Сталкиваясь с проблемами в бизнесе или карьерном развитии, мы можем и не подозревать, что причины надо искать в совершенно иной сфере своей жизни. К примеру, в семейных отношениях или даже в детстве. Психолог и консультант в области профессионального развития Орения Яффе-Янаи убеждена: если провести самоанализ и выявить подобные зависимости, то можно стать гораздо более эффективным и счастливым человеком. Мы побеседовали с ней о том, как именно следует осуществлять этот процесс и на что обращать особое внимание.
В некоторых проблемных ситуациях человек обнаруживает, что не имеет ясной и понятной стратегии разрешения возникших сложностей. Мало того, может оказаться, что проблемная ситуация сложилась в результате его собственных действий. Зачастую именно наши жизненные установки и давно сформировавшиеся убеждения не дают нам двигаться вперед и ограничивают нашу личную эффективность. Как обнаружить те свои стратегии, которые порождают проблемы, и, изменив их, направить на достижение целей?
Многие менеджеры, ищущие пути улучшения операционной деятельности, нередко задаются вопросом: что делать – применять ТОС (теорию ограничений) или внедрять Lean (бережливое производство)? Оба подхода преследуют одну и ту же задачу – управления потоком и непрерывного его улучшения. И могут работать вместе. В этой статье я хочу показать, каким образом TOC и бережливое производство связаны между собой и как наиболее эффективно их совмещать в управлении.
Мысль о том, что каждый сотрудник может и должен определять себе зарплату самостоятельно, многим покажется странной. Но подобный подход уже реализован и успешно функционирует в компании «Бюро Вин» (супермаркет вина и крепких алкогольных напитков Good Wine). Ее сооснователь и директор Владимир Шаповалов утверждает, что плюсов у такого подхода к оплате труда гораздо больше, чем у традиционного: открытость, повышение лояльности персонала и высвобождение времени руководителей. В интервью нашему журналу он рассказал, как именно внедрялась данная система, а также о других мотивационных новшествах, используемых в этой компании.
На пути к цели Процесс разработки планов в компании «Баланс-Клуб»
Как правило, под конец года компании разрабатывают планы на следующий, новый год. И главный вопрос, который при этом возникает, – как наладить процесс так, чтобы составленные планы работали на длительную перспективу, были понятны исполнителям, а цели достигались? В этой статье я расскажу, как решают такую задачу в нашей компании.
Преображение капитализма: видение Маккея Джон Маккей, генеральный директор Whole Foods, утверждает, что оснований для волнения нет – капитализм и «невидимая рука» излечат все болезни мира. Но не слишком ли поздно начинать верить в чудеса?
Вообще-то, Джон Маккей даже и не думает сравнивать себя с Моисеем. «Все абсолютно не так. Не надо взбираться на гору, чтобы услышать глас Божий. Надо заниматься своим делом – руководить и доводить все до конца», – говорит он. «Это что-то такое, что вы и открываете, и создаете», – основатель и глава Whole Foods Market пускается в рассуждения о своей концепции, которую назвал «сознательным капитализмом». Последние месяцы были для Маккея сущим адом. В конце лета он стал чем-то вроде боксерской груши для сторонников предложенных Обамой перемен, а для правых – чуть ли не ходячей рекламой. И все благодаря передовице в The Wall Street Journal, в которой он раскритиковал правительственную программу реорганизации системы здравоохранения. По всей стране либерально настроенные клиенты Whole Foods стали отказываться от покупок в любимой сети. Зато консервативно настроенные американцы, наоборот, начали ратовать за то, чтобы покупать в Whole Foods побольше. И только теперь, сидя в бежевом конференц-зале штаб-квартиры своей компании в Остине (с видом на гору Бонелл из окна и группой поддержки из двух публицистов), он наконец-то переводит дух.
Система управления, основанная на жестком контроле, сегодня мало кого устраивает. Ее неизбежное порождение – безынициативные сотрудники, не способные взять на себя ответственность. С такой «армией» в конкурентной борьбе не победить. Поэтому стоит привнести в работу руководителей элементы коучинга. В чем же состоит эта новая управленческая роль, и как реализовать этот подход?
Человек войны Раймон Пуанкаре – сильный президент в парламентской республике
Один из основополагающих принципов демократии – разделение властей. Но, как показывает история, делиться они могут по-разному. Третья французская республика, просуществовавшая с 1871-го по 1940 год, была государством с ярко выраженной парламентской формой правления, должность президента в ней была, в основном, церемониальной. Тем не менее в 1914 –1917 годах – в тот тяжелый период Первой мировой войны, когда Франция несколько раз оказывалась на грани поражения, ее лидером, признанным и зарубежными странами, стал именно президент, де-юре не обладавший реальной властью, но де-факто воспринимаемый всеми вождем и олицетворением воюющего народа. Это был Раймон Пуанкаре.
