С начала 2004 года структура концерна «Оверлайн» претерпела значительные изменения: его функциональная модель управления была реорганизована по процессному принципу, а структура управления перестроена в матричную. Для решения стратегических задач было создано два новых органа — совет директоров и группа стратегического планирования. Решение же тактических задач было передано проектным группам, которые занимаются развитием конкретных брендов. Организованные по принципу матрицы, эти группы активно взаимодействуют с производственными группами инициативного развития и региональными командами продавцов. Их тесное сотрудничество позволяет компании не только максимально быстро реагировать на изменения на рынке, но и выступать их инициатором.
«Универсальная инвестиционная группа» — одно из самых влиятельных региональных бизнес-объединений в Украине. Наиболее известные ее проекты — «Концерн «Галнафтогаз», который владеет третьей по величине сетью АЗС в стране (в том числе АЗК «ОККО»), страховая компания «Универсальная» и банк «Универсальный».
Бизнес-портфель группы был сформирован путем создания и покупки ряда компаний в каждом из выбранных направлений деятельности и последующей их реструктуризации. В этих процессах в качестве представителя компании и ее уполномоченного адвоката участвовал Александр Павленко — тогда глава адвокатской компании «Павленко, Стеценко и Осинчук», сегодня — вице-президент «Универсальной инвестиционной группы», в чью компетенцию входят вопросы стратегического планирования и развития брендов.
О том, как разрастался бизнес по торговле нефтепродуктами, как создавалась страховая компания, об особенностях управления холдингом сегодня и его перспективах развития Александр Павленко рассказал журналу «Управление компанией».
«Два гуся» — символ известных украинских ресторанов быстрого обслуживания. Именно быстрого обслуживания, а не быстрого питания — настаивают в корпорации «Омекс», владеющей торговой маркой сети. А разница в том, что быстрое обслуживание, в отличие от быстрого питания, никак не является синонимом нездоровой пищи. Как говорит глава правления корпорации Николай Синица, среди большого числа конкурентов (на первый взгляд почти ничем не отличающихся друг от друга) «Двух гусей» выделяет именно высокое качество, а также постоянная обновляемость ассортимента. Стоит добавить, что корпорация «Омекс» изначально была группой партнерских компаний, которые впоследствии объединились в единую структуру, где ресторанный бизнес — далеко не единственный…
Корпорация «Текстиль Контакт» — лидер рынка легкой промышленности Украины, в этом году выходит на рынок розничной торговли с проектом создания совершенно нового формата торгового центра по продаже одежды. Учитывая тот факт, что данный формат действительно уникален для нашей страны, в компании было принято решение о выделении в отдельную структуру команды специалистов в области инвестиционного менеджмента, инжиниринга, проектного менеджмента, маркетинга, in-store дизайна. Так была создана инвестиционная компания «Бриз-Инвест».
Петер Хорват — профессор, заведующий кафедрой управленческого контроллинга Штуттгартского университета. Также возглавляет наблюдательный совет консультационной компании Horva'th AG, основанной им 20 лет назад. Численность персонала компании составляет 250 человек, которые работают в одиннадцати представительствах в семи странах. Специализация — стратегический контроллинг (в том числе и внедрение в компаниях системы Balanced Scorecard, планирование и бюджетирование, управление затратами. Среди клиентов Horva'th AG — ABB, Audi, Austrian Airlines, Bank Austria, BASF, Bayer, BMW Group, Carl Zeiss, Credit Suisse, DaimlerChrysler, Deutsche Bank, Deutsche Telekom, Mercedes-Benz USA, Novartis Pharma, SAP, Siemens, Volkswagen Financial Services и многие другие. Петер Хорват — автор более десятка книг и множества статей по управлению, редактор журналов Controlling и Wissenschaftsmanagement.
