Сообщества, позволяющие людям с выгодой помогать друг другу, появляются на разных рынках – от совместного использования автомобилей до обмена валют. Пример реализации этой концепции в нише парковки – комьюнити Park Circa. В него может вступить и водитель, ищущий место для стоянки, и владелец такого актива. Члены сообщества указывают, какие парковочные места у них есть и когда они свободны. Другие люди пользуются этими предложениями, оплачивая краткосрочную аренду через свой аккаунт на Park Circa. Почасовые ставки определяет владелец, а покупатель выбирает подходящие ему место, время и цену.
Об этой тенденции говорят не первый год: на безналичный расчёт вот-вот перейдёт вся экономика. Но в последнее время тренд приобрёл угрожающие масштабы, причем не только на зрелых, но и на развивающихся рынках. Компаниям, которые хотят занимать лидерские позиции и сейчас, и в будущем, надо проверить степень своей готовности к пандемии безнала.
Ежедневно, посещая супермаркеты и делая покупки, мы не задумываемся о том, что увеличиваем количество мусора на планете (даже если проявляем экологическую сознательность и никогда не берём возле кассы полиэтиленовые пакеты). Статистика гласит: только в США каждый день производится около 0,6 млрд кг отходов, 40% из которых – это упаковка, побывавшая в употреблении только один раз. Но, если абсолютно все магазины будут пользоваться исключительно многоразовой упаковкой, нагрузка на экологию всё равно останется чрезмерной.
Для многих календарь – обязательный элемент системы персональной продуктивности, полезный инструмент, помогающий не забыть ничего важного. Но неправильным применением можно разрушить его позитивный эффект. Поэтому надо знать, каких способов использования календаря следует избегать.
На пересечении разных сфер всегда можно найти много интересного. Также полезно бывает поучиться у профессионалов из абсолютно других отраслей. Режиссёр Кшиштоф Занусси – обладатель наград Венецианского, Каннского и других кинофестивалей – рассказал о том, где искать идеи и как их воплощать.
С каждым годом жизненный цикл бизнес-моделей стремительно сокращается. К этому приводят существенные изменения на рынках: появляются глобальные конкуренты, затраты на производство и ресурсы уменьшаются благодаря аутсорсингу, удалённой работе и другим эффективным приёмам. По сути, чтобы выжить, компаниям нужно придумывать новые механизмы заработка сразу после выведения бизнес-модели на рынок.
Компании в любой отрасли время от времени улучшают свои процессы, продукты, отдельные элементы цепочки создания ценности. Но, по мнению Александра Остервальдера, известного консультанта в сфере бизнес-моделирования, этого недостаточно, чтобы лидировать на рынке. Он считает, что добиться значительного конкурентного преимущества можно только экспериментированием с новыми моделями. Как выстроить и реализовать этот процесс, не утратив выгод существующей бизнес-модели?
Не секрет, что для любого управленца умение создавать атмосферу увлечённости работой – чуть ли не главное, что он может и должен делать в компании. Но о некоторых принципах мотивации, вроде бы хорошо всем известных, руководители часто забывают.
Создавая бизнес, основатели не всегда чётко представляют себе, каким будет их подход к управлению коллективом. Хотя именно от этого зависит успех – особенно там, где работают творческие люди. В архитектурном бюро Chaplinskyy & Associates я как руководитель перепробовал множество методов – и наиболее эффективным оказалось формирование команды с учётом психотипов сотрудников. Эта статья – о том, как применяются принципы соционики в нашей компании.
Двигатель прогресса Преодолевая кризисы, американский производитель дизельных двигателей Cummins повышал свою эффективность и находил новые способы увеличения доходов
«Что не убивает меня, делает меня сильнее», – писал более 120 лет назад немецкий философ Фридрих Ницше. Этими словами, пожалуй, могла бы руководствоваться как девизом американская компания Cummins – крупнейший в мире производитель дизельных двигателей для грузовиков, морских судов и промышленного оборудования. В последние несколько десятилетий она неоднократно сталкивалась с кризисами – когда по собственной вине, когда в силу неблагоприятных обстоятельств. Но, преодолевая каждый из этих спадов, находила новые решения, повышающие её конкурентоспособность. Сегодня Cummins, прошедшая эту жёсткую закалку, по праву считается одной из наиболее эффективных компаний в своей отрасли.
Преображение eBay Джек Абрахам продал свой стартап компании eBay за $75 млн. Теперь он помогает гиганту электронной коммерции изменить облик розничной торговли.
НА ФИРМУ К ОТЦУ, Магиду Абрахаму, Джек пошёл работать в 1999-м, когда его 12-летних сверстников больше всего занимал поиск самых изощрённых способов попадания жевательной резинкой в одноклассниц. Магид Абрахам к тому времени уже вдоволь насытился бунтарством. Получив стипендию на учёбу в престижной Политехнической школе в Париже, он покинул родной Ливан и таким образом избежал участи продолжателя семейного фермерского дела. Потом отказался от работы физиком-ядерщиком в Европе – подался в Массачусетский технологический, где получил диплом MBA, а затем и степень PhD. Сейчас он бросает вызов всей системе бизнес-образования, ставя перед собой невообразимую цель – измерить абсолютно все существующие в интернет-пространстве данные.