Рэймонд Курцвейл, американский ученый-футуролог, инженер-изобретатель. Создал ряд технологических устройств, в том числе и первую читающую машину для слепых. Основал несколько технологических компаний, разрабатывающих системы для распознавания речи. Автор бестселлера «The Age of Spiritual Machines» («Век одухотворенных машин»).
Тим Сандерс, бизнес-тренер, автор ряда бестселлеров о лидерстве и коммуникациях
Сталкиваясь с проблемами в бизнесе или карьерном развитии, мы можем и не подозревать, что причины надо искать в совершенно иной сфере своей жизни. К примеру, в семейных отношениях или даже в детстве. Психолог и консультант в области профессионального развития Орения Яффе-Янаи убеждена: если провести самоанализ и выявить подобные зависимости, то можно стать гораздо более эффективным и счастливым человеком. Мы побеседовали с ней о том, как именно следует осуществлять этот процесс и на что обращать особое внимание.
В некоторых проблемных ситуациях человек обнаруживает, что не имеет ясной и понятной стратегии разрешения возникших сложностей. Мало того, может оказаться, что проблемная ситуация сложилась в результате его собственных действий. Зачастую именно наши жизненные установки и давно сформировавшиеся убеждения не дают нам двигаться вперед и ограничивают нашу личную эффективность. Как обнаружить те свои стратегии, которые порождают проблемы, и, изменив их, направить на достижение целей?
Многие менеджеры, ищущие пути улучшения операционной деятельности, нередко задаются вопросом: что делать – применять ТОС (теорию ограничений) или внедрять Lean (бережливое производство)? Оба подхода преследуют одну и ту же задачу – управления потоком и непрерывного его улучшения. И могут работать вместе. В этой статье я хочу показать, каким образом TOC и бережливое производство связаны между собой и как наиболее эффективно их совмещать в управлении.
Мысль о том, что каждый сотрудник может и должен определять себе зарплату самостоятельно, многим покажется странной. Но подобный подход уже реализован и успешно функционирует в компании «Бюро Вин» (супермаркет вина и крепких алкогольных напитков Good Wine). Ее сооснователь и директор Владимир Шаповалов утверждает, что плюсов у такого подхода к оплате труда гораздо больше, чем у традиционного: открытость, повышение лояльности персонала и высвобождение времени руководителей. В интервью нашему журналу он рассказал, как именно внедрялась данная система, а также о других мотивационных новшествах, используемых в этой компании. 
Как правило, под конец года компании разрабатывают планы на следующий, новый год. И главный вопрос, который при этом возникает, – как наладить процесс так, чтобы составленные планы работали на длительную перспективу, были понятны исполнителям, а цели достигались? В этой статье я расскажу, как решают такую задачу в нашей компании.
Вообще-то, Джон Маккей даже и не думает сравнивать себя с Моисеем. «Все абсолютно 
Система управления, основанная на жестком контроле, сегодня мало кого устраивает. Ее неизбежное порождение – безынициативные сотрудники, не способные взять на себя ответственность. С такой «армией» в конкурентной борьбе не победить. Поэтому стоит привнести в работу руководителей элементы коучинга. В чем же состоит эта новая управленческая роль, и как реализовать этот подход? 
Один из основополагающих принципов демократии – разделение властей. Но, как показывает история, делиться они могут по-разному. Третья французская республика, просуществовавшая с 1871-го по 1940 год, была государством с ярко выраженной парламентской формой правления, должность президента в ней была, в основном, церемониальной. Тем не менее в 1914 –1917 годах – в тот тяжелый период Первой мировой войны, когда Франция несколько раз оказывалась на грани поражения, ее лидером, признанным и зарубежными странами, стал именно президент, де-юре не обладавший реальной властью, но де-факто воспринимаемый всеми вождем и олицетворением воюющего народа. Это был Раймон Пуанкаре.
Рэймонд Курцвейл, американский ученый-футуролог, инженер-изобретатель. Создал ряд технологических устройств, в том числе и первую читающую машину для слепых. Основал несколько технологических компаний, разрабатывающих системы для распознавания речи. Автор бестселлера «The Age of Spiritual Machines» («Век одухотворенных машин»).
