Управление Компанией, №1, 2009

Успех – категория эфемерная, и каждый руководитель определяет его для себя по-своему. Впрочем, порой можно и не тратить время на выведение собственной формулы успеха, а, например, воспользоваться уже готовой, разработанной известным консультантом в области личной эффективности Брайаном Трейси. Мы говорили с ним о том, какие навыки нужны успешному руководителю, как их приобрести и где найти для этого время.

На 18 году существования рыночной экономики, поддавшись оптической иллюзии процветания и настроившись на пожизненные темпы роста со скоростью 150% в год, отечественные компании вместо магистрали всеукраинского быстрого развития оказались на закрученных и ухабистых улочках рецессии.

Надоело. Вокруг все говорят о кризисе в одной из двух вариаций: либо «все плохо», либо «кризис – возможность». Что плохо, почему, какие возможности и перед кем открываются? Как в этой ситуации управлять компанией? Александр Кардаков решил поделиться своими размышлениями о проявлениях теории относительности в текущей ситуации.

Журнал "Управление компанией" представляет прогнозы на текущий год:
> Апокалипсис в 2009-м?
> Главные культурные тенденции года
> В 2009 году сократится спрос на IT-специалистов
> Пропускная способность Интернета снизится

Сейчас, когда из-за кризиса приходится экономить на всем, многие компании рассматривают возможность перевода своих сотрудников на работу в удаленном режиме – чтобы уменьшить выплаты по аренде помещений и другие офисные издержки. Наглядным примером успешного управления на расстоянии может послужить компания Accenture, 180 тыс. сотрудников которой разбросаны по многочисленным офисам в 49 странах.

16 сентября 2008 года. В Сан-Хосе все еще солнечно. Над остальной частью страны – облака. Только что объявила о банкротстве Lehman Brothers, успешно проработавшая на рынке 158 лет. В срочном порядке заключается громкая сделка – Bank of America проглатывает Merrill Lynch. На кредитных рынках и в рейтинговых агентствах не умолкают вздохи-стенания. Доу-Джонс кубарем катится к пропасти. Сотня финансовых аналитиков прибывает в Cisco Systems (Сан-Хосе) на ежегодную ­встречу.

Индийские бизнесмены порой называют свою родину страной, где тяжелее всего вести бизнес. «Самая большая демократия в мире» и в самом деле отличается забюрократизованностью и высоким уровнем коррупции. На этот рынок трудно проникнуть чужаку, даже крупной международной компании. Но и сами индийцы, как правило, не проявляют особой охоты к заграничной экспансии.
На зарубежных рынках оперирует только несколько ведущих национальных корпораций. Компания Punj Lloyd, специализирующаяся на инфраструктурном и промышленном строительстве, со своими доходами порядка $3 млрд. в год не числится среди лидеров индийской экономики, однако больше половины доходов зарабатывает за пределами страны.

> Стимул на любой вкус Создание эффективной системы поощрений
> Мотивационная палитра Нестандартные приемы материального стимулирования
> Типичные ошибки при материальном стимулировании
> Книги по теме

Будучи крайне противоречивой личностью в свое время, Людовик XIV остается загадкой для истории по сей день. Он не был ни талантливым мыслителем, ни дальновидным  политиком, ни искусным полководцем, но сумел укрепить территориальную целостность королевства и создать единый рынок. Это человек, чье желание славы привело страну к разрушительным войнам и нищете. Государь, политика которого достигла пика абсолютистской власти. Монарх, чье влияние на французскую культуру определило ее развитие на многие десятилетия вперед, сделав Францию законодательницей моды для всей Европы.

"Бенджамин Зандер блестяще решил проблему, над которой я размышлял последние несколько месяцев: как объяснить сложнейшее мировоззренческое понятие миссии. Он сделал это легко, грациозно и с улыбкой"