Система оплаты труда персонала, описанная в предыдущей статье и завязанная исключительно на результатах деятельности каждого сотрудника и компании в целом, – довольно непривычна для украинского рынка. Каким организациям она больше подойдет? В каких ситуациях наиболее эффективна? И что надо учитывать при ее внедрении? Обо всем этом мы спросили у Александра Высоцкого, соучредителя консалтинговой компании «Школа продуктивности», который помог внедрить такие системы на целом ряде украинских предприятий (в том числе и в компании «Баланс-Клуб»).
Вы можете с уверенностью сказать, как устроена ваша компания, насколько она жизнеспособна, действительно ли сотрудники заняты полезной работой, соответствуют ли их действия вашим ожиданиям? Да и как вообще добиться того, чтобы они всегда хотели сделать больше? В нашей компании внедрена такая система оплаты, которая позволила мне лучше контролировать свой бизнес: сегодня я точно знаю текущее состояние компании, могу прогнозировать значения основных показателей работы, а добиваться результатов от сотрудников стало намного легче.
«Мне повезло, что я работаю здесь!» Конечно, вам хотелось бы, чтобы этот восторженный комментарий принадлежал кому-нибудь из ваших сотрудников. Чтобы старожилы дорожили своим местом, а новички на рынке персонала стремились работать именно у вас. Как добиваются подобного отношения компании с репутацией «лучший работодатель», и что из их арсенала вы можете применить уже сейчас?
Психологи утверждают: человек по своей сущности – зверь, распознав и разгадав которого, можно с большим успехом управлять эффективностью работы персонала и возникающими между сотрудниками конфликтами. Итак, добро пожаловать в офисные джунгли…
Карты ума – это попытка проникнуть в тайны мышления, понять, как мозг работает с информацией, и облегчить ему эту задачу. Карты ума увеличивают возможности запоминания и осмысления самых разнообразных данных. О том, как помочь своему мышлению быть эффективным, расскажет Тони Бьюзен, автор техники ментальных карт.
Как написано в пресс-релизе Intel, Паринтинс – «это один из наиболее удаленных населенных пунктов планеты». Он действительно находится на задворках мира. Ближайшая автомагистраль заканчивается в Обидосе, до которого день или два пути вниз по течению реки. Когда в 2006 году Intel посредством беспроводных сетей подсоединила к онлайн-вселенной этот островной городок на Амазонке, председатель совета директоров Крэйг Баррет пообещал, что их рискованное начинание «принесет в место, добраться до которого можно только на лодке или аэроплане, опыт специалистов, передовую телемедицину и сокровища мировых библиотек».
Миссия – это не только образ, который компания пытается создать в глазах своих клиентов и партнеров. Это прежде всего мощный инструмент управления. Не верите? Давайте на реальных примерах рассмотрим, как извлечь из миссии практическую пользу.
C чистого листа Пример внедрения новой системы бюджетирования
Бюджетирование воспринимается сотрудниками многих компаний как «неизбежное зло» – бюрократическая обязаловка, особой пользы от которой нет. Поэтому большинству руководителей покажется нереальной мысль, что с его помощью можно не только существенно экономить, но и заставить подчиненных относиться к деньгам фирмы так же бережно, как и к своим собственным. Однако именно этого мы в компании SUN InBev Ukraine смогли добиться, внедрив новую систему бюджетирования.
Это вам не игрушки! Второй по величине продавец игрушек в США Toys «R» Us ищет возможность вернуть себе лидерство.
Все мы любим объяснять свои неудачи «объективными обстоятельствами». Однако жалобы на судьбу приводят к формированию и развитию в компании психологии неудачника, обреченного на проигрыш. Именно эти пораженческие настроения стремится изжить новое руководство Toys «R» Us, некогда успешно создававшей новые форматы торговли детскими товарами, но в последние годы склонившейся к упадку.
Система оплаты труда персонала, описанная в предыдущей статье и завязанная исключительно на результатах деятельности каждого сотрудника и компании в целом, – довольно непривычна для украинского рынка. Каким организациям она больше подойдет? В каких ситуациях наиболее эффективна? И что надо учитывать при ее внедрении? Обо всем этом мы спросили у Александра Высоцкого, соучредителя консалтинговой компании «Школа продуктивности», который помог внедрить такие системы на целом ряде украинских предприятий (в том числе и в компании «Баланс-Клуб»).
Вы можете с уверенностью сказать, как устроена ваша компания, насколько она жизнеспособна, действительно ли сотрудники заняты полезной работой, соответствуют ли их действия вашим ожиданиям? Да и как вообще добиться того, чтобы они всегда хотели сделать больше? 
«Мне повезло, что я работаю здесь!» Конечно, вам хотелось бы, чтобы этот восторженный комментарий принадлежал кому-нибудь из ваших сотрудников. Чтобы старожилы дорожили своим местом, а новички на рынке персонала стремились работать именно у вас. Как добиваются подобного отношения компании с репутацией «лучший работодатель», и что из их арсенала вы можете применить уже сейчас?
Психологи утверждают: человек по своей сущности – зверь, распознав и разгадав которого, можно с большим успехом управлять эффективностью работы персонала и возникающими между сотрудниками конфликтами. 
Карты ума – это попытка проникнуть в тайны мышления, понять, как мозг работает с информацией, и облегчить ему эту задачу. Карты ума увеличивают возможности запоминания и осмысления самых разнообразных данных. О том, как помочь своему мышлению быть эффективным, расскажет Тони Бьюзен, автор техники ментальных карт.
Как написано в пресс-релизе Intel, Паринтинс – «это один из наиболее удаленных населенных пунктов планеты». 
Миссия – это не только образ, который компания пытается создать в глазах своих клиентов и партнеров. Это прежде всего мощный инструмент управления. Не верите? Давайте на реальных примерах рассмотрим, как извлечь из миссии практическую пользу.
Все мы любим объяснять свои неудачи «объективными обстоятельствами». Однако жалобы на судьбу приводят к формированию и развитию в компании психологии неудачника, обреченного на проигрыш. Именно эти пораженческие настроения стремится изжить новое руководство Toys «R» Us, некогда успешно создававшей новые форматы торговли детскими товарами, но в последние годы склонившейся к упадку.
