Инновации

Способность компании генерировать идеи еще не превращает ее в инновационного лидера. Для лидерства необходимо умение отбирать и воплощать лучшие из них. Причем делать это постоянно.

Для достижения успеха недостаточно быть просто открытым к новым тенденциям.
Нужно принимать неожиданные решения — прыгать с разбегу в воду, даже если не умеешь плавать.

Для многих компаний в настоящее время способность изменяться, а также изменять свои продукты и поведение на рынке становится ключевым фактором успеха. Поэтому значение инновационной составляющей в деятельности компаний растет, и неизбежно будет расти. Осознав эту данность руководителю компании нужно, прежде всего, определить ключевые принципы управления инновационными процессами. То есть ответить на вопросы: «Как мы находим новые идеи?», «Как мы отбираем наиболее перспективные идеи?», «Как мы добиваемся реализации идей?». После этого необходимо создать и внедрить инновационные процессы, по крайней мере, на начальном уровне зрелости. Для управления этими процессами потребуется система показателей, позволяющая оценить эффективность инновационной деятельности.

В бизнесе всегда есть место инновациям — таково кредо известных специалистов Чана Кима и Рене Моборнь, которые предлагают руководителям простые и эффективные подходы к разработке новаторских стратегий