|
№9, 2009
|
23.10.2009
|
просмотров: 18
комментариев: 0 |
Корпоративный блог
как, зачем и почему!
Вы не заметили в последнее время изменения на визитных карточках, которые появляются у вас после различных встреч и бизнес-мероприятий? Лично я заметила: к обычному набору контактной информации часто добавляется еще одна строка – адрес блога.
Вы не заметили в последнее время изменения на визитных карточках, которые появляются у вас после различных встреч и бизнес-мероприятий? Лично я заметила: к обычному набору контактной информации часто добавляется еще одна строка – адрес блога. Конечно, не может не радовать то, что компании стараются следить за веяниями коммуникационной моды и хотят быть открытыми для общения. Увы, иногда эта радость проходит, как только зайдешь на указанный блог, который по сути является смесью пресс-релизов, саморекламы и прочих маловразумительных текстов, написанных непонятно зачем и для кого. Поэтому и стоит разобраться, что это за блоги такие и как они могут помочь компании в решении задач бизнеса.
Начнем, как говорят блогеры, с матчасти: блог (от английского web log, дословно – «сетевой журнал») – это сайт, содержащий регулярно добавляемые записи. Его автором может быть один человек или группа людей, которые ведут повествование от своего лица и с которыми можно пообщаться посредством комментариев. По сути, это новый этап эволюции личного дневника (дневник XXI века), в котором автор выражает свои мысли, мнения и отношения к событиям, и благодаря интернету делает его публичным, доступным для всех, кому это интересно. Среди блогов можно выделить личные и корпоративные (хотя грань иногда бывает очень тонка, если, например, личный блог ведет директор компании и часто затрагивает в постах вопросы своего бизнеса). Но оставим личные «уютные дневники» в стороне – их адреса не пишут на визитках, и поговорим о тех блогах, которые, по замыслу создателей, призваны решать определенный набор бизнес-задач.
Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
Последние статьи
|
Делать работу с удовольствием не только можно, но и необходимо. Тимоти Голви предлагает самый краткий путь к достижению этой цели. В чём же суть его подхода?
|
|
Как обеспечить бизнес-процессы, если фирма внезапно остаётся без управляющего? Как сохранить репутацию, корпоративный бренд и порядок на рабочих местах? Интересные аналогии для бизнеса можно найти в фильме «У нас есть Папа».
|
|
Похоже, справиться со стрессом, состоянием тревоги, беспокойства теперь нам удастся при помощи компьютерной программы, которую можно будет установить даже на смартфон.
|
|
Современная Турция – одна из наиболее динамично развивающихся стран. Она занимает шестое место в Европе по объёму ВВП и достигла этого за три десятилетия. в конце 70-х это было государство с пустой казной, трёхзначным показателем инфляции и Разгулом терроризма. Решающую роль в устранении этих проблем сыграл Тургут Озал, автор турецких экономических реформ и президент страны в 1989–1993 годах.
|
|
Сиэтл, головной офис компании Starbucks. На седьмом этаже расположена большая промышленная кухня (ещё её называют дегустационной) со столами из нержавеющей стали и длинным рядом новейших кофеварок. Здесь колдует человек по имени Даб Хэй – дружелюбный, спокойный, непринуждённый, что не весьма характерно для людей, потребляющих столько кофе (не считая бобов, которые он жуёт в течение дня). Но к этому обязывает должность «верховного кофейного жреца» в крупнейшей мировой сети магазинов-кофеен. «Самая лучшая должность в компании», – буднично констатирует он.
|
|
Банкротство корпорации Kodak в январе этого года показало, что даже крупный игрок порой не в силах противостоять радикальным изменениям на рынке. На фоне этого провала ещё более знаменательным выглядит успех Fujifilm. Применив принципиально иной подход к диверсификации бизнеса, японская компания смогла решить задачу, оказавшуюся непосильной для её американского конкурента.
|
|
Чем выше поднимается менеджер по карьерной лестнице, тем больше искажаются в его восприятии критерии, по которым надо оценивать состояние бизнеса и собственные успехи. И это, по мнению Роберта Каплана, профессора Гарвардской бизнес-школы, может стать причиной краха даже самой яркой управленческой карьеры. Как руководителю не оказаться в заложниках собственных или чужих иллюзий?
|
|
Контроллинг может быть предназначен для контроля бизнеса – или же для управления им. Какую из этих целей вы бы ни ставили, успех во многом будет зависеть от того, правильно ли выбрана сама схема построения службы контроллинга. Как определить модель, которая лучше всего подойдёт именно вашему бизнесу?
|
|
То, что о клиентах надо заботиться, – вроде уже не новость. Но как именно это делать, какими должны быть инструменты, как разработать программу изменений и внедрить её в большой разветвлённой компании?.. Систему клиентоориентированности мы строим уже второй год. Вот те решения, которые нам удалось найти.
|
|
Приём родственников в семейную компанию – шаг намного более рискованный, чем может показаться на первый взгляд. Как обойти подводные камни и сделать эффективной практику трудоустройства в семейном бизнесе?
|
|
|