Управление Компанией, №6, 2005

Іван Малкович, поет, директор  унікального приватного українського видавництва дитячої літератури «А-БА-БА-ГА-ЛА-МА-ГА», мало не щодня отримує листи подяки від читачів, захоплених неповторною естетикою його книжок. «Наша мета — якісна книжка, яка завойовує Україну, — коментує Іван Малкович. — Однак насправді я дуже мало можу зробити...»

Мир фанки-бизнеса, созданный Йонасом Риддерстрале и Кьеллом Нордстремом, — это мир, которому как воздух нужны яркие индивидуальности, мощь таланта и который преисполнен ошеломляющей свободой и безграничным выбором. Сотни и сотни людей в разных странах, вдохновленные бестселлером «Фанки», начали совершенно по-иному смотреть и на себя, и на свои компании.
В очередном творении авторов — «Караоке-Мире» — пожалуй, больше философии, больше глубины и вместе с тем меньше той жизнеутверждающей радости, которая пронизывает «Фанки». Что отличает мир караоке-капитализма, и что нужно для того, чтобы в нем добиться успеха? Об этом рассказывает Йонас Риддерстрале.

Какую книгу об управлении ни возьмешь, везде руководителю советуют заботиться о душевном комфорте подчиненных, своевременно выявлять у них признаки депрессии и всячески помогать им. А кто поможет самому руководителю, если он из понятной и обоснованной гордости помощи не просит? И разве подчиненные в более угрожающем положении?

Энергия руководителя — один из главных ресурсов как самого лидера, так и компании, которой он руководит. Этот ресурс мало зависит от физического состояния человека — он гораздо ближе к сфере духовной, к тому, что нередко называют вдохновением.
О том, как в действительности к руководителям различного уровня приходят новые идеи и как руководители восстанавливают свои творческие силы, известно немного. Мы решили приоткрыть эту завесу.

Попытки «убить дракона» в себе в тот или иной период своей жизни предпринимает практически каждый из нас, но, к сожалению, это удается не многим. Чаще всего в битве с «драконом» один на один человек проигрывает — в итоге он так и не реализует свой потенциал.
Человеку нужен кто-то, кто помог бы ему одолеть «дракона», и здесь может пригодиться коучинг. Собственно о том, как правильно выбрать нужную форму коучинга и победить в себе «дракона», и рассказывает наша статья.

В последние годы сокращение затрат стало для большинства западных компаний важнейшей составной частью стратегии развития, можно даже сказать — навязчивой идеей. От того, насколько успешно компании урезают свои расходы, чтобы максимизировать прибыль, зачастую зависит курс их акций на бирже, а соответственно — и благорасположение акционеров, инвесторов и влиятельных рыночных аналитиков. Как известно, в США и Европе рабочая сила стоит дорого, поэтому наиболее эффективный путь экономии — сокращение затрат по этой статье.

С чем связаны истории развенчания идеальных топ-менеджеров, облюбованные деловой прессой в последнее время? С тем ли, что дела управляемых ими компаний пошатнулись или, может быть, наметился некий кризис лидерства, поглотивший всех без исключения топов? Вряд ли. Скорее всего, причина куда более прозаична: топ в глазах акционеров, подчиненных и потребителей просто не имеет права быть «тоже человеком».

Ежедневные события в жизни компании измеряются, фиксируются, агрегируются в некие показатели, которые со временем становятся пищей для размышлений и основанием для принятия управленческих решений. Вопрос в том, как из множества показателей и систем отчетности выбрать те, которые действительно будут способствовать (а не мешать) эффективному управлению.

Приступая к внедрению систем управления проектами, компании часто натыкаются на множество «нерешаемых» проблем, и процесс или замораживается, или вообще останавливается. В результате выносится вердикт: система плоха или для данного предприятия не подходит. После этого покупается новая автоматизированная система управления, которую постигает та же участь…
Почему так происходит и какие ошибки допускаются компаниями — рассмотрим на опыте внедрения системы управления проектами в инжиниринго-производственной компании «ВНИПИТРАНСГАЗ».

Компания, стремительно расширяющая бизнес, осваивающая новые рынки и приобретающая другие предприятия, рискует переоценить свои возможности, и тогда неверное решение, принятое в неустойчивой ситуации, легко может обернуться для нее серьезными потерями. Именно с такими проблемами столкнулась американская сеть аптек Rite Aid, за несколько лет удвоившая свои размеры путем поглощений.

Все великие завоеватели по своей природе — эфемеры. Они проносятся по историческому небосклону огненными метеорами, сея смерть и разрушение, и очень быстро затухают, оставляя после себя долго тлеющий след. Александр Македонский, Аттила, Тимур, Наполеон, Гитлер — все они сколачивали «железом и кровью» огромные, но непрочные империи, рушившиеся или еще при их жизни, или в первые же годы после их смерти. Из этой небольшой колонны грозных захватчиков несколько выбивается вождь монголов Чингисхан, империя которого не только пережила его самого, но и просуществовала больше полувека, пока мятежи и гражданские войны конца XIII — начала XIV веков не разорвали ее на части, постепенно исчезнувшие под напором соседей.

«Уважаемые дамы и господа! Мне неизвестно, насколько каждый из вас из литературы или понаслышке знаком с психоанализом». Так начиналось «Введение в психоанализ» Зигмунда Фрейда, изданное в 1905 году. Прошло более ста лет; и если бы Фрейд обращался к читателям сегодня, он повторил бы эти слова — человеческое общество ни на йоту не продвинулось в понимании его теории. Более того, постепенно извращая заложенные Фрейдом основы психоанализа, психиатры и психологи сотворили новый, изуродованный облик этого метода для оправдания догм и догадок, а не для достижения истинной его цели — излечения человеческих душ. Всю жизнь изучая отклонения от нормы, он сам стал нормой, от которой врачи и обыватели отклоняются по незнанию или непониманию.

Дешевле, быстрее, лучше — основополагающие принципы американской корпорации Dell, второго по величине производителя персональных компьютеров в мире. Этих принципов компания придерживается во всех без исключения областях своей деятельности, и когда в конце 1998 года руководство Dell решило расширить свою производственную базу за пределы «родного» штата Техас, оно не теряло времени зря.

Поглощение — это всегда палка о двух концах. С одной стороны, соблазнительно в одночасье расширить свой оборот на десятки процентов, а то и в разы и выйти на новые рынки. Но с другой — «сплав» двух способов ведения бизнеса, двух культур не всегда оказывается прочным и работоспособным. Впрочем, у поглощения есть еще и третье измерение — цена. Иногда она оказывается для покупателя непомерно высокой, как это было в случае с итальянской компанией Olivetti, взявшейся в 1999 году за неподъемное, как выяснилось после, предприятие — присоединение приватизированной корпорации Telecom Italia.

Руководящих должностей в любой компании гораздо меньше, чем талантливых людей, которые могли бы их занимать. Как удержать ценного сотрудника, если не можешь поднять ему зарплату или повысить его в должности?

Наш сегодняшний гость Василий Горбаль — народный депутат Украины, почетный президент ОАО АБ «Укргазбанк», совладелец компаний «Киевгорстрой-1» и «Еврокар» — в свои 34 года считает себя человеком небедным, но убежден, что его планка еще не достигнута.