Страсти по бюджету

Сколько людей, столько и мнений… о бюджетировании. Одни считают его действенным инструментом управления, другие твердят о его вреде, призывая отказаться от составления бюджетов, третьи молча бюджетируют. Мы поинтересовались, что думают по этому проводу теоретики и практики финансового управления.

---

На сегодняшний день разработано множество подходов к бюджетированию. У каждого из них есть как последователи, так и противники, есть свои плюсы и минусы – так что неоднозначное отношение со стороны руководителей вполне обоснованно. Главное то, что всякая компания может выбрать для себя вариант, который ей больше всего подойдет. Но прежде ей необходимо ответить на главный вопрос: а нужно ли вообще бюджетировать?

Александр Гречаный, руководитель практики финансового управления компании Apple Consulting:
«Можно быть вполне успешным и без бюджетирования – все зависит от того, насколько развит ваш рынок. Если компания и так получает сверхприбыль (например, будучи монополистом или работая в незаполненной нише), бюджетирование для нее зачастую не является первоочередной задачей. Если же она выходит на конкурентный рынок, где маржа уже не так высока, то контроль затрат, а значит, и бюджетирование становятся обязательными.

Конечно, сэкономленные с помощью бюджетирования деньги не будут лишними, даже если наша рентабельность огромна. Но тут очень важно понимать, чего мы хотим в будущем. Если сегодня сорвать деньги, а завтра уйти в другой бизнес – то, может, и не надо лишних хлопот? А если есть планы работать на рынке долго, то все равно рано или поздно наступит время, когда без формализации, в том числе и бюджетирования, дальше развиваться станет невозможно. Тогда почему бы не позаботиться об этом заранее?

В любом случае нужно сопоставить затраты на налаживание системы бюджетирования и ожидаемую отдачу и только потом принимать решение».