Интернет-компания Medify, базирующаяся в Сиэтле, помогает людям, страдающим от разных заболеваний, находить информацию о наилучших методах лечения. Причём эти данные носят не рекламный характер, а основываются на реальном опыте людей с такими же проблемами.
Желание развлекаться неискоренимо. Однако нынешний век накладывает свой отпечаток на предпочтения в этой сфере жизни. Люди сегодня хотят получать максимум впечатлений от каждого развлекательного мероприятия. Поэтому компаниям приходится придумывать всевозможные инновации – от небольших дополнений к своему основному продукту до абсолютно новых бизнес-моделей.
До тех пор, пока проблему переработки пластика не решат, этот материал будет оставаться угрозой для экологии. Неимоверное его количество скапливается на свалках и по мере разложения выделяет токсины. Поэтому любая альтернатива пластику заслуживает пристального внимания. А если из такого сырья можно делать полезные и красивые вещи – то вдвойне.
Быстрая продуктивность Как повышать персональную эффективность с помощью системы «быстрого достижения»
В мире всё больше ценится простота. И, конечно же, системы персональной эффективности – не исключение. Одна из таковых – трёхшаговая модель повышения результативности, предложенная Дж. Д. Мейером.
По мнению Клауса Кобьёлла, известного эксперта по мотивации, привлечению и удерживанию клиентов, компаниям больше не стоит рассчитывать на лояльность потребителей к своему продукту. Это явление постепенно уходит в прошлое, а значимость бренда ослабевает. Он рассказал, как создавать выдающийся сервис в новых условиях и как выстраивать отношения с персоналом и клиентами.
В нынешней среде мало кто хочет приобрести просто товар или услугу. Впечатления, которые человек получает от контакта с продуктом, брендом, компанией, зачастую не менее важны, чем функционал. Поэтому организациям нужно моделировать клиентский опыт и совершенствовать его, исходя из ожиданий потребителей. Как это делать наиболее эффективно?
Время на правила Как разработать стандарты корпоративного тайм-менеджмента
При создании системы управления временем всегда встаёт вопрос, как выбрать те стандарты, которые подойдут именно вашей компании. Если понимать, что это нечто сродни оптимизации бизнес-процессов, можно добиться максимальной кастомизации. Как это сделать и что ещё учесть при выработке правил корпоративного тайм-менеджмента, читайте в этой статье.
В жизни каждого собственника наступает момент, когда ему уже не хочется всё своё время посвящать управлению. Причиной может быть временный спад или осознанное решение. На что же можно променять полную вовлечённость в бизнес? Об этом и многом другом мы беседовали с Андреем Здесенко, президентом корпорации «Биосфера».
Вопросы:
Требовать ли от сотрудников 100-процентной эффективности?
Так стают чемпионами Китайский интернет-поисковик Baidu, завоевав первенство на национальном рынке, стал одной из крупнейших интернет-компаний мира.
Хорошо вести бизнес в Китае! Населения – 1,3 млрд человек, интернет-пользователей – свыше 450 млн. Даже небольшая маржа за счёт огромного масштаба может дать колоссальную прибыль. Вот только конкуренция на этом необозримом рынке очень острая, так что добраться до вершины, а тем более удержаться на ней – невероятно сложно. Компании Baidu, ведущей поисковой системе в китайском интернете, это удалось. Во втором квартале 2011 года её рыночная доля составила 75,9%. Ключевые факторы такого успеха – ранний старт, умение точно определять предпочтения потребителей и, безусловно, знание местных условий бизнеса.
Этот новый мир Инновации в Голливуде – занятие не для слабонервных. Сможет ли Рич Росс, новый глава Walt Disney Studios, бывший телевизионщик и аутсайдер киноиндустрии, достойно ответить на вызовы ХХI века?
На посту главы Walt Disney Studio Росс проработал уже 19 месяцев, когда фильмы, которым он дал зелёный свет, начали выходить в прокат. Комедия-мелодрама «Выпускной» давала кое-какие сборы несколько недель, затем – полный крах. Но главные надежды он возлагал на «Пиратов Карибского моря 4: на странных берегах» и «Тачки 2» – именно от этих двух хитов зависело финансовое будущее киностудии. «Пираты» разочаровали. Руководство Disney рассчитывало на внушительные доходы от их показа на 3-D-экранах, но в США всю весну билеты на фильмы такого формата продавались плохо. Да и рецензии не радовали. Единственным кинокритиком, расщедрившимся на похвалу (если это, конечно, можно считать похвалой), стал Питер Треверс, написавший в Rolling Stone, что надо отдать должное режиссёру Робу Маршаллу за попытку «навести хоть какой-то лоск на эту гигантскую кучу дерьма».
