Желанный процент

Почему возникает идея сделать наемного топ-менеджера совладельцем компании? В каких условиях этот способ мотивации персонала высшего звена действительно работает? На какие результаты рассчитывает владелец, поделившийся долей бизнеса, а на что – менеджер, эту долю получивший, и по какой причине их ожидания так часто не совпадают?

ПОКОЙ ИМ ТОЛЬКО СНИТСЯ

Мы ввели систему ежегодного премирования: каждый сотрудник по итогам года получает вознаграждение – либо деньгами, либо на такую же сумму акциями компании.

Сама идея совладения окружена неким ореолом романтики (партнерство, равенство, демократия, self-made личность – это всегда немного романтично). Но не стоит забывать, что впервые такую практику применили владельцы крупных компаний, которые боялись быть обманутыми своими управляющими. Ведь там, где владение отделено от управления, часто возникают негативные явления. Например, «менеджеризм» – когда управленцы обслуживают сами себя на деньги акционеров. В качестве примеров можно также привести излишние привилегии (шикарные офисы, автомобили и т.д.) и применение низкорисковых стратегий выживания. Кроме того, управленцы, как правило, располагают значительно большей информацией о состоянии компании, чем владелец, непосредственно не принимающий участия в управлении. Это дает им преимущества при совершении разного рода сделок (например, с собственностью компании, при купле-продаже акций на бирже и пр.), в результате которых выигрывают только менеджеры, но не компания и не ее акционеры. Хотя такие действия, как подтасовка фактов, подделка отчетности, сокрытие информации и т.д., могут считаться незаконными, очень часто доказать это невозможно.