигшие богатства и успеха, во многом похожи друг на друга, а неудачники — все разные. Но как раз неудачники нас мало интересуют. Интересно другое: есть ли такие правила и принципы, следуя которым вы обязательно пополните когорту богачей?
В ходе исследования американских миллионеров, например, был сделан вывод, что успешным становится тот:
· чьи расходы на жизнь не превышают уровня доходов;
· кто эффективно использует время, энергию и средства для достижения своего благосостояния;
· для кого финансовая независимость важнее, чем высокий социальный статус;
· кто не надеется на помощь родителей;
· кто искусно использует возможности рыночной экономики;
· кто правильно выбрал вид деятельности.
Да и сами миллионеры охотно дают советы, как достичь благосостояния
Эдвард Скриппс —
основатель американской медиаимперии, которая издает 20 разнопрофильных
ежедневных газет, имеет собственную службу новостей, информационное
агентство и лицензионную службу Peanuts and Dilber. Свое дело Скриппс
начал в 1878 году в Кливленде, взяв в долг $10000 для запуска газеты
под названием «Газета за пенни». Адресованная работникам магазинов
самообслуживания ежедневка стала по сути моделью первого национального
СМИ. Скриппс изобрел своего рода формулу успеха. Найденный им рецепт
порой кажется крайне циничным, а его взгляды — бескомпромиссными. В
книге «Некоторые нестандартные правила накопления капитала» он изложил
кодекс поведения (целых 23 пункта!), которого в равной мере
придерживался как в личной жизни, так и в бизнесе:
1. Никогда не тратьте столько денег, сколько зарабатываете. Чем
меньше ваши расходы по сравнению с вашими заработками, тем скорее вы
станете богатым.
2. Гораздо приятнее платить жалование, чем его получать. По крайней мере это более выгодно.
3.
Никогда не делайте сами того, что может сделать для вас кто-то другой.
Чем больше дел, которые кто-либо сделает для вас, тем больше времени и
энергии у вас останется на то, что за вас никто сделать не сможет.
4.
Никогда не делайте сегодня то, что можно отложить на завтра. Всегда
найдется уйма дел, на которые сегодня не стоит тратить время и энергию
и которые могут быть отложены на завтра. Большую часть того, что вы
делаете сегодня, не обязательно делать вообще.
5. Всегда покупайте
— никогда не продавайте. Если у вас достаточно здравого смысла, вам
должно быть понятно, что лучше рискнуть один раз, чем дважды; что
всегда найдется человек сообразительнее вас. Покупаете ли вы, или
продаете — в любом случае вы рискуете получить самый худший товар.
Усвоив мое правило, вы наполовину уменьшите риск потери.
Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться
спасибо за полную версию.
Мощь!
Мощь!
Цікаві,факти, для загального розвитку,.
Последние статьи
|
Многие учёные видят в забывании ключ к повышению эффективности запоминания. На чём они основываются? Об этом – в Scientific American за январь-февраль 2012 года.
|
|
Никто не любит неудач. Но есть немало примеров, когда именно провал становился трамплином для взлёта. Яркие истории о том, как преуспевающие люди добивались успеха, учась на собственных ошибках, представлены в книге Боба Селлерса.
|
|
«Философия – это осколок разбитого зеркала универсальной гармонии, попавший в глаз или в душу». Эти слова принадлежат Мерабу Мамардашвили, одному из самых оригинальных мыслителей XX века. Он полагал, что цель истинной философии заключается в том, чтобы помочь людям обрести устойчивость в шатком, меняющемся мире.
|
|
Побывав на восьми встречах с президентом США, Урсула Бёрнс так и не поняла, для чего ему красная кнопка. «Эти мероприятия – как отрежиссированный спектакль, всё по протоколу», – рассказывает она о последней встрече, наспех организованной в августе (в самый разгар дебатов о повышении потолка государственного долга) для обсуждения возможностей и способов стимуляции экономического роста в стране. Высокое собрание напоминало загадочную игру. За столами – руководители семи ведущих американских компаний. Среди них, кроме Бёрнс, – главы American Express, Johnson & Johnson, U. S. Steel и Wells Fargo. Перед каждым – классическая табличка с именем и фамилией. Перед Обамой – блокнот и коробочка с красной кнопкой.
|
|
Название компании Network Appliances (NetApp) мало что говорит большинству потребителей, хотя сегодня она – один из столпов IТ-экономики наравне с такими гигантами, как Microsoft, Intel и Cisco. Продукция NetApp используется только крупными пользователями, Поэтому в центре её корпоративной культуры – отношения с клиентами и партнёрами. Именно умение находить и предлагать решения стало залогом успеха компании, менее чем за 20 лет достигшей миллиардных доходов.
|
|
Почему так часто компании, задумавшие масштабные трансформации, сбиваются с курса? Причина в том, что недооценивается, казалось бы, очевидный факт: ключ к успеху лежит в изменении организационной культуры. Как проникнуть в её глубины?
|
|
Несмотря на повышенное внимание к теме управления изменениями, доля успешно реализованных проектов в мире за последнее время нисколько не выросла. По некоторым данным, за годы кризиса, например, в России этот показатель снизился с 20% до 10%. Что ещё раз подтверждает истину: инструменты, работающие в одних компаниях при одних внешних факторах, оказываются не такими уж эффективными в других обстоятельствах.
|
|
Не так уж часто самые агрессивные наши конкуренты предлагают нам партнёрство. Но, если это случается, начинаешь анализировать плюсы и минусы потенциального сотрудничества, пытаясь понять: а не хотят ли нас использовать? И вот решение рискнуть принято…
а через несколько месяцев начинаются сюрпризы.
|
|
Мышление – это умственная деятельность, направленная на понимание, осмысление, формулировку проблем и принятие решений. Она неразрывно связана с любой другой деятельностью руководителя. Когда это не так, говорят: «сделал, не подумав» или «не включил голову». Любому действию в физической реальности предшествует действие в реальности мыслительной (ментальной). Поэтому так важно знать, какие существуют виды умственной деятельности руководителя и какими могут быть инструменты этой деятельности.
|
|
Почему одни компании достигают успеха и стабильности, а в других каждый день пожар? Почему одни двигаются легко и без чрезмерных усилий руководства, а другим не помогает ни ежедневное вмешательство владельцев, ни дополнительное финансирование? Ответ может быть прост – первые достигли гармонии. И я говорю не о философском определении этого слова. гармония – это абсолютно конкретное, измеримое состояние бизнеса. Как его достичь?
|
|
|
