Побежденный победитель

«Итальянский стиль менеджмента» – понятие почти нарицательное. На протяжении десятилетий типичный итальянский менеджер в крупной компании был скорее чиновником или политиком, принимающим решения с учетом интересов правительственных кругов и могущественных олигархов. В середине 90-х на место прежних руководителей пришли менеджеры нового поколения, взявшие на вооружение англо-саксонский агрессивный деловой стиль и поставившие интересы бизнеса превыше всего. Одним из наиболее авторитетных лидеров «новой волны» считается Марко Тронкетти Провера, зарекомендовавший себя в качестве высококлассного антикризисного менеджера в компаниях Pirelli и Telecom Italia.

Марко Провера – высококлассный антикризисный менеджер «новой волны» – провел радикальные изменения в компаниях Pirelli и Telecom Italia

Умные шины и другие новшества
Марко Тронкетти Провера – можно сказать, потом­ст­венный предприниматель. Он родился в семье, которая владела процветающим экспортно-импортным бизнесом, благополучно пережившим Вторую мировую войну, и была связана родственными узами с рядом ведущих индустриальных и торговых кланов Северной Италии.
В 1971 году 23-летний Провера закончил престижный университет Bocconi в Милане и поступил на работу в британскую судоходную компанию P&O. После того как ее в 1972 году купила американская DP World, Марко вернулся в Италию и присоединился к семейному бизнесу. Там молодой человек впервые проявил себя как мудрый стратег. Еще в Англии он обратил внимание на приобретающие популярность контейнерные перевозки и убедил родственников преобразовать принадлежащий семье портовый складской комплекс в первый в Италии контейнерный терминал. Эта ставка оказалась исключительно удачной, и обороты компании резко возросли.


Семейному бизнесу Марко Тронкетти Провера посвятил 14 лет, но в 1986-м продал свои активы и на вырученные деньги выкупил долю братьев в компании Pirelli (крупнейший итальянский производитель шин и кабелей). Очевидно, это решение подкреплялось и личными мотивами: Провера был женат на дочери Леопольдо Пирелли, председателя правления группы.
Родственные связи в Италии – большая сила. С ходу Марко Тронкетти Провера вошел в пятерку управляющих партнеров компании, а в 1988-м возглавил подразделение, контролирующее финансовые операции и выпуск шин. Впрочем, судя по тому, что его карьера складывалась весьма успешно и после развода в 1989 году с Сесилией Пирелли, дело было не только в непотизме.


На конец 80-х – начало 90-х пришелся исключительно сложный период для Pirelli. Как и многие другие западные промышленные группы, в течение 80-х годов она очень активно занималась поглощениями. При этом упор делался на диверсификацию и увеличение доходов, тогда как интеграции приобретенных компаний в общую структуру не уделялось должного внимания. Такая по­литика привела к лавинообразному нарастанию задолженности. Кроме того, на Pirelli очень сильно повлияли две неудачные попытки поглотить шинные компании Firestone и Continental. Марко Тронкетти Провера не имел пря­мого отношения к этим провалам (в то время он занимался исключительно финансовыми вопросами), но устранять последствия пришлось именно ему. В 1992 году 44-летний Провера, несмотря на то что в компании работали и более опытные менеджеры, был назначен на должность генерального директора группы. Через три года он занял пост председателя правления.


Марко Тронкетти Провера быстро дал понять, что не намерен играть по старым правилам. Одним из первых его решений стало радикальное упрощение крайне сложной многоуровневой организационной структуры, в рамках которой одни компании управляли другими, а те, что находились в подчинении, совместно с управляющими компаниями контролировали работу своих подразделений (при этом занимаемая должность ценилась намного меньше неформальной приближенности к правлению). «Я воспринимал эту запутанную систему как возможность прятаться за других, избегая ответственности, – рассказывал Провера. – Некоторые акционеры были против ее ликвидации, им нравилось вести бизнес по-старому, потому что так было проще плести интриги и бороться за власть»¹.