Технологическая новинка Raspberry Pi, по словам её создателей, представляет собой чрезвычайно дешёвый компьютер. Его стоимость – всего $25, а за $35 можно будет купить расширенную версию – с wi-fi-адаптером. Разработано устройство для обучения школьников основам программирования. Размером оно с обычную пластиковую карточку. Подсоединяется к телевизору или телефону с тач-скрином – и превращается в практически полноценный ПК.
В среде потребителей всегда выделялись те, которые более пристально изучали состав продукта на его упаковке. Они первыми просили книгу жалоб в магазинах, кафе, барах, когда были недовольны уровнем сервиса. Интересовались, в каких условиях производятся и хранятся продукты. Названивали по горячим линиям, чтобы высказать свои претензии производителям. Современные технологии упрощают этот процесс. Интернет позволяет с лёгкостью делиться позитивным и негативным потребительским опытом, поэтому требовательных и умных покупателей, которые контролируют уровень качества приобретаемых продуктов и услуг, становится всё больше.
Творческие люди нуждаются в постоянной смене картинки перед глазами. Для этого можно часто путешествовать, посещать разные выставки – а можно ещё добавить красок в свою виртуальную жизнь, воспользовавшись сервисом Kuvva. Его миссия – «превращать мёртвое пространство в зону креатива». Kuvva был запущен в апреле 2011 года и сначала предлагал только приложение для оформления личных страниц в Twitter. Каждую неделю зарегистрированные пользователи получали по семь новых заставок (созданных талантливыми художниками) для оживления своих микроблогов. Зарегистрироваться можно за полминуты – всего в три клика. А потом – менять заставки, как носки.
На транспортировку продуктов от места их производства до магазинов тратится немало времени и сжигается много бензина. Избежать загрязнения воздуха, а также сэкономить на горючем и плате за тонно-километры помогает выращивание овощей и фруктов как можно ближе к месту продажи, порой – прямо в городе. Во многих странах для этой цели начинают использовать балконы, крыши домов и придомовые территории. Английская сеть продуктовых магазинов FARM:shop решила не отставать от тренда. Она расширила свой бизнес и сделала его более экологичным, выделив незадействованные торговые площади под небольшую ферму.
Некоторые принципы тайм-менеджмента считаются практически аксиомами и даже не обсуждаются. Но, если выйти за их рамки, может оказаться, что персональная эффективность от этого не только не пострадает, но и выиграет.
Эра креатива Какой бизнес станет успешным в будущем
Если компания выпустила успешный продукт, ставший примером для подражания на своём рынке, это означает, что она владеет временной монополией. Но если она остановится на достигнутом хотя бы на пару лет, то вскоре безнадёжно отстанет от конкурентов. О том, как удерживать монополию максимально долго, как превратить свой бизнес в компанию будущего и как при этом учитывать глобальные тренды, рассказывает бизнес‑мыслитель и гуру креатива Кьелл Нордстрем.
Почему так часто компании, задумавшие масштабные трансформации, сбиваются с курса? Причина в том, что недооценивается, казалось бы, очевидный факт: ключ к успеху лежит в изменении организационной культуры. Как проникнуть в её глубины?
Выход на новый рынок для любой компании – это всегда возможность заработать больше, расширить целевую аудиторию, развить какое‑то направление. Но если организация прежде работала только с корпоративными клиентами, то освоение потребительского сегмента может стать нелёгкой, а подчас и опасной задачей. Как подготовиться к выходу на B2C‑рынок? Какие нюансы при этом нужно учесть и каких ошибок избежать?
Операция «Чистые руки» Как украинская компания модифицировала свой В2В-продукт и выводила его на потребительский рынок
Компания «Вик-А» уже давно была одним из лидеров на украинском рынке средств дезинфекции и гигиены для медицинских учреждений (выпускает, например, жидкости, которые используются хирургами для обеззараживания рук). Но в какой-то момент стало понятно, что для дальнейшего увеличения доли на рынке медучреждений понадобятся несоразмерные усилия и затраты. Нужны были дополнительные пути развития.
Почему одни компании достигают успеха и стабильности, а в других каждый день пожар? Почему одни двигаются легко и без чрезмерных усилий руководства, а другим не помогает ни ежедневное вмешательство владельцев, ни дополнительное финансирование? Ответ может быть прост – первые достигли гармонии. И я говорю не о философском определении этого слова. гармония – это абсолютно конкретное, измеримое состояние бизнеса. Как его достичь?
Конкурировать умом Устойчивость конкурентного преимущества зависит в первую очередь от сложности копирования. Сложнее всего копировать то, что происходит в головах у людей, – то, о чём и как они думают.
Мышление – это умственная деятельность, направленная на понимание, осмысление, формулировку проблем и принятие решений. Она неразрывно связана с любой другой деятельностью руководителя. Когда это не так, говорят: «сделал, не подумав» или «не включил голову». Любому действию в физической реальности предшествует действие в реальности мыслительной (ментальной). Поэтому так важно знать, какие существуют виды умственной деятельности руководителя и какими могут быть инструменты этой деятельности.
