Наш сегодняшний гость Василий Горбаль — народный депутат Украины, почетный президент ОАО АБ «Укргазбанк», совладелец компаний «Киевгорстрой-1» и «Еврокар» — в свои 34 года считает себя человеком небедным, но убежден, что его планка еще не достигнута.
Хотя с завершением президентской гонки его незыблемая вера в то, что
«Янукович — это интуиция», себя не оправдала, сегодня главный
укргазбанковец ничуть не сомневается, что при любых раскладах и в
политике, и в бизнесе он будет чувствовать себя уверенно. Василию
Михайловичу нравится зарабатывать деньги, и он этого не скрывает. Он не
умеет и не хочет отдыхать.
«Управление компанией»: Как вы заработали свой «первый миллион»? Василий Горбаль: Первые большие деньги я заработал еще тогда, когда отношение к бизнесу у моих нынешних коллег было весьма несерьезным. Потом,
когда учился в Германии, моя зарплата раз в тридцать превышала ту,
которую со временем мне предложили в Министерстве экономики Украины. То
есть уже в студенческие годы я был человеком достаточно богатым — по
крайней мере, когда вернулся домой, вполне мог бы пару лет не работать. А
первый миллион? Вообще деньги я никогда в кубышку или в сейф не
откладывал — подобный инстинкт у меня пока еще не выработался. А вот
понимание, что мой бизнес стоит больше миллиона долларов, пришло уже
через год-два после того, как я начал свое дело.
«УК»: И как вам все это удалось? В.Г.:
Сначала — просто благодаря ситуации, которая на то время сложилась в
банковском секторе экономики нашей страны. Для получения лицензии на
осуществление валютных операций требовалось наличие в штате сотрудника
с экономическим образованием и знанием иностранных языков. Ну, а я этим
критериям полностью соответствовал. В то время таких кадров было
немного, некоторых брали просто формально… Попал в Интергазбанк, но
всегда, с самого начала относился к нему как к своей собственности: на
должностных обязанностях не зацикливался, брал на себя намного больше
ответственности, чем от меня требовалось. Порой приходилось принимать
решения и за своих руководителей, и за собственников компании. Со
временем появилась возможность стать партнером, а позже — и единоличным
владельцем.
Делать работу с удовольствием не только можно, но и необходимо. Тимоти Голви предлагает самый краткий путь к достижению этой цели. В чём же суть его подхода?
Как обеспечить бизнес-процессы, если фирма внезапно остаётся без управляющего? Как сохранить репутацию, корпоративный бренд и порядок на рабочих местах? Интересные аналогии для бизнеса можно найти в фильме «У нас есть Папа».
Похоже, справиться со стрессом, состоянием тревоги, беспокойства теперь нам удастся при помощи компьютерной программы, которую можно будет установить даже на смартфон.
Современная Турция – одна из наиболее динамично развивающихся стран. Она занимает шестое место в Европе по объёму ВВП и достигла этого за три десятилетия. в конце 70-х это было государство с пустой казной, трёхзначным показателем инфляции и Разгулом терроризма. Решающую роль в устранении этих проблем сыграл Тургут Озал, автор турецких экономических реформ и президент страны в 1989–1993 годах.
Сиэтл, головной офис компании Starbucks. На седьмом этаже расположена большая промышленная кухня (ещё её называют дегустационной) со столами из нержавеющей стали и длинным рядом новейших кофеварок. Здесь колдует человек по имени Даб Хэй – дружелюбный, спокойный, непринуждённый, что не весьма характерно для людей, потребляющих столько кофе (не считая бобов, которые он жуёт в течение дня). Но к этому обязывает должность «верховного кофейного жреца» в крупнейшей мировой сети магазинов-кофеен. «Самая лучшая должность в компании», – буднично констатирует он.
Банкротство корпорации Kodak в январе этого года показало, что даже крупный игрок порой не в силах противостоять радикальным изменениям на рынке. На фоне этого провала ещё более знаменательным выглядит успех Fujifilm. Применив принципиально иной подход к диверсификации бизнеса, японская компания смогла решить задачу, оказавшуюся непосильной для её американского конкурента.
Чем выше поднимается менеджер по карьерной лестнице, тем больше искажаются в его восприятии критерии, по которым надо оценивать состояние бизнеса и собственные успехи. И это, по мнению Роберта Каплана, профессора Гарвардской бизнес-школы, может стать причиной краха даже самой яркой управленческой карьеры. Как руководителю не оказаться в заложниках собственных или чужих иллюзий?
Контроллинг может быть предназначен для контроля бизнеса – или же для управления им. Какую из этих целей вы бы ни ставили, успех во многом будет зависеть от того, правильно ли выбрана сама схема построения службы контроллинга. Как определить модель, которая лучше всего подойдёт именно вашему бизнесу?
То, что о клиентах надо заботиться, – вроде уже не новость. Но как именно это делать, какими должны быть инструменты, как разработать программу изменений и внедрить её в большой разветвлённой компании?.. Систему клиентоориентированности мы строим уже второй год. Вот те решения, которые нам удалось найти.
Приём родственников в семейную компанию – шаг намного более рискованный, чем может показаться на первый взгляд. Как обойти подводные камни и сделать эффективной практику трудоустройства в семейном бизнесе?