Мыслительные процессы теории ограничений – эффективный логический инструмент для анализа проблем, выявления причинно-следственных связей, выработки и внедрения решений. В статье я опишу, как с помощью этого подхода смог решить в своей компании целый ряд, казалось бы, «нерешаемых» проблем и преодолеть сопротивление топ‑менеджмента.
Просто о главном Три «очевидных» закона для принятия правильных решений
Чем проще система, тем она долговечнее. Это утверждение для многих звучит как аксиома. В то же время только единицам из числа крупных компаний удается поддерживать успешные результаты в течение более 10 лет. Одна из причин этого – системы управления компаниями, даже самыми лучшими, слишком усложнены. А чтобы создать простую систему, как оказывается, надо всего лишь подумать. Но для некоторых руководителей, пожалуй, лучше умереть, чем подумать… Как же создать такую систему управления компанией, в которой процесс принятия решений будет настолько простым, что сможет обеспечивать ей долгосрочную успешность?
Каждый руководитель сталкивается с серьезной проблемой: как правильно выбирать сотрудников и превращать их в лояльных и преданных общему делу, общим целям и замыслам? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо для начала оценить уровень мотивации подчиненного и постоянно повышать его. Вроде очевидно… А как это сделать? Для этого есть действенные инструменты, о которых и пойдет речь в статье.
В беседе со всемирно известным гуру менеджмента мы затронули не только вопросы о том, как правильно изменять себя и свой бизнес. Мы поговорили также о любимых афоризмах профессора Адизеса, его детских мечтах и жизненной миссии…
«Это совсем не похоже на больницу, – говорит Рубен Торал, показывая мне помещение. – Больше напоминает гостиницу или высококлассный торговый центр». После нескольких минут осмотра сверкающего фойе Bumrungrad International я готов согласиться. Американцы в шортах, арабы в белых струящихся туниках и черных хиджабах, дополняемых дизайнерскими сумочками и солнцезащитными очками. Мы в Бангкоке, на дворе август, в это время даже асфальт плавится, испуская зловоние. Но в холле больницы ощущается только легкий аромат эспрессо, доносящийся от расположенной в углу стойки Starbucks.
Строим аэропорт проектов Опыт внедрения проектного управления в организации, работающей «отделами»
Много сказано о проектном управлении, и все равно порой оно похоже на миф. На практике лишь иногда встречаются организации, умеющие отлично спланировать и выполнить проект...
Высоко и далеко Созданная в 1985 году Emirates Airline может стать крупнейшей авиакомпанией мира
В последние годы мировой авиационной отрасли приходится несладко. Достигшие рекордных высот цены на горючее продолжают расти. Всевозможные «зеленые» требуют ужесточения стандартов шумности двигателей и экономии потребления топлива, что заставляет перевозчиков тратиться на новые самолеты. Но даже в столь сложных условиях некоторые из них чувствуют себя достаточно уверенно. Например, дубайская Emirates Airlines – самая рентабельная авиакомпания в мире, которая в следующем десятилетии может стать и самой крупной.
Колеса фортуны Очередная попытка Ford выйти из длительного кризиса осуществляется успешно
Автомобильная промышленность на протяжении десятилетий была одним из столпов американской экономики. Однако сегодня позиции «большой тройки» автопроизводителей пошатнулись. General Motors еще на вершине, но ей все труднее дышать в разреженном воздухе высот. Chrysler была приобретена и затем перепродана германской компанией Daimler, которая с облегчением избавилась от обременительной покупки. А Ford находится в состоянии перманентной реорганизации, пытаясь исправить свои фатальные ошибки и найти выход из тупика.
«Я старался показать, как эти деструктивные типы вредят своим братьям по разуму и подрывают работу организации. В этой небольшой книге также описано, как не допустить негодяев к рабочему месту, как перевоспитать тех, от кого вам уже никуда не деться, как избавиться от тех, кто не способен или не желает измениться, и как максимально ограничить вред, причиняемый этими подонками». Роберт Саттон о своем замысле
Хосе Ортегу-и-Гассета принято называть первым и величайшим философом Испании. Таким он, по большому счету, и был. При этом никогда не вдавался в чисто научную полемику, как большинство его коллег. Его книги – не тяжеловесные труды, а скорее философские очерки, в которых затронуты проблемы современного мира и современного человека.
Мыслительные процессы теории ограничений – эффективный логический инструмент для анализа проблем, выявления причинно-следственных связей, выработки и внедрения решений. В статье я опишу, как с помощью этого подхода смог решить в своей компании целый ряд, казалось бы, «нерешаемых» проблем и преодолеть сопротивление топ‑менеджмента.
Чем проще система, тем она долговечнее. Это утверждение для многих звучит как аксиома. В то же время только единицам из числа крупных компаний удается поддерживать успешные результаты в течение более 10 лет. Одна из причин этого – системы управления компаниями, даже самыми лучшими, слишком усложнены. А чтобы создать простую систему, как оказывается, надо всего лишь подумать. Но для некоторых руководителей, пожалуй, лучше умереть, чем подумать… 
Каждый руководитель сталкивается с серьезной проблемой: как правильно выбирать сотрудников и превращать их в лояльных и преданных общему делу, общим целям и замыслам? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо для начала оценить уровень мотивации подчиненного и постоянно повышать его. Вроде очевидно… А как это сделать? Для этого есть действенные инструменты, о которых и пойдет речь в статье.
«Это совсем не похоже на больницу, – говорит Рубен Торал, показывая мне помещение. – Больше напоминает гостиницу или высококлассный торговый центр». После нескольких минут осмотра сверкающего фойе Bumrungrad International я готов согласиться. Американцы в шортах, арабы в белых струящихся туниках и черных хиджабах, дополняемых дизайнерскими сумочками и солнцезащитными очками. Мы в Бангкоке, на дворе август, в это время даже асфальт плавится, испуская зловоние. Но в холле больницы ощущается только легкий аромат эспрессо, доносящийся от расположенной в углу стойки Starbucks. 
Много сказано о проектном управлении, и все равно порой оно похоже на миф. На практике лишь иногда встречаются организации, умеющие отлично спланировать и выполнить проект...
«Я старался показать, как эти деструктивные типы вредят своим братьям по разуму и подрывают работу организации. В этой небольшой книге также описано, как не допустить негодяев к рабочему месту, как перевоспитать тех, от кого вам уже никуда не деться, как избавиться от тех, кто не способен или не желает измениться, и как максимально ограничить вред, причиняемый этими подонками». 
Хосе Ортегу-и-Гассета принято называть первым и величайшим философом Испании. Таким он, по большому счету, и был. При этом никогда не вдавался в чисто научную полемику, как большинство его коллег. Его книги – не тяжеловесные труды, а скорее философские очерки, в которых затронуты проблемы современного мира и современного человека.
