Правила расставания

>Процедура прощания

Как подготовить и провести увольнение подчиненного

>Разговор на выходе

Как извлечь пользу от увольнения

>Типичные ошибки при увольнении сотрудников

>Что почитать?

>>ПРОЦЕДУРА ПРОЩАНИЯ
Как подготовить и провести увольнение подчиненного

Увольнение сотрудника – непростая задача для руководителя, ведь неправильное «расставание» с подчиненным может негативно повлиять на имидж компании и результаты ее деятельности. Несвоевременное или некорректное его увольнение подчас становится для организации дорогостоящей ошибкой. Как же этого избежать?

ПОДГОТОВКА
Существует масса предпосылок для увольнения сотрудника: регулярные опоздания, нарушения трудовой дисциплины, неудовлетворительное качество работы и т.д. Каждая ситуация уникальна, поэтому, прежде чем принять окончательное решение, нужно рассмотреть ее с разных сторон и проанализировать все возможные альтернативы. Если вы сомневаетесь, стоит ли увольнять человека, воспользуйтесь тестом.

Прежде чем принимать решение об увольнении сотрудника, надо продумать, как оно скажется на работе отдела и компании в целом. Постарайтесь объективно оценить, легко ли будет найти замену этому специалисту. Где ее искать – внутри организации или вне ее? Какими важными для компании навыками и знаниями обладает этот сотрудник? Как отразится его уход на команде? Только если вы нашли удовлетворительные ответы на все эти вопросы, можно приступать к дальнейшим действиям.
В процессе подготовки к увольнению подчиненного нужно собрать следующую информацию: 

•  о последней оценке результатов работы увольняемого;
• обо всех выплатах этому сотруднику;
• документальные подтверждения вынесенных ему выговоров и официальных предупреждений; 
•  всю переписку между вами и данным сотрудником, особенно ту, что касается результатов его работы.

Все это – документальное подтверждение правильности вашего решения. К примеру, если вы хотите уволить человека за опоздания, у вас должны быть письменные доказательства того, что он регулярно опаздывает (с указанием дат и времени). Если вы считаете, что сотрудника нужно уволить, потому что он не справляется со своими должностными обязанностями, соберите информацию о планах и задачах, которые были поставлены перед ним, и фактических результатах его работы. При этом необходимо удостовериться, что вы сделали все для того, чтобы сотрудник мог справиться с порученными ему заданиями. Если же инструкции были недостаточно четкими и понятными, то доля вины в неудаче подчиненного лежит и на руководителе.
Все документы, касающиеся увольнения сотрудника (оценки результатов работы, письма, подтверждения вынесенных выговоров и т.д.) необходимо сохранять.