Авантюрист или новатор

Можно найти немало примеров того, как считавшиеся правильными идеи проваливаются, а совершенно нелепые и рискованные приносят их авторам огромный успех и известность. От Галилея с его «бредовой» теорией устройства Вселенной, самолета братьев Райт – «маньяков-самоубийц», как их многие называли, – до первого копировального аппарата, телевидения, микропроцессора, факса… Журнал Forbes несколько лет назад опубликовал статью «Тупой и еще тупее» – о самых нелепых бизнес-идеях. Причем некоторые из них оказались весьма успешными. Так, CD с музыкой для домашних животных (предназначенные для того, чтобы успокоить питомцев, когда они остаются дома одни, и тем самым уберечь мебель от повреждения) заказало множество людей. Или вот другой пример. Казалось бы, что может быть более нелепым, чем продавать камни в качестве домашних питомцев? Тем не менее наборы Pet Rocks, состоящие из камня и пособия «как наладить хорошие отношения со своим геологическим любимцем» (по $3,95 за комплект) в течении нескольких месяцев были проданы миллиону покупателей.

---

Какие причины заставляют нас выдумывать глупости, генерируя заведомо непрактичные идеи? Прежде всего таким образом можно поставить под сомнение существующие стереотипы, критично взглянуть на свой бизнес, научиться мыслить нестандартно, наконец - избавиться от негативного восприятия новых, неожиданных задумок.

Конечно, просто освободиться от шаблонов мышления нельзя - хотя бы потому, что невозможно отключить автоматическое оценивание каждой возникающей идеи. Зато можно записывать, в том числе и те, которые кажутся абсурдными, чтобы потом взглянуть на них пристальнее и, возможно, извлечь пользу. В частности, глупые идеи могут пригодиться в инновационной деятельности компании.

Джастин Китч, учредитель и топ-менеджер интернет-компании Homestead, занимающейся разработкой сайтов, как-то сумел записать в свой актив прецедент удачной реализации заведомо нелепой идеи. После окончания университета он работал в отделе компании Microsoft, который специализируется на разработке обучающего программного обеспечения для детей. Однажды Китч провел мозговой штурм на тему «Каким должен быть самый плохой продукт, который мы можем создать?». Он собирался обратить результат обсуждения в прямо противоположный и таким образом найти новые идеи. Китч попросил своих подчиненных: «Подумайте, какими наихудшими характеристиками должен обладать этот продукт. Какой наименее пригодный для обучения товар мы можем разработать?» Результат оказался следующим: говорящая кукла, обучающая детей считать и способная произносить только цифры. Шутки ради создав чертеж и показав его начальнику, Китч напрочь забыл об этой идее. И был поражен, когда через несколько лет Microsoft выпустила на рынок точно такую игрушку, какую когда-то придумал он со своими подчиненными. Причем она имела большой коммерческий успех: было продано несколько сотен тысяч экземпляров, а некоторые журналы назвали ее хитом 1997 года.