|
№8, 2005
|
02.09.2005
|
просмотров: 11
комментариев: 0 |
Перикл: практик демократии
 Издревле в мире существует легенда о «золотом веке» — давно ушедшей прекрасной эпохе, когда люди жили мирно, счастливо и в достатке, не страдая от голода и холода и располагая свободным временем, чтобы поклоняться не только целесообразности, но и красоте. А был ли он, этот «золотой век»? Когда и какое общество в мире могло сказать, что оно достигло подлинного благоденствия? Многие историки полагают, что наиболее соответствуют понятию «золотой век» Афины во времена «пятнадцати счастливых лет» (примерно с 446-го по 431-й до н.э.), когда этим греческим полисом управлял выдающийся государственный деятель Перикл (ок. 490—429 до н.э.).
В этот период власть Перикла над Афинами была неоспоримой, хотя у него
не было ни титула, возвышавшего его над согражданами, ни преданной
лично ему гвардии, наблюдающей за порядком. Перикл создал в Афинах,
наверное, самый совершенный в мире механизм демократического
управления, хотя и он, обладая фатальными неустранимыми недостатками,
мог работать (как в конце концов оказалось) только в благоприятных
условиях.
Каждый ремесленник может управлять государством
Древнюю
Грецию называют родиной демократии. С этим трудно спорить, однако и в
те времена в Греции, как говорится, было все: при наличии нескольких
сотен независимых друг от друга городов-государств (полисов) здесь
можно было найти примеры всевозможных систем управления, причем
действующих одновременно. Афины, один из крупнейших городов так
называемого «классического» периода, не представляли в этом отношении
ни малейшего исключения, постоянно балансируя между откровенной
тиранией, просвещенным авторитаризмом, олигархией, которую олицетворяли
Ареопаг и совет архонтов (что-то вроде римского сената), и демократией,
то и дело превращающейся в охлократию или диктатуру. Быть богатым и
уважаемым в Афинах в ту пору было небезопасно: нравы толпы, время от
времени берущей на себя права «послушного большинства» при проведении
различных карательных акций, были весьма переменчивыми, и вчерашним
кумирам частенько полагалось изгнание или даже любезно протянутая чаша
с ядом. Законы политической борьбы были более чем суровы, клевета и
кинжал наемных убийц — достаточно распространенными средствами
устранения политических противников, а наличие всего двух люто
ненавидевших друг друга партий — аристократов и демократов — не
оставляло почти никакой возможности для маневра. Не удивительно, что
Перикл, принадлежавший к одному из самых знаменитых афинских родов, в
молодости отнюдь не стремился заниматься политикой. Он получил
прекрасное по тем временам образование, включавшее и ораторское
искусство, неплохо проявил себя в войнах, которые вели Афины в 60—50-е
годы V века до н.э., был близок к действующему тогда кружку ученых и
философов. Выйти на политическую арену его, можно сказать, заставило
стечение обстоятельств: принадлежность к узкой прослойке городской
знати, так или иначе связанной с политикой; ораторские способности,
делающие его ценным приобретением для любой партии; отсутствие ярких
лидеров среди демократов после убийства их вождя Эфиальта.
Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
Последние статьи
|
Делать работу с удовольствием не только можно, но и необходимо. Тимоти Голви предлагает самый краткий путь к достижению этой цели. В чём же суть его подхода?
|
|
Как обеспечить бизнес-процессы, если фирма внезапно остаётся без управляющего? Как сохранить репутацию, корпоративный бренд и порядок на рабочих местах? Интересные аналогии для бизнеса можно найти в фильме «У нас есть Папа».
|
|
Похоже, справиться со стрессом, состоянием тревоги, беспокойства теперь нам удастся при помощи компьютерной программы, которую можно будет установить даже на смартфон.
|
|
Современная Турция – одна из наиболее динамично развивающихся стран. Она занимает шестое место в Европе по объёму ВВП и достигла этого за три десятилетия. в конце 70-х это было государство с пустой казной, трёхзначным показателем инфляции и Разгулом терроризма. Решающую роль в устранении этих проблем сыграл Тургут Озал, автор турецких экономических реформ и президент страны в 1989–1993 годах.
|
|
Сиэтл, головной офис компании Starbucks. На седьмом этаже расположена большая промышленная кухня (ещё её называют дегустационной) со столами из нержавеющей стали и длинным рядом новейших кофеварок. Здесь колдует человек по имени Даб Хэй – дружелюбный, спокойный, непринуждённый, что не весьма характерно для людей, потребляющих столько кофе (не считая бобов, которые он жуёт в течение дня). Но к этому обязывает должность «верховного кофейного жреца» в крупнейшей мировой сети магазинов-кофеен. «Самая лучшая должность в компании», – буднично констатирует он.
|
|
Банкротство корпорации Kodak в январе этого года показало, что даже крупный игрок порой не в силах противостоять радикальным изменениям на рынке. На фоне этого провала ещё более знаменательным выглядит успех Fujifilm. Применив принципиально иной подход к диверсификации бизнеса, японская компания смогла решить задачу, оказавшуюся непосильной для её американского конкурента.
|
|
Чем выше поднимается менеджер по карьерной лестнице, тем больше искажаются в его восприятии критерии, по которым надо оценивать состояние бизнеса и собственные успехи. И это, по мнению Роберта Каплана, профессора Гарвардской бизнес-школы, может стать причиной краха даже самой яркой управленческой карьеры. Как руководителю не оказаться в заложниках собственных или чужих иллюзий?
|
|
Контроллинг может быть предназначен для контроля бизнеса – или же для управления им. Какую из этих целей вы бы ни ставили, успех во многом будет зависеть от того, правильно ли выбрана сама схема построения службы контроллинга. Как определить модель, которая лучше всего подойдёт именно вашему бизнесу?
|
|
То, что о клиентах надо заботиться, – вроде уже не новость. Но как именно это делать, какими должны быть инструменты, как разработать программу изменений и внедрить её в большой разветвлённой компании?.. Систему клиентоориентированности мы строим уже второй год. Вот те решения, которые нам удалось найти.
|
|
Приём родственников в семейную компанию – шаг намного более рискованный, чем может показаться на первый взгляд. Как обойти подводные камни и сделать эффективной практику трудоустройства в семейном бизнесе?
|
|
|