На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№7, 2006
№7, 2006
12.09.2006
Для подписчиков
просмотров: 11
комментариев: 0

Тотальный контроль

Токугава Иэясу завершил полуторавековую гражданскую войну в Японии и основал новую государственную систему, обеспечившую стране 250 лет мира



Тотальный контроль |
Выдающиеся лидеры и мыслители
 | Управление компанией
Токугава Иэясу завершил полуторавековую гражданскую войну в Японии и основал новую государственную систему, обеспечившую стране 250 лет мира

Для европейцев Япония до сих пор остается немного загадочной страной, с оригинальной, разительно отличающейся от всего им привычного, культурой, иным образом жизни, лишь поверхностно измененным западной цивилизацией, странными верованиями и традициями. Японская история полна головокружительных поворотов, невероятных случайностей и парадоксов.





Только за последние 150 лет Япония дважды явила миру настоящее чудо: в конце XIX века это была единственная неевропейская страна, сумевшая превратиться в перворазрядную державу, а примерно через столетие, поднявшись из руин проигранной мировой войны, она стала второй по значению силой в глобальной экономике.


Переломным для Японии оказался рубеж XVI – XVII веков. Страна, в которой более ста лет шла непрерывная междоусобица, рисковала утратить независимость и стать полуколонией европейских государств, как раз в то время начавших проникновение на Дальний Восток. Этого не случилось благодаря Токугаве Иэясу, неплохому полководцу и виртуозному политику, сумевшему закончить войну решительной победой, создать прочное государство и сохранить его стабильность на 250 лет ценой изоляции Японии от остального мира.

ИЗ ХАОСА

В средневековье в европейских и мусульманских странах, с их феодальной раз-дробленностью, война между самостоятельными частными владениями была обычным делом. Но, пожалуй, нигде она не достигла такого размаха, как в Японии в XV–XVI веках, в период, получивший на-звание «эпохи воюющих провинций».

Токугава Иэясу, потомок одного из знатнейших родов и богатейший князь, которому принадлежала житница Японии – равнина Канто с городом Эдо
Токугава Иэясу, потомок одного из знатнейших родов и богатейший князь, которому принадлежала житница Японии – равнина Канто с городом Эдо
Начавшись в 1467 году с конфликта между тремя знатными родами, она быстро переросла в войну всех против всех. Страну охватили хаос и анархия. Каждое феодальное владение, каждый город пре-вращались в независимые области, хозяева которых вели бесконечные сражения с дальними и ближними соседями. Княжества и провинции переходили из рук в руки с калейдоскопической быстротой, то и дело создавались и распадались непрочные союзы. Ни императорская верхушка, ни фактические правители – сёгуны – не имели ни власти, ни сил, чтобы навести порядок в стране.

Португальцы, появившиеся в Японии в середине XVI века, завезли сюда огнестрельное оружие, которое японцы быстро научились изготовлять самостоятельно, и христианскую религию, ставшую инструментом политического влияния и возможностью приобщиться к торговым отношениям с заморскими государствами. Война истощала страну, постепенно оказывавшуюся под все большим влиянием европейцев – в первую очередь монахов-иезуитов, которые становились для японских князей-даймё незаменимыми партнерами.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Делать работу с удовольствием не только можно, но и необходимо. Тимоти Голви предлагает самый краткий путь к достижению этой цели. В чём же суть его подхода?
Как обеспечить бизнес-процессы, если фирма внезапно остаётся без управляющего?  Как сохранить репутацию, корпоративный бренд и порядок на рабочих местах? Интересные аналогии для бизнеса можно найти в фильме «У нас есть Папа».
Похоже, справиться со стрессом, состоянием тревоги, беспокойства теперь нам удастся при помощи компьютерной программы, которую можно будет установить даже на смартфон.
Современная Турция – одна из наиболее динамично развивающихся стран. Она занимает шестое место в Европе по ­объёму ВВП и достигл­а этого за три десятилетия. в конце 70-х это было государство с пустой казной, трёхзначным показателем инфляци­и и Разгулом терроризма. Решающую роль в устранении этих пробле­м сыграл Тургут Озал, автор турецких экономических реформ и президен­т страны в 1989–1993 годах.
Сиэтл, головной офис компании Starbucks. На седьмом этаже расположена большая промышленная кухня (ещё её называют дегустационной) со столами из нержавеющей стали и длинным рядом новейших кофеварок. Здесь колдует человек по имени Даб Хэй – дружелюбный, спокойный, непринуждённый, что не весьма характерно для людей, потребляющих столько кофе (не считая бобов, которые он жуёт в течение дня). Но к этому обязывает должность «верховного кофейного жреца» в крупнейшей мировой сети магазинов-кофеен. «Самая лучшая должность в компании», – буднично констатирует он.

Банкротство корпорации Kodak в январе этого года показало, что даже крупный игрок порой не в силах противостоять радикальным изменениям на рынке. На фоне этого провала ещё более знаменательным выглядит успех Fujifilm. Применив принципиально иной подход к диверсификации бизнеса, японская компания смогла решить задачу, оказавшуюся непосильной для её американского конкурента.

Чем выше поднимается менеджер по карьерной лестнице, тем больше искажаются в его восприяти­и критерии, по которым надо оценивать состояние бизнеса и собственные успех­и. И это, по мнению Роберта Каплана, профессора Гарвардской бизнес-школы, может стать причиной краха даже самой яркой управленческой карьеры. Как руководителю не оказаться в заложниках собственных или чужих иллюзий?
Контроллинг может быть предназначен для контроля бизнеса – или же для управления им. Какую из этих целей вы бы ни ставили, успех во многом будет зависеть от того, правильно ли выбрана сама схема построения службы контроллинга. Как определить модель, которая лучше всего подойдёт именно вашему бизнесу?
Новый курс / №4, 2012
То, что о клиентах надо заботиться, – вроде уже не новость. Но как именно это делать, каким­и должны быть инструменты, как разработать программу изменений и внедрить её в большой разветвлённой компании?.. Систему клиентоориентированности мы строим уже второй год. Вот те решения, которые нам удалось найти.
Приём родственников в семейную компанию – шаг намного более рискованный, чем может показаться на первый взгляд. Как обойти подводные камни и сделать эффективной практику трудоустройства в семейном бизнесе?
Ваш логин

Пароль

Регистрация