Выйти на развитый, высококонкурентный рынок, опережающий отечественный на несколько лет, – амбициозная цель и возможность приобрести колоссальный опыт. Подумав так, мы решили открыть ресторан в самом центре Европы – в Чехии. О том, как это делалось и что в результате получилось, и пойдет речь в этой статье.
Ваш выход Теория и практика экспансии на иностранные рынки
Если стратегия компании направлена на постоянное развитие, рано или поздно руководство задумается о выходе на новые территориальные рынки. Однако поспешная и непродуманная экспансия может не только не увенчаться успехом, но и поставить под угрозу прибыльность бизнеса в целом. Как этого избежать? И как максимизировать вероятность успеха вашей экспансии?
Игра на опережение Как сделать скорость конкурентным преимуществом компании
Чем быстрее компания действует, тем выше ее шансы занять место лидера на рынке. Однако при попытке повысить скорость внутрифирменных процессов многие руководители сталкиваются с рядом препятствий, обусловленных как организационной структурой, так и сопротивлением сотрудников. Как же преодолеть все эти преграды и превратить свою компанию в скоростную?
Самый быстрый Фредерик Смит создал первую в мире службу экспресс-доставки
Идея создания службы экспресс-доставки, обеспечивающей получение адресатом срочного груза через сутки после его отправки, – зародилась у студента Йельского университета Фредерика Смита еще в середине 60-х. Спустя десять лет он воплотил ее в жизнь, создав Federal Express (FedEx) – первую в мире компанию такого типа. Однако ни одна новаторская концепция бизнеса не может оставаться неизменной. И Смиту тоже вскоре пришлось вносить изменения в принципы деятельности своего детища.
Майк Роув собрал толпу. Снова. На этот раз – прохладным декабрьским вечером во Флоренции (штат Южная Каролина), в местном гриль-баре. В перерывах между раздачей автографов на подставках под кружки и позированием фотографам Роув – красавец с испещренным морщинками лицом, звезда хитового шоу «Грязная работенка» (Dirty Jobs), идущего на канале Discovery, – руководит питейным состязанием. Команда наслаждается редким свободным вечером и к тому времени, когда Роув к ней присоединяется, уже договорилась о предмете пари – кто первым не отрываясь выпьет коктейль из Bailey’s и пива Guinness.
Нередко случается, что человек, уволившийся из компании, через какое-то время просится обратно. Стоит ли внимать желаниям «блудных сыновей», и можно ли превратить временно ушедших в самых что ни на есть лояльных сотрудников?
Император, подаривший стране осень Алексей Комнин отсрочил падение Византии на 350 лет и в последний раз вернул ей региональное лидерство
Антикризисный менеджмент не всесилен. Особенно сложно, если в жалком состоянии находится не фирма, а целое государство и признание поражения означает всеобщую гибель. Лидеру, вставшему во главе страны, остается ловить шансы, использовать любое оружие, какое только есть под рукой, и, если вокруг нет друзей, искать временных союзников среди врагов.
Джон Джейкоб Астор – один из знаменитейших американских промышленников. Первым в Соединенных Штатах заработал миллион долларов, причем буквально с нуля. По капиталу с ним не мог сравниться на континенте абсолютно никто. Даже через 150 лет после смерти его имя в составленном в 1999 году рейтинге богатейших людей Америки всех времен значилось на четвертой позиции.
«Эта книга позволяет глубже понять природу власти, учит анализировать самые запутанные вопросы, а также – вести за собой людей». Джордж Шульц (госсекретарь США, 1982–89 гг.)
Выйти на развитый, высококонкурентный рынок, опережающий отечественный на несколько лет, – амбициозная цель и возможность приобрести колоссальный опыт. Подумав так, мы решили открыть ресторан в самом центре Европы – в Чехии. О том, как это делалось и что в результате получилось, и пойдет речь в этой статье.
Если стратегия компании направлена на постоянное развитие, рано или поздно руководство задумается о выходе на новые территориальные рынки. Однако поспешная и непродуманная экспансия может не только не увенчаться успехом, но и поставить под угрозу прибыльность бизнеса в целом. Как этого избежать? И как максимизировать вероятность успеха вашей экспансии?
Несколько полезных советов из собственного опыта – о том, как выиграть тендер с помощью подходов проектного менеджмента.
Чем быстрее компания действует, тем выше ее шансы занять место лидера на рынке. Однако при попытке повысить скорость внутрифирменных процессов многие руководители сталкиваются с рядом препятствий, обусловленных как организационной структурой, так и сопротивлением сотрудников. Как же преодолеть все эти преграды и превратить свою компанию в скоростную?
Идея создания службы экспресс-доставки, обеспечивающей получение адресатом срочного груза через сутки после его отправки, – зародилась у студента Йельского университета Фредерика Смита еще в середине 60-х. Спустя десять лет он воплотил ее в жизнь, создав Federal Express (FedEx) – первую в мире компанию такого типа. Однако ни одна новаторская концепция бизнеса не может оставаться неизменной. И Смиту тоже вскоре пришлось вносить изменения в принципы деятельности своего детища.
Нередко случается, что человек, уволившийся из компании, через какое-то время просится обратно. Стоит ли внимать желаниям «блудных сыновей», и можно ли превратить временно ушедших в самых что ни на есть лояльных сотрудников?
Антикризисный менеджмент не всесилен. Особенно сложно, если в жалком состоянии находится не фирма, а целое государство и признание поражения означает всеобщую гибель. Лидеру, вставшему во главе страны, остается ловить шансы, использовать любое оружие, какое только есть под рукой, и, если вокруг нет друзей, искать временных союзников среди врагов.
Джон Джейкоб Астор – один из знаменитейших американских промышленников. Первым в Соединенных Штатах заработал миллион долларов, причем буквально с нуля. По капиталу с ним не мог сравниться на континенте абсолютно никто. Даже через 150 лет после смерти его имя в составленном в 1999 году рейтинге богатейших людей Америки всех времен значилось на четвертой позиции.
Требуется: 
«Эта книга позволяет глубже понять природу власти, учит анализировать самые запутанные вопросы, а также – вести за собой людей». 
