Высший пилотаж руководителя

Пытаясь контролировать абсолютно все реализуемые компанией проекты, топ-менеджер вынужден быть вездесущим всезнайкой – выступать в роли инициатора и куратора проекта, непосредственно управлять ходом внедрения и даже выполнять черновую работу. Но такое совмещение управленческих и исполнительских обязанностей одним человеком отнюдь не оправдано. Да и стоит ли топ-менеджеру заниматься всем, пусть даже и в рамках весьма важного для компании проекта? Алексей Ищенко, известный специалист по проектному менеджменту, предлагает свое видение эффективного управления проектами.

---

«Управление компанией»: Насколько глубоко топ-менеджеру стоит вникать в управление проектами компании?

Алексей Ищенко: В проектном менеджменте нет должностей - в нем есть роли, и каждый участник проекта выступает в одной из них. Выделяют несколько основных ролей. Куратор, или спонсор проекта - это лицо, принимающее решения по всем стратегическим вопросам. Менеджер проекта несет полную ответственность за его организацию и управление. И тут мы подходим к вопросу: как организовать их эффективное взаимодействие?

Несомненно, при реализации некоторых проектов у руководителя может возникнуть соблазн принять в нем самое активное участие, сосредоточив в своих руках обе роли - и куратора, и менеджера проекта. Но такой подход ошибочен, хотя и часто встречается в практике бизнеса. Где его можно увидеть? Да весь средний и малый бизнес построен по такому принципу: генеральный директор компании играет роли и куратора, и менеджера проекта. С одной стороны, это хорошо. Все мною придумано и под моим же руководством реализуется. Но когда возникают сложности, топ-менеджер начинает снижать требования к масштабу цели и корректировать его в сторону уменьшения. Именно поэтому такие топ-менеджеры руководят предприятиями только среднего и малого бизнеса. Именно по этой причине в крупном бизнесе на роль куратора и менеджера проекта назначают разных людей.

Конечно, полного отстранения куратора от решения оперативных вопросов на практике добиться непросто. В сложных ситуациях ему придется вмешиваться в оперативные действия, но это вмешательство должно быть по сути, а не эмоциональным (лишь бы устроить «разнос» всем виновным).