И пораженье от победы ты сам не сможешь отличить…

На первый взгляд, нет ничего хитрого в закрытии проекта, признанного неудачным, – будет ли это завод или рекламная разработка. Ломать – не строить… Всего-то три варианта поведения. Можно ликвидировать, быстро продать то, что можно продать, остальное списать на убытки и благополучно (или как получится) забыть. Можно взять то хорошее, что было: коллектив или костяк его; оборудование или технологии, которые потом могут пригодиться; научные разработки; электророзетки повыдергивать, в конце концов. Можно повернуться спиной и предоставить проект его судьбе: умрет – тогда и похороним. Интерес представляет разве что определение «точки перегиба» – до нее проект жив, а после судьба его безрадостна. Так ли просто закрыть даже самый провальный с виду бизнес, и всегда ли это правильно?

---

НЕКОТОРЫЕ ТИПИЧНЫЕ СИТУАЦИИ

Набор шагов и процедур при закрытии некоего проекта практически полностью определяется тем, какие задачи должны были с его помощью решаться, но оказались нерешенными и нерешаемыми. Если не удается выйти на заданный уровень доходности, прибыльности, рентабельности, то это, пожалуй, самый простой случай: анализ производственной, финансовой, экономической, рыночной динамики за несколько месяцев обычно очень точно указывает на бесплодность дальнейших усилий, а окончательное решение – за руководителем. Принимать его надо с учетом степени диверсифицированности бизнеса.

Монопроект, не связанный с другими, можно и нужно закрывать, и желательно не затягивать: проволочки с ликвидацией, обусловленные исключительно психологическими факторами, множат убытки и отнимают время, которое надо использовать для организации нового дела. Обычно лидер, принимающий такое решение, испытывает сильное давление подчиненных, которым вовсе не улыбается искать новую работу.

Все усложняется, когда проект (организация, производство) входит составной частью в диверсифицированный бизнес и последствия его ликвидации не удается исчерпывающе точно просчитать. Это как раз тот случай, когда поспешать надо медленно, а единоличное волевое решение отложить на неопределенный срок. Пример: филиал, расположенный в другом регионе, постоянно убыточен, но сам по себе регион интересен и перспективен для последующей экспансии. После ликвидации филиала будут потеряны уже занятые организационные, материальные и кадровые плацдармы, в дальнейшем восстановить их не удастся. Здесь решение о закрытии повлечет трудно прогнозируемые последствия и лучше сделать его предметом длительного обсуждения в широком кругу.