Командная работа – отличный способ повысить производительность труда в компании. Однако ситуации, когда созданная с такой целью команда превращается в псевдокоманду, – не редкость. В лучшем случае это никак не отражается на эффективности работы сотрудников, в худшем – ведет к существенному снижению результатов. Как этого избежать?
Найти общий язык с любым клиентом или партнером – мечта каждого переговорщика, для большинства так и остающаяся несбыточной. Однако использование системы Томаса позволяет решить эту проблему и не только научиться распознавать личностный тип собеседника за несколько минут, но и, эффективно подстраиваясь под него, добиваться нужной реакции. Как именно это делать, нам рассказал Йорген БогемЕн – эксперт по системе Томаса, тренер из компании SLG International.
Розабет Мосс Кантер, профессор Harvard Business School, специализируется на вопросах стратегии, инноваций и лидерства, входит в список 50 выдающихся мыслителей в сфере управления
При создании сети контактов критически важно избегать хаотических бессистемных действий. Здесь необходим целенаправленный и последовательный подход, который поможет в кратчайшие сроки окружить себя полезными людьми.
Если созданную сеть контактов не пополнять и не следить за ее обновлением, то уже через полгода придется все начинать заново. У части знакомых изменится место работы или номер телефона, кто-то забудет о вас и т.д. Чтобы не терять времени даром, надо корректировать свою сеть систематически, постоянно пополняя ее новыми контактами.
Понятие «самолидерство» появилось в лексиконе руководителей относительно недавно, хотя, если разобраться, некоторыми его принципами многие давно пользуются в повседневной практике. Чтобы сохранять контроль над своей жизнью, всегда фокусироваться на главном, не потопая в текучке и мелочах, стоит пополнить свой управленческий арсенал этим инструментом.
В идеале, каждый сотрудник должен иметь свою стратегию и свой план личного развития. Однако если в вашей компании такая практика не распространена, руководителю лучше всего начать с себя. Разработав эти инструменты, проверив их действенность и, возможно, совершив несколько ошибок, он сможет предложить подчиненным уже готовую, работающую систему. Как же выстроить процесс планирования индивидуального развития?