Не так уж часто самые агрессивные наши конкуренты предлагают нам партнёрство. Но, если это случается, начинаешь анализировать плюсы и минусы потенциального сотрудничества, пытаясь понять: а не хотят ли нас использовать? И вот решение рискнуть принято… а через несколько месяцев начинаются сюрпризы.
Несмотря на повышенное внимание к теме управления изменениями, доля успешно реализованных проектов в мире за последнее время нисколько не выросла. По некоторым данным, за годы кризиса, например, в России этот показатель снизился с 20% до 10%. Что ещё раз подтверждает истину: инструменты, работающие в одних компаниях при одних внешних факторах, оказываются не такими уж эффективными в других обстоятельствах.
Хранители информации NetApp: из стартапа в ряд лидеров на мировом рынке систем хранения данных
Название компании Network Appliances (NetApp) мало что говорит большинству потребителей, хотя сегодня она – один из столпов IТ-экономики наравне с такими гигантами, как Microsoft, Intel и Cisco. Продукция NetApp используется только крупными пользователями, Поэтому в центре её корпоративной культуры – отношения с клиентами и партнёрами. Именно умение находить и предлагать решения стало залогом успеха компании, менее чем за 20 лет достигшей миллиардных доходов.
Новая копия: преображение Xerox Урсула Бёрнс решила сделать свою компанию незаменимой для американского бизнеса. Но выживет ли Xerox в «бесксероксную» эпоху?
Побывав на восьми встречах с президентом США, Урсула Бёрнс так и не поняла, для чего ему красная кнопка. «Эти мероприятия – как отрежиссированный спектакль, всё по протоколу», – рассказывает она о последней встрече, наспех организованной в августе (в самый разгар дебатов о повышении потолка государственного долга) для обсуждения возможностей и способов стимуляции экономического роста в стране. Высокое собрание напоминало загадочную игру. За столами – руководители семи ведущих американских компаний. Среди них, кроме Бёрнс, – главы American Express, Johnson & Johnson, U. S. Steel и Wells Fargo. Перед каждым – классическая табличка с именем и фамилией. Перед Обамой – блокнот и коробочка с красной кнопкой.
Сократ нового времени «Что такое оптимизм? Это когда преодолеешь последнюю степень отчаяния – и тогда тебе откроется берег радости, но не ранее этого» Мераб Мамардашвили
«Философия – это осколок разбитого зеркала универсальной гармонии, попавший в глаз или в душу». Эти слова принадлежат Мерабу Мамардашвили, одному из самых оригинальных мыслителей XX века. Он полагал, что цель истинной философии заключается в том, чтобы помочь людям обрести устойчивость в шатком, меняющемся мире.
Забыть, чтобы вспомнить Забывание чаще всего ассоциируется, к примеру, с потерей ключей, провалом в памяти на экзамене или проявлениями деменции. Но всё ли тут так однозначно?
Многие учёные видят в забывании ключ к повышению эффективности запоминания. На чём они основываются? Об этом – в Scientific American за январь-февраль 2012 года.
Никто не любит неудач. Но есть немало примеров, когда именно провал становился трамплином для взлёта. Яркие истории о том, как преуспевающие люди добивались успеха, учась на собственных ошибках, представлены в книге Боба Селлерса.
В среде потребителей всегда выделялись те, которые более пристально изучали состав продукта на его упаковке. Они первыми просили книгу жалоб в магазинах, кафе, барах, когда были недовольны уровнем сервиса. Интересовались, в каких условиях производятся и хранятся продукты. Названивали по горячим линиям, чтобы высказать свои претензии производителям. Современные технологии упрощают этот процесс. Интернет позволяет с лёгкостью делиться позитивным и негативным потребительским опытом, поэтому требовательных и умных покупателей, которые контролируют уровень качества приобретаемых продуктов и услуг, становится всё больше. 
Стив Ястроу, бизнес-консультант, автор книг об отношениях с клиентами и создании бренда 
Творческие люди нуждаются в постоянной смене картинки перед глазами. Для этого можно часто путешествовать, посещать разные выставки – а можно ещё добавить красок в свою виртуальную жизнь, воспользовавшись сервисом Kuvva. Его миссия – «превращать мёртвое пространство в зону креатива». 
На транспортировку продуктов от места их производства до магазинов тратится немало времени и сжигается много бензина. Избежать загрязнения воздуха, а также сэкономить на горючем и плате за тонно-километры помогает выращивание овощей и фруктов как можно ближе к месту продажи, порой – прямо в городе. Во многих странах для этой цели начинают использовать балконы, крыши домов и придомовые территории. Английская сеть продуктовых магазинов FARM:shop решила не отставать от тренда. Она расширила свой бизнес и сделала его более экологичным, выделив незадействованные торговые площади под небольшую ферму. 
