В мире ценностей Как перейти на ценностно-ориентированное управление
Идея менеджмента, основанного на ценностях, не нова, но в последние годы особенно популярна в западных компаниях. Ее адепты утверждают, что организации, которые перешли на эту модель управления, могут получить серьезное конкурентное преимущество. Насколько это реально в наших условиях? И как выстроить такую систему? Об этом читайте в интервью с Полом-Эриком Алмсё – консультантом в сфере менеджмента, лидерства и организационного развития.
Управленцы подвержены влиянию стереотипов – собственно, как и все люди. Однако их слепая вера в мифы менеджмента может обойтись компании слишком дорого. Опасность усугубляется тем, что руководитель не всегда осознает, что стал жертвой заблуждения. Какие же мифы мешают управленцам эффективно работать?
Все больше украинских компаний обращает свое внимание на интернет как на инструмент продвижения. Но при этом, как правило, приходится нарабатывать опыт практически с нуля – учиться на собственных ошибках (и кармане) либо обращаться в специализированные агентства. Оба варианта недешевые.
Что отличает успешных руководителей от просто хороших менеджеров, а сотрудников‑звезд – от добросовестных середняков? Одно из необходимых условий – высокая самооценка (не путать с самоуверенностью), предполагающая способность понимать, принимать и уважать себя. При высокой самооценке вы можете иметь или делать все, что хотите, – конечно, если вы действительно хотите этого и прилагаете усилия.
Влюбой компании существуют свои правила игры – гласные или негласные принципы, по которым она функционирует. Так уж сложилось, что устанавливают их старожилы, а новичкам приходится их соблюдать, не задавая при этом лишних вопросов. Укоренившись, правила могут стать догмой, из-за чего компания теряет гибкость и стареет. Как решить эту проблему и вернуть компании молодость?
Рождественские праздники принесли много радости Стиву Джобсу и блистательной Apple. Результаты их деятельности за прошедший год ошеломляют: увеличение доходов – 75%, рентабельность – свыше 30%, рост рыночной стоимости акций – 146%. Популярность iPod и его шикарного младшего братца iPhone сыграла Apple на руку и при продвижении других продуктов: ее доля на американском рынке персональных компьютеров за последний квартал достигла 8%, в результате чего компания, потеснив Gateway, расположилась на третьей позиции – сразу после Dell и Hewlett-Packard. Последняя версия операционной системы Apple – Leopard получает хорошие отзывы в противоположность аналогичной новинке от Microsoft – Vista, встреченной достаточно прохладно. Рыночная капитализация Apple уже превысила $160 млрд., хотя всего лишь полтора года назад команда из калифорнийского городка Купертино оценивалась не более чем в $60 млрд. Эти 100 миллиардов разницы равняются стоимости Motorola и Sprint-Nextel вместе взятых.
Неизвестный герой Тайваньская Quanta Computer – самый крупный на мировом рынке производитель ноутбуков, но продают их Dell, Apple и другие компании
Изящные дорогие ноутбуки, продаваемые под известными брендами Dell, Apple и HP, чаще всего производят где-то в Китае или на Тайване по заказам американских и европейских компаний. Один из крупнейших производителей на этом рынке – Quanta Computer – не только выпускает ноутбуки и массу других высокотехнологичных продуктов, но и принимает активное участие в разработке их моделей и дизайна.
Тракторный хайтек от John Deere Американский производитель сельхозтехники и промышленного оборудования преодолел спад благодаря инновациям.
В мире есть множество компаний, о которых можно сказать: успешные, но не выдающиеся. Долгое время к числу таких «крепких середнячков» относилась и John Deere & Company – один из крупнейших в мире производителей сельскохозяйственной и специализированной техники, а также промышленного оборудования. Однако новый генеральный директор Роберт Лейн поставил перед компанией амбициозные цели…
Еще при жизни французский король Людовик IX (1214–1270 гг.) получил в народе столь почетную приставку к имени – «Святой» – и после смерти был канонизирован церковью в небывало короткий срок. А его личность и методы управления и по сей день представляют не только исторический интерес.
