Мэтью Хэйворд
«Иллюзия всемогущества.
Как сохранить контроль над событиями,
людьми, финансами и информацией»

«Вершина». – 272 с.

 

Излишняя самоуверенность – одна из основных причин неудач руководителей. От суперэго пострадали многие известные топ-менеджеры: Карли Фиорина из HP, Стив Джобс из Apple и другие. Никто не застрахован от ложной самоуверенности, поэтому руководителю нужно знать, откуда может прийти опасность.
Автор книги выделяет четыре источника ложной самоуверенности:
1. От себя без ума. Тщеславный руководитель не может быть объективным по отношению к себе и своим действиям, он воспринимает себя так, как ему хочется, и, естественно, склонен переоценивать свои достижения.
2. Все делаю по-своему. Нередко управленческие решения нужно принимать коллективно, посоветовавшись с экспертами и коллегами и прислушавшись к их замечаниям. Однако часто случается, что самоуверенные руководители пренебрегают мнением окружающих и действуют так, как сами считают нужным.
3. Самообман в оценке текущей ситуации. Если руководитель не обладает полной информацией, на основе которой можно принять взвешенное решение, он рискует заболеть излишней самоуверенностью, а результаты этого могут быть плачевны.
4. О том, что нужно делать завтра, я подумаю завтра. Руководитель может и не подозревать о том, что он излишне самоуверен, а значит – и не понимать, к чему могут привести принятые им решения. В то же время, пренебрегая проверкой и анализом возможных послед­ствий, топ-менеджер рискует совершить ошибку, которая окажется слишком дорогостоящей для компании.
Справиться с излишней самоуверенностью – нелегкая задача, и сделать это напрямую не получится. Автор книги убежден, что вылечить суперэго можно, только ­устранив источники ложной самоуверенности. Он подробно описывает все четыре источника суперэго, приводит наглядные примеры и дает рекомендации, как избежать опасных ловушек чрезмерной самоуверенности.

 

 

Артур Гогац, Рубен Мондехар
«Бизнес + креатив:
преодолеть
невидимые барьеры»
Гревцов Паблишер. – 344 с.

 

Любому специалисту нужно уметь творчески подходить к решению проблем. А в работе руководителя эта способность просто критически важна. Однако зачастую мы пренебрегаем своим творческим потенциалом, из-за чего постепенно склоняемся к тому, что креатив в бизнесе не так уж и необходим. Авторы считают, что с этим заблуждением нужно бороться, и описывают 12 невидимых барьеров, которые мешают людям использовать свою творческую энергию.
Однако просто посмотреть, как говорится, в глаза проблеме – недостаточно, нужно сделать конкретные шаги для ее устра­нения. В книге приведены упражнения, с помощью которых можно освободиться от «шор», мешающих смотреть на бизнес творчески. В частности, для борьбы с невидимым барьером под названием «я должен подавить в себе все провокационные мысли» рекомендуются следующие упражнения: