Чем заняться в 2007 году?

1 Составить рейтинг собственных продуктов. Людям нравится покупать «the best of…». Вот почему бешеной популярностью пользуются магазины японской компании Ranking Ranqueen: там каждый товар входит в список из 3, 5 или 10 лучших в своей категории (например: «3 лучшие пены для ванной», «5 лучших сухих кормов для собак», «10 лучших сковородок»). В условиях изобилия товаров и марок, когда покупателям так сложно остановиться на чем-то одном, вы окажете им неоценимую услугу, сделав за них нелегкий выбор.

2 Наконец организовать продажи через Интернет. Да, все это уже было и не раз. Но все больше исследователей предрекают е-компаниям вторую (теперь уже более успешную) жизнь в ближайшие годы. По данным агентства Forrester Research, свыше 96 млн. жителей Европы осуществляют покупки через Интернет. В прошлом году в электронных магазинах европейцы потратили ?40 млрд., средняя сумма покупки составила ?223. Наибольшим успехом пользуется крупнейший английский супермаркет Tesco, средний онлайновый чек в котором — ?442.

В Украине Интернетом пользуется 20% населения. И только 5,5% из них — люди, которым «не хватает денег на еду». Тех, кто может «покупать дорогие вещи» или «позволить себе все», — 43,8%. Прекрасная, богатая и достаточно обширная целевая аудитория!

3 Прекратить практику нудных совещаний. Попросите сотрудников написать на карточках названия отраслей и технологий — любые, которые придут в голову. Отделив отрасли (например, кораблестроение, сельское хозяйство, легкая промышленность) от технологий (беспроводная связь, искусственный интеллект), случайным образом составьте из них пары. Организуйте дискуссию с подчиненными о том, как можно было бы применить данную технологию в данной отрасли (рассматривая конкретную пару) и как затем использовать это решение в своем бизнесе. На обсуждение каждой пары отведите не более пяти минут. Так можно наткнуться на перспективные идеи для разработки нового направления бизнеса или позаимствовать из смежных отраслей неожиданные решения для имеющихся продуктов.

4 Позволить своим продуктам быть… сексуальными. «Эти продукты — отстой! В них больше нет секса!» — отозвался основатель Apple Стив Джобс в 1997 году о технике этой компании, которую возглавлял в то время Джил Амелио. Может быть, Джобс действительно снабдил последний хит-продукт Apple — iPod — возможностью производить, помимо качественного звука, какие-то флюиды сексуальности? Иначе как объяснить страсть к этим плейерам, захлестнувшую весь мир?