По контракту

В представлении большинства банки – это в высшей степени бюрократизированные и жестко регламентированные структуры, где царят лишь цифры и хладнокровные клерки. Однако и здесь порой можно найти исключения. Председатель правления банка «Контракт» Александр Бродский, работающий в этой должности уже два года, утверждает, что его компания представляет собой нетипичную консалтингово-банковскую структуру и что подобное образование – уникальное для Украины.

---

Торгово-финансовый банк «Контракт»

Банк «Контракт» является правопреемником банка «Антарес», зарегистрированного в 1993 году.
В 2003-м, после смены акционеров, было принято решение об изменении названия.
Сегодня «Контракт» входит в группу W.J.Group (один из крупнейших экспортеров и переработчиков зерновых и масличных культур в странах СНГ и Восточной Европы).
В октябре 2005 года при банке «Контракт» был создан ряд сервисных структур, предоставляющих консультации по юридическим вопросам, бухгалтерскому учету, безопасности бизнеса, аудиту.
Активы по состоянию на 1 октября 2005 года составляют 139 млн. грн., финансовый результат – 814 тыс. грн.

---

«Управление компанией»: До смены собственников возглавляемую вами структуру можно было отнести к категории карманных банков. Как позиционирует себя банк «Контракт» сегодня? Чем он выделяется среди множества других небольших банков?

Александр Бродский: Меня пригласили в «Антарес» в 2003 году. Придя в этот банк, я сначала не представлял себе четко, чем он будет отличаться, как будет позиционироваться. Концепцию развития банка новая управленческая команда разрабатывала совместно с его акционерами на стратегических сессиях. То, что в обсуждение были вовлечены собственники, оказалось верным ходом: в дальнейшем не пришлось доказывать, что наш выбор правильный, - он был и их решением тоже.

В итоге мы пришли к выводу, что, во-первых, нам не стоит рваться в высококонкурентные сферы, такие, например, как автокредитование и др. А во-вторых - не нужно позиционировать себя как универсальный банк, что делают сегодня очень многие банковские учреждения - и большие и малые. На мой взгляд, это ошибка. Конкурировать с крупными игроками, скажем, на рынке банкоматов или пластиковых карточек - просто бессмысленно. Зачем становиться членом международной платежной системы, что стоит безумных денег, закупать банкоматы, когда тебе ни при каких раскладах не завладеть значительной долей рынка?