Управление персоналом

Во время экономического кризиса компании сталкиваются с острой необходимостью сокращения затрат. При этом рабочая сила зачастую считается одним из важнейших источников снижения расходов. Однако, решая сиюминутные проб­лемы, руководство не должно забывать о том, что спад рано или поздно закончится, и тогда за все необдуманные, небрежные и неэтичные действия придется расплачиваться. А лояльность компании к своим сотрудникам в тяжелые времена будет способствовать ответной лояльности и позднее может окупиться сторицей.

В большинстве компаний фонд оплаты труда составляет львиную долю расходов. Отчасти поэтому в периоды кризисов данная статья – одна из первых, которые пытаются оптимизировать. То ли путем перестройки системы оплаты, то ли через сокращения.
Как сделать правильный выбор? Стоит ли увольнять персонал? Или оптимизировать затраты другими способами? Нужно ли изменять систему оплаты труда и как именно? На эти и другие вопросы отвечают консультанты и практики.

Умение быстро и точно распознавать типы личности сотрудников, клиентов, партнеров и просто собеседников – весьма ценно для руководителей из любых сфер бизнеса. О том, как именно обучать, мотивировать и контролировать людей с учетом их личностных особенностей, мы спросили у специалиста в области управления торговым персоналом, консультанта многих розничных сетей и директора международной консалтинговой компании SLG Пера Андерса Фалка.

> Каждому – по способностям
Управление различными типами сотрудников
> Витаминные типажи
Типология сотрудников по Адизесу
> Рабочий коктейль
Типы сотрудников в зависимости
от мотивации и управление ими
> Война по правилам
Проблемные сотрудники и рекомендации
по их нейтрализации
> Типичные ошибки при управлении по типологии
> Книги по теме

Каждый раз, когда приходится оплачивать счета за аренду офиса, мебель, связь и всякие канцелярские радости, редкого работодателя не посещает мысль: «Эх, а как бы сэкономить на этом всем?» Самое очевидное решение – сокращение штата, но всерьез такая идея не воспринимается – ведь «кадры решают все». Кадры действительно решают все,
но для этого некоторым из них совершенно не обязательно находиться в офисе
по 8 часов в сутки.

Виртуальные команды могут стать идеальным выходом для компаний, не имеющих возможности собрать под одной крышей всех необходимых специалистов. Но, чтобы правильно организовать работу удаленной группы, потребуется гораздо больше усилий, чем в обычном режиме. Что нужно учитывать в первую очередь, и как минимизировать существующие риски?

В большинстве компаний конфликт воспринимается однозначно – как зло. Однако бизнес-тренер Александра Козлова, специалист по конфликт- менеджменту и автор тренинга по управлению конфликтами, утверждает, что он может приносить организации существенную пользу, а порой руководителю выгодно и самому создавать конфликтные ситуации. О том, в каких случаях и как именно это делать, мы и решили с ней побеседовать.

Персональная продуктивность руководителя, эффективное использование рабочего времени – это на 30% вопрос его личной организованности и на 70% – вопрос грамотного делегирования задач. Как справляться с массой разнородных задач, распределяемых между подчиненными, ориентироваться в этом хаосе и оперативно контролировать выполнение важных поручений? На эти вопросы отвечает тайм-менеджмент для руководителей высшего звена.

> Кадровая подстраховка
Ликбез по формированию резерва
> Резервисты в активе
Поиск и оценка кандидатов
> Типичные ошибки в работе с кадровым резервом
> Книги по теме

Что нужно учитывать руководителю и каких ошибок избегать, чтобы превратить рабочую группу в успешную команду?