Конец американской мечты

Когда компанию постигает банкротство, всегда велик соблазн переложить вину на неблагоприятные обстоятельства. К такому доводу прибегла и Delphi, обратившаяся в американский Суд по банкротствам 8 октября 2005 года. Как заявляют представители этой компании, только в 1999 году отпочковавшейся от глобального автогиганта General Motors, ей банально не хватило времени, чтобы ослабить зависимость от заказов попавшего в кризис GM.

Кроме того, непосильным бременем для нее стали социальные обязательства перед рабочими – членами профсоюза, который оказался слишком несговорчивым и не пошел на компромисс. В этих заявлениях есть доля правды, однако складывается впечатление, что банкротство – часть долгосрочного плана руководства Delphi и General Motors, направленного на радикальное сокращение затрат на рабочую силу.

---

СТРАТЕГИЯ ПОРАЖЕНИЯ

Компания Delphi отсчитывает свою историю в качестве самостоятельной хозяйственной единицы с 1999 года, когда корпорация General Motors приняла решение отделить это подразделение, выпускавшее для нее комплектующие. Дела глобального автогиганта в то время шли не лучшим образом (самостоятельное изготовление комплектующих приносило слишком низкую прибыль), и руководство GM решило, что выходом из такого положения будет преобразование Delphi в обособленную компанию, которая сама станет зарабатывать себе на жизнь.

В итоге Delphi пришлось стартовать не с самой удобной позиции. С одной стороны, по своему обороту это был крупнейший в мире производитель автомобильных комплектующих с ежегодными доходами порядка $30 млрд. В компании работало более 180 тыс. человек, занятых на десятках заводов в США, Мексике, Китае и других странах. Она обладала передовыми технологиями производства деталей и узлов для различных марок автомобилей, высококвалифицированной рабочей силой и уникальной системой организации поставок точно в срок. Не менее половины ее ассортимента приходилось на прибыльную, востребованную и технически сложную продукцию, в производстве которой Delphi превосходила любого конкурента.