Управление угрозой Как выявлять и оценивать риски Компаний, прекративших своё существование из-за неспособности противостоять неожиданным угрозам, не счесть. И причина зачастую в том, что менеджмент не уделяет должного внимания навыкам управления рисками.
Укрощение рисков Как держать угрозы под контролем Нежелательное для организации событие – не фатум. Есть много методик, позволяющих снизить вероятность их наступления или минимизировать ущерб, если риск не удастся отвратить.
Третья сила «Славный король» Генрих IV прекратил 30-летнюю религиозную войну и создал предпосылки для превращения Франции в ведущую европейскую державу
Благодаря Александру Дюма и кинематографистам, вдохновлённым его книгами, мы знаем историю Франции конца XVI – начала XVII века, пожалуй, лучше собственной. На самом деле Дюма ради занимательности сюжета сильно исказил реальные события, оставив от них только основные даты. В действительности одним из подлинных героев этой эпохи был король Франции Генрих IV Бурбон, восседавший на троне с 1589-го по 1610 год. В обстановке религиозной, национальной и политической розни он противопоставил растущему радикализму здравый смысл и заложил базу для нового подъёма страны.
Если верить учёным, не за горами время, когда человек сможет жить намного дольше. Но удастся ли при этом людям будущего усовершенствовать свои умственные способности и обрабатывать гораздо больше информации, чем мы сейчас?
Принадлежность к социальным сетям сегодня уже практически норма. Но осознаём ли мы полностью то воздействие, которое они оказывают на разные аспекты нашей жизни?
Популярность этой игры не вызывает сомнений – она всегда собирает огромную зрительскую аудиторию. А руководитель любой компании за 90 минут просмотра футбольного матча может получить массу полезных уроков.
Для многих календарь – обязательный элемент системы персональной продуктивности, полезный инструмент, помогающий не забыть ничего важного. Но неправильным применением можно разрушить его позитивный эффект. Поэтому надо знать, каких способов использования календаря следует избегать. 
На пересечении разных сфер всегда можно найти много интересного. Также полезно бывает поучиться у профессионалов из абсолютно других отраслей. Режиссёр Кшиштоф Занусси – обладатель наград Венецианского, Каннского и других кинофестивалей – рассказал о том, где искать идеи и как их воплощать. 
С каждым годом жизненный цикл бизнес-моделей стремительно сокращается. К этому приводят существенные изменения на рынках: появляются глобальные конкуренты, затраты на производство и ресурсы уменьшаются благодаря аутсорсингу, удалённой работе и другим эффективным приёмам. По сути, чтобы выжить, компаниям нужно придумывать новые механизмы заработка сразу после выведения бизнес-модели на рынок. 
Компании в любой отрасли время от времени улучшают свои процессы, продукты, отдельные элементы цепочки создания ценности. Но, по мнению Александра Остервальдера, известного консультанта в сфере бизнес-моделирования, этого недостаточно, чтобы лидировать на рынке. Он считает, что добиться значительного конкурентного преимущества можно только экспериментированием с новыми моделями. Как выстроить и реализовать этот процесс, не утратив выгод существующей бизнес-модели? 
Не секрет, что для любого управленца умение создавать атмосферу увлечённости работой – чуть ли не главное, что он может и должен делать в компании. Но о некоторых принципах мотивации, вроде бы хорошо всем известных, руководители часто забывают.
Создавая бизнес, основатели не всегда чётко представляют себе, каким будет их подход к управлению коллективом. Хотя именно от этого зависит успех – особенно там, где работают творческие люди. В архитектурном бюро Chaplinskyy & Associates я как руководитель перепробовал множество методов – и наиболее эффективным оказалось формирование команды с учётом психотипов сотрудников. Эта статья – о том, как применяются принципы соционики в нашей компании.
«Что не убивает меня, делает меня сильнее», – писал более 120 лет назад немецкий философ Фридрих Ницше. Этими словами, пожалуй, могла бы руководствоваться как девизом американская компания Cummins – крупнейший в мире производитель дизельных двигателей для грузовиков, морских судов и промышленного оборудования. В последние несколько десятилетий она неоднократно сталкивалась с кризисами – когда по собственной вине, когда в силу неблагоприятных обстоятельств. Но, преодолевая каждый из этих спадов, находила новые решения, повышающие её конкурентоспособность. Сегодня Cummins, прошедшая эту жёсткую закалку, по праву считается одной из наиболее эффективных компаний в своей отрасли.
Благодаря Александру Дюма и кинематографистам, вдохновлённым его книгами, мы знаем историю Франции конца XVI – начала XVII века, пожалуй, лучше собственной. На самом деле Дюма ради занимательности сюжета сильно исказил реальные события, оставив от них только основные даты. 
Если верить учёным, не за горами время, когда человек сможет жить намного дольше. Но удастся ли при этом людям будущего усовершенствовать свои умственные способности и обрабатывать гораздо больше информации, чем мы сейчас?
Принадлежность к социальным сетям сегодня уже практически норма. Но осознаём ли мы полностью то воздействие, которое они оказывают на разные аспекты нашей жизни?
Популярность этой игры не вызывает сомнений – она всегда собирает огромную зрительскую аудиторию. А руководитель любой компании за 90 минут просмотра футбольного матча может получить массу полезных уроков. 
