|
№10, 2006
|
28.11.2006
|
просмотров: 89
комментариев: 3 |
Призрак идеального менеджера
или несколько правил поиска черной кошки в темной комнате
 Трудно найти черную кошку в темной комнате, особенно если ее там нет. Трудно найти идеального менеджера, особенно если таковых не существует в природе. Постулат о том, что никто не идеален, положен в основу концепции доктора Ицхака Адизеса. По его мнению, менеджмент должен исполнять четыре основные роли: производителя результатов (Р), администратора (А), предпринимателя (Е), интегратора (I). Гармоничное сочетание этих ролей будет залогом успешного развития компании на всех этапах ее жизни. Один человек, как бы он к этому ни стремился,не может делать все это одновременно. Однако владеть набором навыков, необходимых для выполнения этих функций на минимально необходимом уровне, и уметь находить общий язык с теми, у кого развиты другие компетенции, – вот, пожалуй, требования к человеку, максимально приближающемуся к идеалу. О том,как построить идеальную команду из неидеальных сотрудников, наш разговор с доктором Адизесом.
На протяжении многих лет – всемирно признанный гуру в области менеджмента.
Автор
уникальной и действенной методологии Адизеса («The Adizes
methodology»), которая применяется для оптимизации и повышения
эффективности работы организаций.
Приглашенный
профессор Еврейского университета (Израиль), Тель-Авивского
университета (Израиль), Стэнфордского университета (США), Европейского центра за мир и развитие (Югославия).
Консультировал правительства многих стран (в том числе Ганы, Швеции, Сербии, Мексики, Македонии, Греции), а также руководство более 50 компаний (среди которых Volvo, Coca-Cola Bottling, Bank of America, IBM Бразилия, Ассоциация развития менеджмента Центральной и Восточной Европы (CEEMAN) и др.).
Обладатель ученых степеней:
- бакалавра гуманитарных наук (экономика и политология) (1963), Hebrew University, Иерусалим;
- магистра экономики управления (1965), Columbia University, Нью-Йорк;
- доктора философии (1968), Columbia University, Нью-Йорк.
Автор 10 книг, среди которых: «Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует»; «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем»; «Managing Change in Personal Life, Family Life, Business and Society и Corporate Lifecycles» и др.
Публикует свои работы в таких изданиях: Fortune, Forbes, Business Week Inc. Magazine, Financial Times, New York Times.
Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
интересно. а подробнее может можно
Валентина, подробнее можно прочесть, например, здесь
http://www.management.web-standart.net/issues/2006/9/939/
Подробнее читайте книгу "Идеальный руководитель почему им нельзя стать и что из этого следует". Реально пока из трех изданных у Адизеса - эта одна из лучших.
Да и вопросы там попроще, чем в интервью :)) "комплиментарная команда неравноценных управленцев"
|
|