Люди и команды

Пару лет назад список «стильных» заведений столицы пополнился кофейнями, где посетители могли посидеть за чашечкой кофе и полистать интересную книжку, а при желании – и купить ее. Нынче же у киевлян появилась возможность поход за книгами совместить с… настоящим обедом. И хотя книжное дело, по убеждениям многих инвесторов, особо прибыльным не назовешь, трем владельцам недавно появившегося книжного супермаркета «Буква» эта затея, похоже, представляется перспективной.

В поисках конкурентного преимущества компании, подчас, тратят сумасшедшие деньги… Однако, если задуманное удается, то «счастливчик» вполне может рассчитывать на привилегированное положение на рынке. Одним из ярких тому примеров является молокозавод «Галактон», который пять лет назад был выкуплен, реорганизован и перепродан стратегическому инвестору. Казалось бы, ничего особенного, однако в данном случае поражает скорость, с которой завод «встал на ноги». Каким образом практически обанкротившееся предприятие буквально за год выходит на лидирующие позиции на рынке и выводит первый «цивилизованный» бренд на молочную ниву? И что до сих пор позволяет заводу лидировать на рынке? Что это – везение или результат хорошо организованной работы команды профессионалов?

Говорят, что истинный мужчина за свою жизнь должен построить дом, посадить дерево и вырастить сына. Кажется, моему собеседнику – Льву Парцхаладзе, президенту холдинга "21 век", в который входят рестораны "Царское село", "Корона", "СССР", "Тарас",  "Первак", а также сеть ресторанов быстрого питания "Швыдко" и торговые центры "Квадрат", это удалось. Интересно, кто этот человек, который никогда нигде не работал… кроме как в своей компании? И как ему удалось 7 лет назад, будучи студентом, создать столь процветающий ныне бизнес?

Считается, чтобы компания была успешной, ей нужно заниматься только тем, что она умеет делать лучше всего, сосредотачиваясь преимущественно на каком-то одном виде деятельности. Владимир Школьник, в собственности которого сегодня находится более 20 компаний различного профиля, придерживается другого мнения. Он убежден, что человек может и должен пытаться воплощать все свои идеи, причем «не важно, что он делает, важно – как».