Лидерство

Практически у каждого успешного руководителя наступает в жизни момент, когда кажется, что все, чего хотел достичь и что должен был сделать, уже достигнуто и сделано. И возникает вопрос – что дальше? О том, как найти новую цель и наиболее эффективно двигаться к ней, мы побеседовали с психологом и бизнес‑тренером Николаем Козловым.

- ТРИ СПОСОБА ЗАРАБОТАТЬ НА ОБУЧЕНИИ
- КЛИЕНТ, ПОМОГИ СЕБЕ САМ!
- О ПОЛЬЗЕ БИЗНЕС-ИСТОРИЙ
- Блог ДОНАЛЬДА ТРАМПА
- ФИЛЬТР ДЛЯ ДЕНЕГ

В чем причина принятия неудачных решений управленцами? Поиском ответа на этот вопрос занимаются разные специалисты на протяжении многих лет. Психологи, в частности, видят ее в недооценке механизма их «производства», каковым является человеческий мозг.

До кризиса было скучно: продажи все время росли, денег становилось все больше и больше, все повторялось. А когда грянул кризис – снова стало интересно. Все, что раньше срабатывало, перестало работать, и пришлось думать, как выйти из этой ситуации. Но, если рынок и дальше будет оставаться таким, как сейчас, то вскоре опять станет скучно…

Если даже в трудные времена вы продолжаете расширять и развивать свой бизнес, стоит вспомнить о таком инструменте, как нетворкинг. Он позволяет находить новых клиентов и партнеров, причем ресурсы компании при этом расходуются минимально.

Не секрет, что сегодня многие компании ищут возможности диверсифицировать бизнес или просто предложить рынку новый актуальный продукт, поступления от которого могли бы пополнить денежный поток.

Хочу прожить жизнь так, чтобы потом вспоминать ее, будто интересное кино смотришь

- Заработать на жажде славы. Каждому человеку хочется славы – хотя бы немного и ненадолго. Так почему бы не заработать
на этом стремлении?
- Дешево и зелено. Как защищать окружающую среду, помогая клиентам экономить, – и неплохо на этом зарабатывать.
- Учиться на чужих ошибках. Какие ошибки совершают компании при разработке антикризисных планов.
- Блог Роберта Саттона. О том, как диагностировать деструктивную внутреннюю конкуренцию
и как увольнять в кризис.
- Где ошибаются инвесторы. Чтобы выбрать верный подход к построению собственной инвестиционной стратегии, надо знать, какие ошибки часто допускают инвесторы.

Принято считать, что лидеры – причина, а те, что идут за ними, – следствие. А может ли быть наоборот, когда действия, отношения, подходы лидеров определяются уровнем и «качеством» последователей? И не может ли пассивность последователей оказаться первопричиной управленческих провалов?

Йоханн Петер Руперт – один из наиболее уважаемых бизнесменов Южной Африки. До недавнего времени он числился среди ведущих предпринимателей в мировой табачной отрасли, однако больше известен как глава швейцарской компании Richemont, владеющей второй в мире (после LVMH) коллекцией элитных брендов. Руперт – приверженец децентрализованной модели управления, но в тяжелые времена неоднократно сосредотачивал руководство холдингом в своих руках.