Лидерство

Далеко не всегда наши функциональные обязанности отвечают нашим склонностям. Но, если человек работает, подавляя себя, плохо и ему, и команде, потому что он работает плохо. Если же он делает то, что ему нравится, то работает с удовольствием и хорошо, а значит — на пользу команде. Часто бывает, что, взаимодействуя, люди замечают друг у друга особые черты, а потом находят им удачное применение. И тогда каждый занимает свою нишу и чувствует себя в ней комфортно. И каждый ходит на работу с удовольствием. Как утверждает психолог с опытом проведения тренингов по формированию и сплочению команд Алексей Шнеер, в этом и заключается смысл командообразования.

Одна из самых распространенных ошибок в бизнесе — когда компания предлагает потребителям то, что нравится ее сотрудникам, а не потенциальным клиентам. Поэтому так ценятся люди, которые могут, оставаясь внутри бизнеса и всецело занимаясь его делами, взглянуть на предлагаемый продукт со стороны — глазами потребителя.

Жизнь устроена так, что решения необходимо принимать ежесекундно: направо или налево, брать или не брать и т.д. Выбор есть, и выбор надо делать. Не делать никакого выбора — тоже выбор.
Что же мешает принятию решений?

Ему часто снится небо. Бездонное, ярко-синее, каким оно бывает только на большой высоте. И перечеркивающий его инверсионный след идущего на сверхзвуковой скорости истребителя. Этот сон навевает легкую грусть и сожаление о несбывшейся мечте.
В этой жизни Кевин Шерер так и не стал летчиком, зато ему покорились иные высоты.

Сегодня у всех на слуху победившее на нескольких международных отраслевых конкурсах пиво «Пшеничне Еталон» — один из продуктов корпорации «Рідна Марка», известной также как производитель соков «Мрія». Изначально «Рідна марка» создавалась как структура, которая со временем должна была перерасти в объединение по производству широкого спектра продуктов питания. Первым из освоенных корпорацией стал рынок сока, а несколько лет спустя — пивной. Как говорит президент корпорации Павел Роднин, это только первые шаги, планы же масштабные — выход на рынки мясных и молочных продуктов

В чем причина принятия неудачных решений управленцами? Поиском ответа на этот вопрос занимаются разные специалисты на протяжении многих лет. Психологи, в частности, видят ее в недооценке механизма их «производства», каковым является человеческий мозг.

Большинству людей процесс важнее результата. Посмотрим на распространенный сегодня тип сотрудника, в некоторых пособиях именуемый «загнанная лошадь». Уже узнали? Их много, у них масса дел, они весьма активны и очень заняты. Любимое выражение — «Совершенно нет времени!». Опознавательный признак: любой порядок превращают в хаос, и никогда — наоборот. Итог дня — полное отчаяние: «Я ничего не успеваю!». Поинтересуйтесь целью жизни — назовут десяток, то есть ни одной. Полюбопытствуйте насчет результатов — с готовностью предъявят потную рубашку и грязные руки. И это вполне искренне! Многие им сочувствуют (?), некоторые — завидуют (?!). Почему-то их называют трудоголиками, что компрометирует понятие «труд».

Объединение Daimler-Benz и Chrysler в 1998 году изначально называлось многими аналитиками весьма сомнительным мероприятием. И в самом деле, слияние осуществляли компании, исповедующие различную корпоративную культуру, выпускающие продукцию, ориентированную на различные сегменты рынка, обладающие плохо сочетающимися друг с другом брендами. В первые годы эти опасения подтверждались, однако затем дела изменились к лучшему. Новому руководителю Chrysler Дитеру Цетше удалось вывести компанию из тяжелейшего кризиса, а потом и выдержать новые испытания во время экономического спада в США в 2002—2003 годах.

Успех — это переход от неудачи к неудаче с нарастающим энтузиазмом
Уинстон Черчилль

Естественно допустить, что профессиональный успех руководителя пропорционален размерам компании, организованной и управляемой им в течение длительного времени. Одни компании ярко вспыхивают, быстро растут и так же быстро гаснут. Другие навсегда остаются небольшими. Нас же интересуют закономерности (условия, шаги и процедуры), на основе которых можно было бы разрабатывать успешные технологии.