Как выявлять и усиливать потенциал сотрудников «Звёздами» многие работодатели называют сотрудников, обладающих немалым потенциалом и способных достигать выдающихся результатов не только для себя, но и для своей компании. Как выявлять таких людей в своём коллективе и при отборе кандидатов? Как привлекать «звёзд» в организацию и эффективно ими управлять?
Сохранить любой ценой
Как удерживать талантливых людей в компании Общеизвестно, что текучесть персонала не лучшим образом сказывается на компании. Но если уходят «звёзды», то не только её прибыльность, но и весь бизнес может оказаться под угрозой. Какой же должна быть эффективная стратегия удерживания талантливых людей?
«Жизнь – это прежде всего хаос, в котором ты затерян…» Эти слова принадлежат Хосе Ортеге-и-Гассету, выдающемуся испанскому мыслителю. Как ещё он интерпретировал жизнь в своём учении? И знал ли способ упорядочить хаос?
С одной стороны, это мощнейший разрушитель, с другой – великий стимулятор, заставляющий мысль работать в полную силу. Научимся ли мы использовать стресс себе во благо?
Каким бы ни было заманчивым начинание, каких бы благ ни сулило, приступить к нему бывает чрезвычайно сложно. Это неприятное ощущение знакомо многим. Есть ли способ его преодолеть?
Даже тот, кто не любит смотреть телевизор, нет-нет да и потратит час-другой на какую-то передачу. Не стоит при этом жалеть о потраченном времени, ведь порой и сериал может натолкнуть на ценные мысли.
Желание развлекаться неискоренимо. Однако нынешний век накладывает свой отпечаток на предпочтения в этой сфере жизни. Люди сегодня хотят получать максимум впечатлений от каждого развлекательного мероприятия. Поэтому компаниям приходится придумывать всевозможные инновации – от небольших дополнений к своему основному продукту до абсолютно новых бизнес-моделей. 
В мире всё больше ценится простота. И, конечно же, системы персональной эффективности – не исключение. Одна из таковых – трёхшаговая модель повышения результативности, предложенная Дж. Д. Мейером. 
В нынешней среде мало кто хочет приобрести просто товар или услугу. Впечатления, которые человек получает от контакта с продуктом, брендом, компанией, зачастую не менее важны, чем функционал. Поэтому организациям нужно моделировать клиентский опыт и совершенствовать его, исходя из ожиданий потребителей. Как это делать наиболее эффективно?
При создании системы управления временем всегда встаёт вопрос, как выбрать те стандарты, которые подойдут именно вашей компании. Если понимать, что это нечто сродни оптимизации бизнес-процессов, можно добиться максимальной кастомизации. Как это сделать и что ещё учесть при выработке правил корпоративного тайм-менеджмента, читайте в этой статье.
Хорошо вести бизнес в Китае! Населения – 1,3 млрд человек, интернет-пользователей – свыше 450 млн. Даже небольшая маржа за счёт огромного масштаба может дать колоссальную прибыль. 
На посту главы Walt Disney Studio Росс проработал уже 19 месяцев, когда фильмы, которым он дал зелёный свет, начали выходить в прокат. Комедия-мелодрама «Выпускной» давала кое-какие сборы несколько недель, затем – полный крах. Но главные надежды он возлагал на «Пиратов Карибского моря 4: на странных берегах» и «Тачки 2» – именно от этих двух хитов зависело финансовое будущее киностудии. «Пираты» разочаровали. Руководство Disney рассчитывало на внушительные доходы от их показа на 3-D-экранах, но в США всю весну билеты на фильмы такого формата продавались плохо. Да и рецензии не радовали. Единственным кинокритиком, расщедрившимся на похвалу (если это, конечно, можно считать похвалой), стал Питер Треверс, написавший в Rolling Stone, что надо отдать должное режиссёру Робу Маршаллу за попытку «навести хоть какой-то лоск на эту гигантскую кучу дерьма».
«Жизнь – это прежде всего хаос, в котором ты затерян…» Эти слова принадлежат Хосе Ортеге-и-Гассету, выдающемуся испанскому мыслителю. Как ещё он интерпретировал жизнь в своём учении? И знал ли способ упорядочить хаос? 
С одной стороны, это мощнейший разрушитель, с другой – великий стимулятор, заставляющий мысль работать в полную силу. Научимся ли мы использовать стресс себе во благо? 
Каким бы ни было заманчивым начинание, каких бы благ ни сулило, приступить к нему бывает чрезвычайно сложно. 
