На практике
|
Многие украинские компании, основанные 10–15 лет назад, сейчас обновляют свои корпоративные бренды. Хотя их логотипы и фирменные цвета известны тысячам потребителей и сотням партнеров, сегодня это уже совсем другие бизнесы – они работают в ином окружении, перед ними стоят новые задачи, решению которых зачастую мешают устаревший логотип и закостеневший фирменный стиль. И в какой-то момент становится очевидно, что настало время обновить корпоративный бренд, чтобы он был адекватен изменившимся амбициям, стратегиям, продуктам и современным тенденциям в дизайне.
|
|
Как известно, одну и ту же историю разные ее участники могут рассказать по-разному. Мы решили узнать впечатления Ицхака Адизеса от внедрения его методологии в компании «Европродукт» (см. предыдущую статью). А также попросили его поделиться секретами успешной реструктуризации, которые наверняка будут полезны всем нашим читателям. |
|
Компания, которая функционирует на развивающемся рынке и стремительно растет, вскоре может обнаружить, что сама ее структура сдерживает рост. В этом случае нужна серьезная реорганизация, которая затронет все подразделения. Как проводил такие изменения в соответствии с методологией Адизеса концерн «Европродукт» – читайте в этой статье.
|
|
Много сказано о проектном управлении, и все равно порой оно похоже на миф. На практике лишь иногда встречаются организации, умеющие отлично спланировать и выполнить проект...
|
|
Мы, как и многие компании, в свое время столкнулись с проблемой обучения персонала. Испробовали разные пути, но в итоге пришли к тому, что создали у себя внутреннюю академию. Сегодня в ней учатся как новички, так и старожилы. Почему такой подход оказался оптимальным, и как именно создавали академию – читайте в этой статье. |
|
|
