Не могу сказать прощай…

Каждый хозяин рано или поздно устает от своего бизнеса – чаще всего это наступает после пяти-семи лет непрерывного и непосредственного управления. Чтобы не разрушить то, что создано, и не утратить все то позитивное, что наработано, хозяину необходимо понять лишь несколько простых истин: «ваш бизнес теперь может обойтись без вас», «ваш бизнес уже может жить без вас, так что будьте готовы продать его в любой момент», «ваш бизнес может расти и развиваться без вас, и в этом ваша высшая заслуга», «полюбите свое творение, полюбите то, что вы воспитали, полюбите его самостоятельность и научите его быть самостоятельным».

Итак, хозяин решил «выйти» из бизнеса, передав его в управление команде менеджеров… Но между решением выйти и конкретными действиями очень часто встает почти неприступный барьер подсознательной зависимости от компании и подчиненных

(А как же они без меня?). Чтобы преодолеть эту зависимость и «оправдать» необходимость собственного выхода, хозяин должен ответить на несколько вопросов, крайне важных при подготовке к такому шагу:

1. Почему нужно делегировать управленческие функции? Необходимо найти три внешние причины, которые ускорят и облегчат выход из компании ее владельца (например: возможность развить успешный бизнес на другом рынке). Эти причины – ускорители и облегчители процесса удаления хозяина от дел. Они не всегда налицо, что, впрочем, может и не повлиять на намерение хозяина.