Идея менеджмента, основанного на ценностях, не нова, но в последние годы особенно популярна в западных компаниях. Ее адепты утверждают, что организации, которые перешли на эту модель управления, могут получить серьезное конкурентное преимущество. Насколько это реально в наших условиях? И как выстроить такую систему? Об этом читайте в интервью с Полом-Эриком Алмсё – консультантом в сфере менеджмента, лидерства и организационного развития.
Управленцы подвержены влиянию стереотипов – собственно, как и все люди. Однако их слепая вера в мифы менеджмента может обойтись компании слишком дорого. Опасность усугубляется тем, что руководитель не всегда осознает, что стал жертвой заблуждения. Какие же мифы мешают управленцам эффективно работать?
Все больше украинских компаний обращает свое внимание на интернет как на инструмент продвижения. Но при этом, как правило, приходится нарабатывать опыт практически с нуля – учиться на собственных ошибках (и кармане) либо обращаться в специализированные агентства. Оба варианта недешевые.
Что отличает успешных руководителей от просто хороших менеджеров, а сотрудников‑звезд – от добросовестных середняков? Одно из необходимых условий – высокая самооценка (не путать с самоуверенностью), предполагающая способность понимать, принимать и уважать себя. При высокой самооценке вы можете иметь или делать все, что хотите, – конечно, если вы действительно хотите этого и прилагаете усилия.
Влюбой компании существуют свои правила игры – гласные или негласные принципы, по которым она функционирует. Так уж сложилось, что устанавливают их старожилы, а новичкам приходится их соблюдать, не задавая при этом лишних вопросов. Укоренившись, правила могут стать догмой, из-за чего компания теряет гибкость и стареет. Как решить эту проблему и вернуть компании молодость?
Рождественские праздники принесли много радости Стиву Джобсу и блистательной Apple. Результаты их деятельности за прошедший год ошеломляют: увеличение доходов – 75%, рентабельность – свыше 30%, рост рыночной стоимости акций – 146%. Популярность iPod и его шикарного младшего братца iPhone сыграла Apple на руку и при продвижении других продуктов: ее доля на американском рынке персональных компьютеров за последний квартал достигла 8%, в результате чего компания, потеснив Gateway, расположилась на третьей позиции – сразу после Dell и Hewlett-Packard. Последняя версия операционной системы Apple – Leopard получает хорошие отзывы в противоположность аналогичной новинке от Microsoft – Vista, встреченной достаточно прохладно. Рыночная капитализация Apple уже превысила $160 млрд., хотя всего лишь полтора года назад команда из калифорнийского городка Купертино оценивалась не более чем в $60 млрд. Эти 100 миллиардов разницы равняются стоимости Motorola и Sprint-Nextel вместе взятых.
Изящные дорогие ноутбуки, продаваемые под известными брендами Dell, Apple и HP, чаще всего производят где-то в Китае или на Тайване по заказам американских и европейских компаний. Один из крупнейших производителей на этом рынке – Quanta Computer – не только выпускает ноутбуки и массу других высокотехнологичных продуктов, но и принимает активное участие в разработке их моделей и дизайна.
В мире есть множество компаний, о которых можно сказать: успешные, но не выдающиеся. Долгое время к числу таких «крепких середнячков» относилась и John Deere & Company – один из крупнейших в мире производителей сельскохозяйственной и специализированной техники, а также промышленного оборудования. Однако новый генеральный директор Роберт Лейн поставил перед компанией амбициозные цели…
Еще при жизни французский король Людовик IX (1214–1270 гг.) получил в народе столь почетную приставку к имени – «Святой» – и после смерти был канонизирован церковью в небывало короткий срок. А его личность и методы управления и по сей день представляют не только исторический интерес.
>Менеджер на сцене
