Управление персоналом

Для поиска нужного специалиста сегодня огонь нужен даже днем, и то не сыщешь. Такая ситуация на рынке труда способствует появлению в компаниях «звезд» – сотрудников, которые по тем или иным причинам считаются незаменимыми. Их причисляют чуть ли не к сонму корпоративных святых. И очень часто они начинают работать на себя и делать все, чтобы только оставаться незаменимыми, пользуясь при этом своим привилегированным положением. В этом я сама неоднократно убеждалась.
Как получается, что такие «звезды» зажигаются? И, главное – что с ними делать, как направлять энергию и умения «незаменимых» в полезное русло?

«Евроиндекс» – лидер в организации профессиональных (В2В) выставок в Украине. В то время как отрасль в целом растет на 10–15% ежегодно, компания демонстрирует рост более 20%. Но даже не это, пожалуй, самое интересное и показательное. В активе компании – целый ряд известных брендов. При этом количество проводимых ею выставок с каждым годом увеличивается, и каждая из них становится лидирующей в своем сегменте. О том, откуда берется это чувство рынка, как в «Евроиндексе» управляют ассортиментом и как внедряют изменения, нам рассказал президент компании – Валерий Пекар.

Каждый руководитель сталкивается с серьезной проблемой: как правильно выбирать сотрудников и превращать их в лояльных и преданных общему делу, общим целям и замыслам? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо для начала оценить уровень мотивации подчиненного и постоянно повышать его. Вроде очевидно… А как это сделать? Для этого есть действенные инструменты, о которых и пойдет речь в статье.

«Я старался показать, как эти деструктивные типы вредят своим братьям по разуму и подрывают работу организации. В этой небольшой книге также описано, как не допустить негодяев к рабочему месту, как перевоспитать тех, от кого вам уже никуда не деться, как избавиться от тех, кто не способен или не желает измениться, и как максимально ограничить вред, причиняемый этими подонками».
Роберт Саттон
о своем замысле

Руководители различных бизнес-структур нередко сталкиваются с парадоксом, серьезно усложняющим их жизнь. Он заключается в том, что как бы менеджер ни старался идти навстречу подчиненным, выполнять их просьбы и пожелания, они все равно всегда будут недовольны, а дела в организации в их глазах могут выглядеть даже хуже, чем раньше…
Принятие этой абсурдной, на первый взгляд, закономерности поможет не только лучше понять сотрудников, но и выявить пока еще незаметные проблемы в компании.