|
№7, 2008
|
21.08.2008
|
просмотров: 12
комментариев: 0 |
Чарльз Хэнди «Я и другие более важные дела»
 Книга «Я и другие более важные дела» представляет Хэнди не столько в роли бизнес-гуру, сколько в роли социального философа, возможно – немного проповедника. Ее написал человек, которому за 70 и который нашел свою гармонию, свое «золотое сечение», хотя и продолжает ставить под сомнение некоторые решения и хорошо видит альтернативы
 Чарльз Хэнди
«Я и другие
более важные дела»
Калидос Паблишинг – 2007
«С возрастом остается все меньше людей, на которых у вас может возникнуть желание произвести впечатление. Поэтому можно говорить правду, как ее видишь, жить, как хочешь, и проводить время только с теми, кого ценишь… Я теперь пишу, чтобы объяснить себе кое‑какие вещи, надеясь, что это может заинтересовать и некоторых читателей».
Чарльз Хэнди
Выход книги Чарльза Хэнди «Я и другие более важные дела» – большой подарок «для тех, кто понимает», и большая справедливость. Хэнди стабильно входит в список ведущих бизнес-гуру мира, он много интересного сказал о бизнесе, создал бизнес-метафоры, которые приняты всеми (в том числе и знаменитую теорию организации-трилистника). Но при этом он не так известен у нас (как, скажем, Друкер или Питерс), и в переводе вышли пока только три его книги. Причем две из них – очень давно, еще в прошлом веке.
Книга «Я и другие более важные дела» представляет Хэнди не столько в роли бизнес-гуру, сколько в роли социального философа, возможно – немного проповедника. Ее написал человек, которому за 70 и который нашел свою гармонию, свое «золотое сечение», хотя и продолжает ставить под сомнение некоторые решения и хорошо видит альтернативы. Он не только рассказывает о построении систем подготовки менеджеров в Лондонской школе бизнеса, но и рассуждает о ценностях, которые передаются из поколения в поколение, об отношениях с женой, о воспитании детей, о безмятежности и комфорте, которых достигает успешный человек – и о ловушках этой безмятежности и этого комфорта…
Кроме самого учения, для нас очень важен и образ учителя. Его личный пример, мастер-класс прожитой жизни. А как идет по жизни этот человек, как он поступает, когда есть альтернативы? И что он понял теперь, когда позади так много?
Скажем, много лет проработав в Shell на высоких должностях и с завидным окладом, Хэнди пишет: «Мало что в жизни приносит больше неудобства, чем когда тебя используют в чуждых тебе целях люди, которых ты не всегда уважаешь», – и называет хорошие организации «уютными тюрьмами». В другом месте книги он настаивает, что «цель бизнеса не в том, чтобы получить прибыль, а в том, чтобы, получив прибыль, использовать ее для того, чтобы сделать что-то более масштабное или лучшее». Кажется, банально. Но из уст человека, которому мы уже отдали роль учителя, звучит убедительно.
Эта книга – не отчет об ответах, скорее – это хронология вопросов. И, возможно, сам перечень вопросов гораздо важнее ответов, которые этот или какой-то другой автор может дать. Для нас это редкая возможность задуматься о важном. А ради чего, собственно, карьера, достижения и все те действия, которые мы совершаем? В чем смысл того, что мы проводим свою жизнь в офисе? Это небанальные вопросы для успешных бизнесменов, для людей, которые поставили перед собой большие цели и уже достигли их.
Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
Последние статьи
|
Многие учёные видят в забывании ключ к повышению эффективности запоминания. На чём они основываются? Об этом – в Scientific American за январь-февраль 2012 года.
|
|
Никто не любит неудач. Но есть немало примеров, когда именно провал становился трамплином для взлёта. Яркие истории о том, как преуспевающие люди добивались успеха, учась на собственных ошибках, представлены в книге Боба Селлерса.
|
|
«Философия – это осколок разбитого зеркала универсальной гармонии, попавший в глаз или в душу». Эти слова принадлежат Мерабу Мамардашвили, одному из самых оригинальных мыслителей XX века. Он полагал, что цель истинной философии заключается в том, чтобы помочь людям обрести устойчивость в шатком, меняющемся мире.
|
|
Побывав на восьми встречах с президентом США, Урсула Бёрнс так и не поняла, для чего ему красная кнопка. «Эти мероприятия – как отрежиссированный спектакль, всё по протоколу», – рассказывает она о последней встрече, наспех организованной в августе (в самый разгар дебатов о повышении потолка государственного долга) для обсуждения возможностей и способов стимуляции экономического роста в стране. Высокое собрание напоминало загадочную игру. За столами – руководители семи ведущих американских компаний. Среди них, кроме Бёрнс, – главы American Express, Johnson & Johnson, U. S. Steel и Wells Fargo. Перед каждым – классическая табличка с именем и фамилией. Перед Обамой – блокнот и коробочка с красной кнопкой.
|
|
Название компании Network Appliances (NetApp) мало что говорит большинству потребителей, хотя сегодня она – один из столпов IТ-экономики наравне с такими гигантами, как Microsoft, Intel и Cisco. Продукция NetApp используется только крупными пользователями, Поэтому в центре её корпоративной культуры – отношения с клиентами и партнёрами. Именно умение находить и предлагать решения стало залогом успеха компании, менее чем за 20 лет достигшей миллиардных доходов.
|
|
Почему так часто компании, задумавшие масштабные трансформации, сбиваются с курса? Причина в том, что недооценивается, казалось бы, очевидный факт: ключ к успеху лежит в изменении организационной культуры. Как проникнуть в её глубины?
|
|
Несмотря на повышенное внимание к теме управления изменениями, доля успешно реализованных проектов в мире за последнее время нисколько не выросла. По некоторым данным, за годы кризиса, например, в России этот показатель снизился с 20% до 10%. Что ещё раз подтверждает истину: инструменты, работающие в одних компаниях при одних внешних факторах, оказываются не такими уж эффективными в других обстоятельствах.
|
|
Не так уж часто самые агрессивные наши конкуренты предлагают нам партнёрство. Но, если это случается, начинаешь анализировать плюсы и минусы потенциального сотрудничества, пытаясь понять: а не хотят ли нас использовать? И вот решение рискнуть принято…
а через несколько месяцев начинаются сюрпризы.
|
|
Мышление – это умственная деятельность, направленная на понимание, осмысление, формулировку проблем и принятие решений. Она неразрывно связана с любой другой деятельностью руководителя. Когда это не так, говорят: «сделал, не подумав» или «не включил голову». Любому действию в физической реальности предшествует действие в реальности мыслительной (ментальной). Поэтому так важно знать, какие существуют виды умственной деятельности руководителя и какими могут быть инструменты этой деятельности.
|
|
Почему одни компании достигают успеха и стабильности, а в других каждый день пожар? Почему одни двигаются легко и без чрезмерных усилий руководства, а другим не помогает ни ежедневное вмешательство владельцев, ни дополнительное финансирование? Ответ может быть прост – первые достигли гармонии. И я говорю не о философском определении этого слова. гармония – это абсолютно конкретное, измеримое состояние бизнеса. Как его достичь?
|
|
|
