На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№9, 2006
№9, 2006
24.10.2006
Для зарегистрированных пользователей
просмотров: 203
комментариев: 0

Крестовые походы Генри Минцберга




Крестовые походы Генри Минцберга |
Выдающиеся лидеры и мыслители, Миссия, стратегия, видение
 | Управление компанией
Гуру менеджмента – это всегда люди, снискавшие широкое признание, завоевавшие первенства в престижных рейтингах, удостоенные научных и почетных званий известных академических институтов. Некоторые из них суховаты и даже скучны, зато глубоки и основательны. Другие, напротив, броские и яркие, но, ознакомившись с их работами, хочется задать вопрос, а что, собственно, нового они поведали миру об управлении?




Впрочем, наверное, с помощью одной только раскрутки, пусть даже самой изощренной, в когорту избранных не войти – должно быть что-то, некая неповторимая индивидуальность. Если бы это «что-то» выражалось в титулах, то Генри Минцберга назвали бы неутомимым возмутителем спокойствия в относительно консервативном управленческом мире. Главные направления атак Минцберга – подходы к управленческому образованию, а также философия стратегического процесса, утвердившаяся в большинстве компаний мира.


МБА ВЕЗДЕ У НАС ДОРОГА?

Молодость, настойчивость, стремление плюс диплом престижной школы бизнеса – спрос на это высок. Ну а опыт, конечно же, – дело наживное. Итог – армия новоиспеченных менеджеров, убежденных в своей способности управлять, на деле же – иллюстрирующих нечто прямо противоположное. Вот как отзывался Роберт Таундсенд (основатель компании Avis, автор известной книги «Up the Organization») о выпускниках Гарвардской школы бизнеса: «У этой элиты отсутствуют основные составляющие успеха: скромность, уважение к людям с «передовой», глубокое понимание бизнеса, искренность, способность сохранять честность под давлением». Минцберг высказывается еще жестче, предлагая на лбу у каждого из таких новоиспеченных специалистов изобразить череп с костями, а под ним надпись «Осторожно: НЕ готов управлять!».

Со справедливостью подобных заключений можно и поспорить, но все же – на чем основана столь резкая критика? По мнению Минцберга, и сами управленцы, и общество в целом воспринимают менеджмент скорее как науку или как профессию, которой можно обучиться в стенах университета. Тогда как менеджмент – это тончайшее искусство, овладеть которым без опыта невозможно. Только с опытом может прийти понимание бесконечных нюансов управленческого процесса, способность вписывать собственные знания в заданный контекст. Впрочем, перспектива тратить годы на подготовку управленцев мало кого привлекает. Особенно если под рукой всегда есть быстрое и вроде как эффективное решение в виде программы MBA. Результат, правда, может оказаться плачевным: на высокие управленческие должности в компанию приходят молодые люди, имеющие искаженное представление об управлении как таковом. Отсутствие опыта – жизненного и профессионального – оборачивается немалым ущербом и для организации, и для общества в целом. Да к тому же сама управленческая профессия оказывается дискредитированной.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться
 
 

Последние статьи

Многие учёные видят в забывании ключ к повышению эффективности запоминания. На чём они основываются? Об этом – в Scientific American за январь-февраль 2012 года.
Никто не любит неудач. Но есть немало примеров, когда именно провал становился трамплином для взлёта. Яркие истории о том, как преуспевающие люди добивались успеха, учась на собственных ошибках, представлены в книге Боба Селлерса.
«Философия – это осколок разбитого зеркала универсальной гармонии, попавший в глаз или в душу». Эти слова принадлежат Мерабу Мамардашвили, одному из самых оригинальных мыслителей XX века. Он полагал, что цель истинной философии заключается в том, чтобы помочь людям обрести устойчивость в шатком, меняющемся мире.
Побывав на восьми встречах с президентом США, Урсула Бёрнс так и не поняла, для чего ему красная кнопка. «Эти мероприятия – как отрежиссированный спектакль, всё по протоколу», – рассказывает она о последней встрече, наспех организованной в августе (в самый разгар дебатов о повышении потолка государственного долга) для обсуждения возможностей и способов стимуляции экономического роста в стране. Высокое собрание напоминало загадочную игру. За столами – руководители семи ведущих американских компаний. Среди них, кроме Бёрнс, – главы American Express, Johnson & Johnson, U. S. Steel и Wells Fargo. Перед каждым – классическая табличка с именем и фамилией. Перед Обамой – блокнот и коробочка с красной кнопкой.
Название компании Network Appliances (NetApp) мало что говорит большинству потребителей, хотя сегодня она – один из столпов IТ-экономики наравне с такими гигантами, как Microsoft, Intel и Cisco. Продукция NetApp используется только крупными пользователями, Поэтому в центре её корпоративной культуры – отношения с клиентами и партнёрами. Именно умение находить и предлагать решения стало залогом успеха компании, менее чем за 20 лет достигшей миллиардных доходов.  
Почему так часто компании, задумавшие масштабные трансформации, сбиваются с курса? Причина в том, что недооценивается, казалось бы, очевидный факт: ключ к успеху лежит в изменении организационной культуры. Как проникнуть в её глубины?
Несмотря на повышенное внимание к теме управления изменениями, доля успешно реализованных проектов в мире за последнее время нисколько не выросла. По некоторым данным, за годы кризиса, например, в России этот показатель снизился с 20% до 10%. Что ещё раз подтверждает истину: инструменты, работающие в одних компаниях при одних внешних факторах, оказываются не такими уж эффективными в других обстоятельствах.
Не так уж часто самые агрессивные наши конкуренты предлагают нам партнёрство. Но, если это случается, начинаешь анализировать плюсы и минусы потенциального сотрудничества, пытаясь понять: а не хотят ли нас использовать? И вот решение рискнуть принято…
а через несколько месяцев начинаются сюрпризы.
Мышление – это умственная деятельность, направленная на понимание, осмысление, формулировку проблем и принятие решений. Она неразрывно связана с любой другой деятельностью руководителя. Когда это не так, говорят: «сделал, не подумав» или «не включил голову». Любому действию в физической реальности предшествует действие в реальности мыслительной (ментальной). Поэтому так важно знать, какие существуют виды умственной деятельности руководителя ­и ­какими могут быть инструменты этой деятельности.
Почему одни компании достигают успеха и стабильности, а в других каждый день пожар? Почему одни двигаются легко и без чрезмерных усилий руководства, а другим не помогает ни ежедневное вмешательство владельцев, ни дополнительное финансирование? Ответ может быть прост – первые достигли гармонии. И я говорю не о философском определении этого слова. гармония – это абсолютно конкретное, измеримое состояние бизнеса. Как его достичь?
Ваш логин

Пароль

Регистрация