Не правда ли, порой оказывается, что продуманная до мелочей и вроде бы успешно внедренная программа изменений в реальности мало что меняет? Трансформация, увы, редко когда охватывает все уровни организации, поэтому срок ее короткий, и зачастую все быстро возвращается на круги своя. Возможно, одна из причин – недостаточно глубокое понимание природы перемен. Вот почему какое-то неуловимое «что-то» делает их столь трудно управляемыми. Природа изменений, критическая значимость творчества для успешного их внедрения – основные направления исследований известного специалиста в области управления изменениями Люка де Брабандера, который отвечает на вопросы нашего издания.
Замечал, и не раз, что директора, склонные к роли «мечтателя», не жалуют «критиков», мешающих им создавать красивую картинку завтрашних изменений. И наоборот – критически настроенные руководители скептически относятся к тем, кто предается фантазиям. Они озабочены проблемами и не упускают случая ткнуть носом размечтавшихся коллег в бизнес-реальность.
Александр Савкин, широко известный в свое время жесткими, более чем нестандартными тренингами личностного роста, сегодня склоняется к другим подходам. Теперь он предпочитает говорить о любви, пути сердца и коучинге. Савкин утверждает: с помощью коучинга человек способен воплотить в жизнь все, о чем мечтает. Абсолютно все. Главное – понимать свои желания и действовать. А еще он советует всем учиться у жизни и обращать внимание на знаки. В самом начале нашего интервью во всем квартале погас свет, и беседовать нам пришлось в кромешной тьме. Возможно, это тоже был один из тех знаков, о которых говорит Александр Савкин, хотя разгадать его смысл пока что не удалось…
Развитие компании часто сопровождается появлением интересных идей (порой касающихся совершенно иных сфер деятельности), которые со временем могут трансформироваться в успешные направления. Однако заниматься сразу несколькими, причем разными видами бизнеса сложно, а то и вовсе неоправданно. Не утратить перспективные идеи и в то же время не навредить основному бизнесу поможет spin-off.
Стартап – это молодое предприятие, нацеленное на новые рынки. Создающие его люди – в душе индивидуалисты и креаторы. Несмотря на это алгоритм построения стартапов довольно жёсток по своей природе. Чем определяется их успех на каждом этапе, и как избежать присущих им инновационных болезней?
Современная техника становится все более сложной в обращении. Разобраться в программном обеспечении, правильно подключить компьютер к сети, наладить антивирусные программы и фильтры может порой только квалифицированный специалист. Именно такой персонал работает в компании Geek Squad – «компьютерной скорой помощи». Ее основатель Роберт Стефенс, отталкиваясь от образа «компьютерного фанатика» – человека не от мира сего («geek»), превратил своих сотрудников в «специальных агентов», а тривиальный бизнес по наладке компьютеров – в широко известный и узнаваемый бренд.
Что мы представляем, говоря «пятизвездочный отель»? Высший класс,
лучший сервис, максимум удобств, обходительность персонала…
Но, выкладывая кругленькую сумму за ночь в таком заведении, мы можем
платить за сервис, а можем – в первую очередь за имя, престиж, гламур.
Естественно, одно не исключает другого, но для разных категорий
клиентов важно делать акцент на чем-то одном.
Нарцисс и Ко Личностные типы в офисном пространстве: кто они и как с ними общаться
О том, что руководителю необходимо искать индивидуальный подход к каждому сотруднику, говорится в любой книге по менеджменту. Но, когда дело доходит до практики, оказывается, что реализовать это крайне сложно. Впрочем, здесь, несомненно, принесет пользу методика, основанная на определении личностных типов. Майкл Маккоби уверен, что, овладев ею, можно стать экспертом в общении с коллегами и подчиненными.енту. Но, когда дело доходит до практики, оказывается, что реализовать это крайне сложно. Впрочем, здесь, несомненно, принесет пользу методика, основанная на определении личностных типов. Майкл Маккоби уверен, что, овладев ею, можно стать экспертом в общении с коллегами и подчиненными.
Джимбо Уэйлс, положивший начало господству Wikipedia и закату старейшего англоязычного энциклопедического издательства Britannica, обратил свой взор на интернет-гиганта – Google. Он считает, что может предложить лучший способ поиска в Сети. Что это – заблуждение или воодушевление?
Сменив во главе Hewlett-Packard блестящего лидера Карли Фиорину, приземленный Хёрд добился резкого улучшения результатов с помощью простых, но действенных методов.
Турецкий султан Сулейман I в Украине известен в основном по безграмотному телесериалу «Роксолана», имеющему весьма отдаленное отношение к реальности. Роксолана (Анастасия Лисовская) действительно сыграла роковую роль в турецкой истории. Но все же первоочередного внимания достойна деятельность ее супруга султана Сулеймана – выдающегося государственного деятеля и победоносного полководца, заслужившего у современников прозвища Великолепный и Законодатель. В турецкой историографии он предстает как идеальный правитель, при котором Османская империя достигла хозяйственного, военного и культурного расцвета. Увы, сам же Сулейман Великолепный стал виновником упадка государства, частично отступившись от системы управления, созданной его предками.
> По обе стороны Методы предоставления и получения обратной связи > Обратная связь для оргдиагностики > Обратная связь со знаком "плюс" Упражнения для развития навыков позитивной обратной связи > Типичные ошибки при получении и предоставлении обратной связи > Что почитать?