Некоторые принципы тайм-менеджмента считаются практически аксиомами и даже не обсуждаются. Но, если выйти за их рамки, может оказаться, что персональная эффективность от этого не только не пострадает, но и выиграет. 
Если компания выпустила успешный продукт, ставший примером для подражания на своём рынке, это означает, что она владеет временной монополией. Но если она остановится на достигнутом хотя бы на пару лет, то вскоре безнадёжно отстанет от конкурентов. О том, как удерживать монополию максимально долго, как превратить свой бизнес в компанию будущего и как при этом учитывать глобальные тренды, рассказывает бизнес‑мыслитель и гуру креатива Кьелл Нордстрем. 
Почему так часто компании, задумавшие масштабные трансформации, сбиваются с курса? Причина в том, что недооценивается, казалось бы, очевидный факт: ключ к успеху лежит в изменении организационной культуры. Как проникнуть в её глубины? 
Выход на новый рынок для любой компании – это всегда возможность заработать больше, расширить целевую аудиторию, развить какое‑то направление. Но если организация прежде работала только с корпоративными клиентами, то освоение потребительского сегмента может стать нелёгкой, а подчас и опасной задачей. Как подготовиться к выходу на B2C‑рынок? Какие нюансы при этом нужно учесть и каких ошибок избежать?
Компания «Вик-А» уже давно была одним из лидеров на украинском рынке средств дезинфекции и гигиены для медицинских учреждений (выпускает, например, жидкости, которые используются хирургами для обеззараживания рук). Но в какой-то момент стало понятно, что для дальнейшего увеличения доли на рынке медучреждений понадобятся несоразмерные усилия и затраты. Нужны были дополнительные пути развития. 
Почему одни компании достигают успеха и стабильности, а в других каждый день пожар? Почему одни двигаются легко и без чрезмерных усилий руководства, а другим не помогает ни ежедневное вмешательство владельцев, ни дополнительное финансирование? Ответ может быть прост – первые достигли гармонии. И я говорю не о философском определении этого слова. гармония – это абсолютно конкретное, измеримое состояние бизнеса. Как его достичь? 
Мышление – это умственная деятельность, направленная на понимание, осмысление, формулировку проблем и принятие решений. Она неразрывно связана с любой другой деятельностью руководителя. Когда это не так, говорят: «сделал, не подумав» или «не включил голову». Любому действию в физической реальности предшествует действие в реальности мыслительной (ментальной). Поэтому так важно знать, какие существуют виды умственной деятельности руководителя и какими могут быть инструменты этой деятельности.
Не так уж часто самые агрессивные наши конкуренты предлагают нам партнёрство. Но, если это случается, начинаешь анализировать плюсы и минусы потенциального сотрудничества, пытаясь понять: а не хотят ли нас использовать? И вот решение рискнуть принято… 
Несмотря на повышенное внимание к теме управления изменениями, доля успешно реализованных проектов в мире за последнее время нисколько не выросла. По некоторым данным, за годы кризиса, например, в России этот показатель снизился с 20% до 10%. Что ещё раз подтверждает истину: инструменты, работающие в одних компаниях при одних внешних факторах, оказываются не такими уж эффективными в других обстоятельствах. 
Название компании Network Appliances (NetApp) мало что говорит большинству потребителей, хотя сегодня она – один из столпов IТ-экономики наравне с такими гигантами, как Microsoft, Intel и Cisco. Продукция NetApp используется только крупными пользователями, Поэтому в центре её корпоративной культуры – отношения с клиентами и партнёрами. Именно умение находить и предлагать решения стало залогом успеха компании, менее чем за 20 лет достигшей миллиардных доходов. 
Побывав на восьми встречах с президентом США, Урсула Бёрнс так и не поняла, для чего ему красная кнопка. «Эти мероприятия – как отрежиссированный спектакль, всё по протоколу», – рассказывает она о последней встрече, наспех организованной в августе (в самый разгар дебатов о повышении потолка государственного долга) для обсуждения возможностей и способов стимуляции экономического роста в стране. Высокое собрание напоминало загадочную игру. За столами – руководители семи ведущих американских компаний. Среди них, кроме Бёрнс, – главы American Express, Johnson & Johnson, U. S. Steel и Wells Fargo. Перед каждым – классическая табличка с именем и фамилией. Перед Обамой – блокнот и коробочка с красной кнопкой.
«Философия – это осколок разбитого зеркала универсальной гармонии, попавший в глаз или в душу». Эти слова принадлежат Мерабу Мамардашвили, одному из самых оригинальных мыслителей XX века. Он полагал, что цель истинной философии заключается в том, чтобы помочь людям обрести устойчивость в шатком, меняющемся мире.
Многие учёные видят в забывании ключ к повышению эффективности запоминания. На чём они основываются? Об этом – в Scientific American за январь-февраль 2012 года. 
Никто не любит неудач. Но есть немало примеров, когда именно провал становился трамплином для взлёта. Яркие истории о том, как преуспевающие люди добивались успеха, учась на собственных ошибках, представлены в книге Боба Селлерса. 
