Мировой опыт

Час Марселя Вандерса пробил, когда его империя достигла США. И он собирается выжать из момента все возможное.

«Мы получили доступ к рынку объемом почти в три миллиарда долларов.
Если мы завоюем хотя бы 5% этого рынка, речь пойдет о бизнесе примерно в $150 млн.», – говорит Дон Кнаусс, генеральный директор Clorox, который отлеживается в Хьюстоне после операции на плечевом суставе, но никак не может отвлечься от темы рыночного прорыва новой товарной линии его компании. В конце прошлого года Дон Кнаусс (ранее работавший менеджером в Coca-Cola) запустил новый бренд – первый для Clorox за последние 20 лет – коллекцию натуральных чистящих средств под названием Green Works (дословно – «зеленые работы»). «Всегда пытаюсь предугадать мегатренды будущего», – говорит 57-летний Кнаусс, занявший свой пост менее двух лет назад. По его словам, с первого дня работы в этой компании он ориентировался на «взрывной рост» возможностей, связанных с устойчивым развитием.

Ferrari, без сомнения, принадлежит к самым известным брендам мира. Фирменный красный цвет дорогих авто, победы в гонках «Формулы 1», логотип с изображением вставшей на дыбы лошади – все это хорошо узнаваемые символы, формиру­ющие фундамент коммерческого успеха компании. Но, пожалуй, не менее важная (хотя и незаметная для широкой общественности) составляющая достижений Ferrari – отношение руководства к персоналу. Подтверждение тому – статус лучшего в Европе работодателя, присвоенный компании по результатам опросов, проведенных Great Place to Work Institute в 2007-м и 2008 годах.

Казалось бы, производство цемента без выделения углекислого газа невозможно – это предполагает сама технология процесса. Но Брент Констанц – ученый из Стэнфордского университета – в прошлом году заявил, что это, возможно, не совсем так. Конечно, пока это только теория, но рынок цемента настолько большой (в США его ежегодный объем оценивается в $13 млрд.), а потребность ослабить его воздействие на окружающую среду столь велика, что ученый решил отправить венчурному инвестору Виноду Хосле письмо, состоящее из 12 строк. «У меня есть идея создания нового экологически безвредного цемента, – написал Констанц. – Вы, конечно же, знаете, что при производстве каждой тонны (стандартного) портландцемента в атмосферу выбрасывается около тонны углекислого газа. С моим цементом это будет исключено. Более того, при производстве каждой тонны будет забираться из окружающей среды тонна углекислого газа»

Если бы Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR) была обычным холдингом, она вошла бы в первую двадцатку крупнейших корпораций США. Под ее полным или частичным контролем находятся около 50 компаний по всему миру – с совокупным годовым доходом свыше $180 млрд. и общей численностью персонала порядка 820 тыс. человек. Но она не получает прибыль от их основной деятельности, а покупает эти компании (главным образом – за заемные средства), чтобы повысить их ценность и затем с выгодой перепродать. В самой же KKR трудится менее 200 человек, большинство из которых – высококлассные специалисты по инвестициям и менеджменту.