Хроника одного безумия Не думай, что ты умнее других, хотя другие и считают, что умнее тебя, - и в этом твое преимущество перед ними. Уильям Блейк
При жизни все в один голос называли его безумцем. Его вольномыслие, неприятие традиций, канонов и норм вызывали у окружающих разве что недоумение. Однако после смерти он был прозван гением и первым романтиком…
Не правда ли, порой оказывается, что продуманная до мелочей и вроде бы успешно внедренная программа изменений в реальности мало что меняет? Трансформация, увы, редко когда охватывает все уровни организации, поэтому срок ее короткий, и зачастую все быстро возвращается на круги своя. Возможно, одна из причин – недостаточно глубокое понимание природы перемен. Вот почему какое-то неуловимое «что-то» делает их столь трудно управляемыми. Природа изменений, критическая значимость творчества для успешного их внедрения – основные направления исследований известного специалиста в области управления изменениями Люка де Брабандера, который отвечает на вопросы нашего издания.
Замечал, и не раз, что директора, склонные к роли «мечтателя», не жалуют «критиков», мешающих им создавать красивую картинку завтрашних изменений. И наоборот – критически настроенные руководители скептически относятся к тем, кто предается фантазиям. Они озабочены проблемами и не упускают случая ткнуть носом размечтавшихся коллег в бизнес-реальность.
Александр Савкин, широко известный в свое время жесткими, более чем нестандартными тренингами личностного роста, сегодня склоняется к другим подходам. Теперь он предпочитает говорить о любви, пути сердца и коучинге. Савкин утверждает: с помощью коучинга человек способен воплотить в жизнь все, о чем мечтает. Абсолютно все. Главное – понимать свои желания и действовать.
Развитие компании часто сопровождается появлением интересных идей (порой касающихся совершенно иных сфер деятельности), которые со временем могут трансформироваться в успешные направления. Однако заниматься сразу несколькими, причем разными видами бизнеса сложно, а то и вовсе неоправданно. Не утратить перспективные идеи и в то же время не навредить основному бизнесу поможет spin-off.
Стартап – это молодое предприятие, нацеленное на новые рынки. Создающие его люди – в душе индивидуалисты и креаторы. Несмотря на это алгоритм построения стартапов довольно жёсток по своей природе. Чем определяется их успех на каждом этапе, и как избежать присущих им инновационных болезней?
Современная техника становится все более сложной в обращении. Разобраться в программном обеспечении, правильно подключить компьютер к сети, наладить антивирусные программы и фильтры может порой только квалифицированный специалист. Именно такой персонал работает в компании Geek Squad – «компьютерной скорой помощи». Ее основатель Роберт Стефенс, отталкиваясь от образа «компьютерного фанатика» – человека не от мира сего («geek»), превратил своих сотрудников в «специальных агентов», а тривиальный бизнес по наладке компьютеров – в широко известный и узнаваемый бренд.
Что мы представляем, говоря «пятизвездочный отель»? Высший класс,
лучший сервис, максимум удобств, обходительность персонала…
Но, выкладывая кругленькую сумму за ночь в таком заведении, мы можем
платить за сервис, а можем – в первую очередь за имя, престиж, гламур.
Естественно, одно не исключает другого, но для разных категорий
клиентов важно делать акцент на чем-то одном.
О том, что руководителю необходимо искать индивидуальный подход к каждому сотруднику, говорится в любой книге по менеджменту. Но, когда дело доходит до практики, оказывается, что реализовать это крайне сложно. Впрочем, здесь, несомненно, принесет пользу методика, основанная на определении личностных типов. Майкл Маккоби уверен, что, овладев ею, можно стать экспертом в общении с коллегами и подчиненными.енту. Но, когда дело доходит до практики, оказывается, что реализовать это крайне сложно. Впрочем, здесь, несомненно, принесет пользу методика, основанная на определении личностных типов. Майкл Маккоби уверен, что, овладев ею, можно стать экспертом в общении с коллегами и подчиненными.
Джимбо Уэйлс, положивший начало господству Wikipedia и закату старейшего англоязычного энциклопедического издательства Britannica, обратил свой взор на интернет-гиганта – Google. Он считает, что может 
Сменив во главе Hewlett-Packard блестящего лидера Карли Фиорину, приземленный Хёрд добился резкого улучшения результатов с помощью простых, но действенных методов.
Турецкий султан Сулейман I в Украине известен в основном по безграмотному телесериалу «Роксолана», имеющему весьма отдаленное отношение к реальности. Роксолана (Анастасия Лисовская) действительно сыграла роковую роль в турецкой истории. Но все же первоочередного внимания достойна деятельность ее супруга султана Сулеймана – выдающегося государственного деятеля и победоносного полководца, заслужившего у современников прозвища Великолепный и Законодатель. В турецкой историографии он предстает как идеальный правитель, при котором Османская империя достигла хозяйственного, военного и культурного расцвета. Увы, сам же Сулейман Великолепный стал виновником упадка государства, частично отступившись от системы управления, созданной его предками.
При жизни все в один голос называли его безумцем. Его вольномыслие, неприятие традиций, канонов и норм вызывали у окружающих разве что недоумение. Однако после смерти он был прозван гением и первым романтиком…
